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培训对直线经理人力资源执行效果的影响研究
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作者 陈钰瑶 张正堂 《当代财经》 CSSCI 北大核心 2022年第4期76-87,共12页
随着直线经理逐渐在企业人力资源执行中扮演重要角色,如何通过培训提升不同价值观直线经理的人力资源执行效果成为企业面临的重要现实问题。然而,以往的人力资源执行研究较少关注直线经理的特征如何影响培训对其人力资源执行效果的作用... 随着直线经理逐渐在企业人力资源执行中扮演重要角色,如何通过培训提升不同价值观直线经理的人力资源执行效果成为企业面临的重要现实问题。然而,以往的人力资源执行研究较少关注直线经理的特征如何影响培训对其人力资源执行效果的作用。基于社会信息加工理论,探讨了人力资源培训对不同价值观直线经理的人力资源执行效果产生的影响差异。通过对213位经理、213位人力专员以及1252名员工的多时点配对问卷进行分析,研究结果表明:人力资源培训能够显著激发直线经理的人力资源执行行为,此过程受到直线经理人力资源价值观的调节;直线经理的人力资源执行行为与员工人力资源执行效果感知存在显著正相关关系。进一步,人力资源培训与直线经理人力资源价值观的交互作用通过直线经理人力资源执行行为对员工人力资源执行效果感知产生积极影响,即当人力资源价值观低的直线经理接受人力资源培训时,其人力资源执行行为更容易得到提升,进而强化员工的人力资源执行效果感知。研究结论不仅拓宽了培训的作用边界研究,还为培训与人力资源执行效果关系的研究提供了新视角,为企业提升人力资源执行效果提供了重要的实践启示。 展开更多
关键词 人力资源培训 人力资源执行行为 人力资源价值观 人力资源执行效果 社会信息加工理论
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