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浅谈FPSO建造项目采购催交管理
1
作者 于永坤 《海洋工程装备与技术》 2024年第2期52-55,共4页
FPSO建造项目采购如期到货受多重因素影响,文章以“海洋石油123”建造项目为例,在简要分析影响FPSO建造项目采购交付因素的基础上,较为详细地介绍项目催交管理工作的实施步骤和程序。最终催交管理工作取得可观成效,对于后续FPSO建造项... FPSO建造项目采购如期到货受多重因素影响,文章以“海洋石油123”建造项目为例,在简要分析影响FPSO建造项目采购交付因素的基础上,较为详细地介绍项目催交管理工作的实施步骤和程序。最终催交管理工作取得可观成效,对于后续FPSO建造项目成功交付有一定总结和借鉴意义。 展开更多
关键词 fpso建造项目 “海洋石油123” 采购 催交管理
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倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践 被引量：1
2
作者 王春升 姚德彬 《中国海上油气（工程）》 2007年第2期139-144,共6页
渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理... 渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。 展开更多
关键词 和谐管理 一体化项目管理 管理实践 经验与教训 渤海fpso建造项目
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