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如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力 被引量：16
1
作者 余颖 兰新阳 王新刚 《北京石油管理干部学院学报》 2011年第3期15-19,共5页
海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程,工程各个阶段都有合理的工作搭接,没有清楚的分界线,对项目管理的要求很高,项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此,必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理... 海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程,工程各个阶段都有合理的工作搭接,没有清楚的分界线,对项目管理的要求很高,项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此,必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律,借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验,提高EPCI项目管理的能力。 展开更多
关键词 海洋石油 epci总承包 项目管理
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境外EPCI总承包项目风险分析及审计思路——以海洋石油境外工程管理与审计为例 被引量：4
2
作者 杨裕嘉 《中国内部审计》 2022年第9期57-60,共4页
境外EPCI总承包合同作为一种重要的合同模式,具有较高风险。本文以A项目过程审计为例,介绍内部审计过程,深入分析审计成效,并就如何进一步发挥内部审计“查问题,强内控,防风险,促发展”提出工作思路和行之有效的做法。
关键词 内部审计 风险防范 epci总承包
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国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制研究 被引量：5
3
作者 解秦保 潘方冬 +2 位作者 翟超 臧鹏玉 王自发 《项目管理技术》 2017年第2期99-102,共4页
国际海洋工程项目多采用设计、采办、建造、安装(EPCI)总承包模式发标,项目规模大,承担风险高,复杂程度高,其工作范围包括设计、采办、建造、海上安装等。为了提高管理效率,借助国际上先进的P6软件,以实际在建项目为例,并结合项目执行... 国际海洋工程项目多采用设计、采办、建造、安装(EPCI)总承包模式发标,项目规模大,承担风险高,复杂程度高,其工作范围包括设计、采办、建造、海上安装等。为了提高管理效率,借助国际上先进的P6软件,以实际在建项目为例,并结合项目执行过程中的经验教训,对国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制进行了研究,最后对相关问题进行了总结。 展开更多
关键词 国际海洋工程 epci总承包 进度计划的编制与控制
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以设计为龙头的EPCI总承包模式下的项目成本控制 被引量：1
4
作者 高海燕 《现代工业经济和信息化》 2017年第9期28-29,共2页
主要介绍了EPCI总承包项目的项目成本管控模式存在的问题,具体分析当前的模式,并提出了措施和建议,以促进EPCI总承包项目健康有序的发展。
关键词 设计 epci总承包模式 成本控制
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