加强核心员工股权激励能提升公司绩效吗? 被引量：22

1

作者 童长凤 杨宝琦 《经济经纬》 CSSCI 北大核心 2019年第1期118-125,共8页

以2012年实施股权激励计划的A股113家上市公司为样本,用2013—2017年数据建立面板模型,分析上市公司业绩与核心员工股权激励强度之间的内在联系,考察上市公司的股权激励效果。实证结果表明:核心员工股权激励强度的加大会对公司业绩产生... 以2012年实施股权激励计划的A股113家上市公司为样本,用2013—2017年数据建立面板模型,分析上市公司业绩与核心员工股权激励强度之间的内在联系,考察上市公司的股权激励效果。实证结果表明:核心员工股权激励强度的加大会对公司业绩产生积极作用;从激励方式来看,针对核心员工的激励方式——限制性股票可以产生相对更优的股权激励效果。将样本公司根据行业进行分样本回归发现,核心员工股权激励强度对公司业绩的促进作用不因行业不同而存在明显差异。本研究对近年来我国股权激励对象由以高管为主向以核心员工为主过渡的现象得到了解释。 展开更多

关键词 股权激励 核心员工 公司绩效

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知识型企业核心员工及其激励机制研究 被引量：14

2

作者 巨荣良 杨宏力 《山东大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2010年第4期107-112,共6页

能够最大限度创造价值、其人力资本在知识创新上是企业高度专用的资产的员工称为知识型企业的核心员工。核心员工可分为四类:灵感型即具有开创性思维的核心员工;实践型即具有将新思维转化为新知识的能力的核心员工;拓展型即能迅速、有... 能够最大限度创造价值、其人力资本在知识创新上是企业高度专用的资产的员工称为知识型企业的核心员工。核心员工可分为四类:灵感型即具有开创性思维的核心员工;实践型即具有将新思维转化为新知识的能力的核心员工;拓展型即能迅速、有效地将新知识应用到产品体系中去的员工;权威型即具有人格魅力的核心员工。核心员工不是企业的资产,而是投资者。激励机制的构建应围绕核心员工的个性特征。其人力资本的"资产专用性"的双向专用性质、建立"权威激励"机制、保障核心员工自我价值实现渠道顺畅等途径可有效增强对核心员工的激励。 展开更多

关键词 知识型企业 企业核心员工 激励机制研究 Enterprise 人力资本 自我价值实现 资产专用性 知识应用 知识创新 思维转化 人格魅力 权威型 个性特征 创造价值 产品体系 性思维 拓展型 投资者 实践型 增强

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企业员工流失的感知理论模型及其现实意义 被引量：3

3

作者 毛友根 《上海大学学报（社会科学版）》 CSSCI 2003年第2期65-69,共5页

以“关于雇员流出的感知理论反馈模型”为指导,针对雇员流失的问题,可以将企业关注的重点放在防止雇员对相关因素的消极感知上,并将其转化为积极感知,最终应体现以人为本的管理哲学和企业文化。

关键词 雇员流失 感知理论 差异控制 核心员工

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心理契约对企业核心员工流失的影响分析 被引量：7

4

作者 王晖 黄金 《企业活力》 2012年第3期60-63,共4页

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生... 心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。 展开更多

关键词 心理契约 核心员工 流失

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企业家能力、个人财富与核心雇员的创业 被引量：6

5

作者 杨晓维 张勇 《北京师范大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2008年第2期115-121,共7页

核心雇员掌握着企业的核心资源,创业的成功率很高,且创业企业成长良好,因此核心雇员创业已成为一种重要的创业形式。但相关的理论研究却并未得到学界的重视。分析核心雇员的创业机理及影响因素将有助于政府建立有效的创业政策,有助于探... 核心雇员掌握着企业的核心资源,创业的成功率很高,且创业企业成长良好,因此核心雇员创业已成为一种重要的创业形式。但相关的理论研究却并未得到学界的重视。分析核心雇员的创业机理及影响因素将有助于政府建立有效的创业政策,有助于探究繁荣我国创业活动的有效途径。现有研究大多假定劳动力市场是完美的,通过比较创业前后雇员生产效率的变化,来推断雇员的收入变化,从而解释雇员的创业选择行为。但现实社会中,雇员市场特别是核心雇员的劳动力市场并非完美,分配制度也影响着雇员收入。考虑了分配因素的核心雇员创业模型表明:在工资结构被压缩的条件下,核心雇员通过创办企业,能够完全获得自身创造的租金,创业活动更多表现为一种分配制度上的改进,而非生产效率上的考虑;企业家才能、个人财富都将制约核心雇员的创业活动;企业家才能越高,所需的创业资金将越少。因此,要进一步推动创业活动的开展,就必须建立完善企业家才能培训机制,促进创业者之间的创业经验交流,以提高雇员的企业家才能;逐步放松金融市场的进入管制,促进金融行业的竞争;建立完善的个人、企业信用机制;大力培育创业担保中介市场,降低核心雇员获得创业资金的成本。 展开更多

关键词 企业家能力 核心雇员 创业

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“薪中有数”:企业数字化转型对人力资本产权激励的赋能效应

6

作者 袁琛 马连福 张晓庆 《上海财经大学学报（哲学社会科学版）》 北大核心 2024年第4期32-48,共17页

数字时代核心人力资本在价值创造中的角色愈加关键,如何激励其进行持续高质量的智力投入是一个崭新而重要的研究问题。文章以2014—2021年中国A股上市公司为样本,实证检验了企业数字化转型对人力资本产权激励的影响。研究发现:企业数字... 数字时代核心人力资本在价值创造中的角色愈加关键,如何激励其进行持续高质量的智力投入是一个崭新而重要的研究问题。文章以2014—2021年中国A股上市公司为样本,实证检验了企业数字化转型对人力资本产权激励的影响。研究发现:企业数字化转型能够显著促进上市公司人力资本产权激励制度建设,核心员工更可能被纳入激励范围。机制检验显示,企业数字化转型能够完善公司治理结构、抑制管理者短视倾向以及提升智力资本投入,从而推动上市公司构建人力资本产权激励制度。基于人力资本产权激励制度设计的拓展研究发现,企业数字化转型显著强化了人力资本产权激励制度的激励导向特征,主要体现在各类限制和对赌条款的引入。此外,实施人力资本产权激励制度提升了企业创新质量和企业价值,且这种促进作用主要来自核心员工激励,而非管理层激励。文章揭示了企业数字化转型对激励制度设计的赋能效应,为数字经济时代完善公司治理机制和实现企业高质量发展提供了重要启示。 展开更多

关键词 数字化转型 人力资本产权激励 价值创造 核心员工

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高科技类企业核心员工人力资源管理实践 被引量：5

7

作者 韩月乔 《价值工程》 2019年第19期73-75,共3页

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的... 企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。 展开更多

关键词 高科技企业 核心员工 人力资源管理

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白酒企业核心员工职业生涯管理 被引量：5

8

作者 夏建华 邓红 《四川理工学院学报（社会科学版）》 2012年第4期65-69,共5页

近年来,职业生涯管理机制在白酒企业的引入日益受到重视,对企业核心员工职业生涯管理成功的影响因素及其价值的分析探讨亦成为重要内容。而成功的职业发展对白酒企业的核心员工具有重要的激励作用。从组织角度,企业核心员工管理的好坏... 近年来,职业生涯管理机制在白酒企业的引入日益受到重视,对企业核心员工职业生涯管理成功的影响因素及其价值的分析探讨亦成为重要内容。而成功的职业发展对白酒企业的核心员工具有重要的激励作用。从组织角度,企业核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败;从个人角度,追求职业生涯的成功,也是个人事业发展的动力。因此,注重白酒企业核心员工的职业生涯管理水平和绩效的深入探讨研究,对白酒企业组织和核心员工个人都具有重要的意义。 展开更多

关键词 白酒企业 核心员工 职业生涯管理

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高管—核心员工股权激励差距与企业创新产出:促进还是抑制? 被引量：1

9

作者 陈文强 王晓婷 贾生华 《浙江大学学报（人文社会科学版）》 北大核心 2023年第11期62-85,共24页

高管和核心员工是股权激励方案的两大激励对象,也是企业创新活动中最重要的两类人力资源。然而,当前研究多从绝对激励力度的视角考察股权激励的创新影响效应,忽略了高管和核心员工这两大群体间相对激励差异的作用效果。实证结果发现,高... 高管和核心员工是股权激励方案的两大激励对象,也是企业创新活动中最重要的两类人力资源。然而,当前研究多从绝对激励力度的视角考察股权激励的创新影响效应,忽略了高管和核心员工这两大群体间相对激励差异的作用效果。实证结果发现,高管和核心员工的股权激励差距显著降低了企业的创新产出,且在时间维度上呈现出了持续强化的动态特征。降低员工努力程度、破坏团队协作和加剧员工流失是股权激励差距降低企业创新产出的三条渠道。股权激励差距的创新抑制效应在内部晋升可能性小、薪酬信息可得性高和员工公平感知度强的样本中更加显著。同时,股权激励差距恶化了专利结构,降低了专利被引用数以及专利的应用价值和市场价值。 展开更多

关键词 股权激励 内部激励差距 企业创新产出 薪酬比较 高管 核心员工

原文传递

留住核心员工——企业制胜的关键 被引量：1

10

作者 彭小静 《无锡职业技术学院学报》 2004年第3期52-54,共3页

人才的重要性已在全世界达成共识,但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一,尤其是核心员工的流失。本文分析了核心员工流失的五个原因,提出了企业要留住核心员工的六大对策,同时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业... 人才的重要性已在全世界达成共识,但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一,尤其是核心员工的流失。本文分析了核心员工流失的五个原因,提出了企业要留住核心员工的六大对策,同时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势。 展开更多

关键词 核心员工 员工流失 有效对策

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越南中资制造企业核心员工满意度影响因素研究

11

作者 付艳飞 《江苏商论》 2023年第4期36-38,46,共4页

本文以越南中资制造企业核心员工为研究对象,采用工作要素评价法对外资企业核心员工的工作满意度进行分析。研究表明工作本身、工作回报、工作环境、工作关系及公司经营管理均会正向影响核心员工的工作满意度。此外,核心员工的个人统计... 本文以越南中资制造企业核心员工为研究对象,采用工作要素评价法对外资企业核心员工的工作满意度进行分析。研究表明工作本身、工作回报、工作环境、工作关系及公司经营管理均会正向影响核心员工的工作满意度。此外,核心员工的个人统计特征亦会影响工作满意度,并基于此调查结果对提高核心员工的工作满意度提出建议。 展开更多

关键词 核心员工 工作满意度 越南中资制造企业

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酒店餐饮业核心员工工作满意度实证研究 被引量：3

12

作者 周卓华 《四川旅游学院学报》 2020年第3期39-43,共5页

文章采用问卷调查法和结构化访谈等方法对酒店餐饮企业核心员工工作进行了实证研究,对不同类型新员工组织忠诚度进行了比较分析,并在此基础上提出了酒店餐饮企业核心员工工作满意度提升的管理建议。

关键词 酒店餐饮企业 核心员工 工作满意度 实证研究

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民营科技型中小企业核心员工激励问题与对策 被引量：3

13

作者 李东霞 《现代工业经济和信息化》 2012年第18期34-35,40,共3页

从民营科技型中小企业的定义入手,分析了民营科技型中小企业核心员工的需求和特点,指出民营科技型中小企业核心员工的激励对策。

关键词 民营科技型中小企业 核心员工 激励问题

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民营物流企业留住核心员工的权变管理 被引量：2

14

作者 张国栋 杨俊青 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2010年第12期62-65,共4页

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住... 我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。 展开更多

关键词 民营物流企业 核心员工 员工流失率 权变管理

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民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析 被引量：1

15

作者 刘璇璇 张向前 《商业研究》 CSSCI 北大核心 2008年第10期57-61,共5页

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不... 在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。 展开更多

关键词 民营企业 核心员工 职业生涯 投资决策

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企业核心员工流失原因与管理对策 被引量：1

16

作者 薛文科 《中国商论》 2022年第1期146-148,共3页

随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激... 随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,以供参考。 展开更多

关键词 核心员工 流失影响 薪资待遇 企业管理 人才管理

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领导者激发核心员工能量的薪酬管理艺术探讨 被引量：2

17

作者 赵斌 《中国人事科学》 2021年第2期32-38,共7页

核心员工是指在组织经营发展中能发挥重要作用,位于关键核心岗位上,较难被替代的员工。核心员工对企业的发展方向与前途有着重要的影响。在合法性、公平性、经济性、动态性、竞争性等常规原则外,领导者应秉承高层重视、差异对待、员工... 核心员工是指在组织经营发展中能发挥重要作用,位于关键核心岗位上,较难被替代的员工。核心员工对企业的发展方向与前途有着重要的影响。在合法性、公平性、经济性、动态性、竞争性等常规原则外,领导者应秉承高层重视、差异对待、员工参与等原则对核心员工薪酬进行系统化思考;在薪酬管理时,领导者可以运用制定工资领先战略、渐进推行自助式薪酬、合理设计绩效薪酬等薪酬设计艺术,精心制造意外"红包",巧妙运用"雷尼尔效应"、创新福利前置激励等薪酬支付艺术,最大程度地激发核心员工能量,从而不断提升组织的创造力和竞争力。 展开更多

关键词 领导者 核心员工 薪酬设计 薪酬支付

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企业一线核心员工雇佣保障与工作态度关系——基于工作嵌入视角的理论构建与实证 被引量：2

18

作者 王德才 李琼慧 《西南政法大学学报》 2016年第6期95-102,共8页

对企业来说,核心员工是立足的根本,对核心员工建立良好的保障机制能减轻他们工作压力,改善心理环境,增加工作满意感,使其更容易全身心地投入工作,从而提高工作的效率。雇佣保障包括工作保障和权益保障两个维度,雇佣保障对员工情感承诺... 对企业来说,核心员工是立足的根本,对核心员工建立良好的保障机制能减轻他们工作压力,改善心理环境,增加工作满意感,使其更容易全身心地投入工作,从而提高工作的效率。雇佣保障包括工作保障和权益保障两个维度,雇佣保障对员工情感承诺和工作满意度有积极影响,工作嵌入在雇佣保障与情感承诺之间起完全中介作用,在雇佣保障与工作满意度之间起部分中介作用。因此,雇佣保障作为预防人才流失的措施之一,在改善员工的工作态度方面发挥了积极作用。 展开更多

关键词 核心员工 雇佣保障 工作嵌入 员工态度

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论企业核心员工的甄别模式

19

作者 霍生平 《科技视界》 2013年第26期47-48,共2页

实践当中基于领导-成员交换领导理论的企业核心员工甄别模式存在诸多弊端,科学的核心员工甄别模式应当通过对企业核心员工内涵的深入理解,确立企业核心员工甄别标准,借鉴各种现代人力资源评价方法,选择适用的核心员工甄别技术,再根据企... 实践当中基于领导-成员交换领导理论的企业核心员工甄别模式存在诸多弊端,科学的核心员工甄别模式应当通过对企业核心员工内涵的深入理解,确立企业核心员工甄别标准,借鉴各种现代人力资源评价方法,选择适用的核心员工甄别技术,再根据企业和个人情况变化对核心员工群体作必要的动态调整。 展开更多

关键词 核心员工 领导-成员交换关系 甄别模式

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运用“互联网+”的管理思维应对企业核心员工离职问题 被引量：1

20

作者 毛锦阳 王洪阳 李中斌 《中小企业管理与科技》 2021年第7期17-18,共2页

生态、绿色逐渐成为这个数字化时代发展的主旋律。与此同时,企业的绿色、可持续发展也离不开互联网数字化的运用。论文探讨如何运用“互联网+”的管理思维,有效地将从企业离职的核心员工延伸为企业的“无边界资源”。在绿色、生态发展... 生态、绿色逐渐成为这个数字化时代发展的主旋律。与此同时,企业的绿色、可持续发展也离不开互联网数字化的运用。论文探讨如何运用“互联网+”的管理思维,有效地将从企业离职的核心员工延伸为企业的“无边界资源”。在绿色、生态发展的背景下,争取最大程度地实现企业的绿色低碳发展。 展开更多

关键词 “互联网+” 绿色发展 核心员工 人力资源

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