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战略和价值导向的管理系统——综合计分卡 被引量:4
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作者 岳修峰 《郑州大学学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2004年第1期98-101,共4页
综合计分卡不仅仅是一种评估系统 ,更是一种基于战略和价值导向的管理系统。综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面 ,强调财务目标与非财务目标的有机结合 ,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系 ,... 综合计分卡不仅仅是一种评估系统 ,更是一种基于战略和价值导向的管理系统。综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面 ,强调财务目标与非财务目标的有机结合 ,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系 ,从而使企业战略转化为员工行动 ,保证企业战略实施 ,提高股东价值。本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系 ,分析综合计分卡四个方面及其内在联系 ,并结合国外综合计分卡的实践经验 ,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用 ,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究。 展开更多
关键词 综合计分卡 企业战略 价值驱动 核心竞争力 管理系统
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企业经营管理业绩评价 被引量:1
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作者 沈萼芮 郑伟 栗岩 《酿酒》 CAS 2010年第3期81-83,共3页
企业业绩评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价。不同的企业业绩评价方法,会引导管理者和员工不同的行为,进而导致企业不同的业绩差异。传统的企业业绩评价体系不能全面、动态地反映企业经营过程中的问题,更不能与组... 企业业绩评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价。不同的企业业绩评价方法,会引导管理者和员工不同的行为,进而导致企业不同的业绩差异。传统的企业业绩评价体系不能全面、动态地反映企业经营过程中的问题,更不能与组织的战略目标和战略管理手段实现有机融合。正因为其存在诸多的不适应性,理论界和实务界越来越多地致力于业绩评价理论的创新。20世纪90年代以来,EVA(Economic Value Added,经济增加值)和BSC(Balanced Score card,平衡计分卡)作为业绩评价理论的创新,对现代企业的管理产生了重大的影响。 展开更多
关键词 业绩评价 EVA综合计分卡 经济增加值
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煤炭企业EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的构建 被引量:1
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作者 樊瑞 《神华科技》 2017年第2期19-22,39,共5页
本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭企业的经营绩效,引导煤炭企业... 本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭企业的经营绩效,引导煤炭企业科学成功转型,推动企业协调可持续发展,从而实现企业价值最大化。 展开更多
关键词 煤炭企业 业绩评价 经济增加值(EVA) 平衡计分卡(BSC) EVA综合平衡计分卡
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