核心能力是企业的生命线，是贯串企业全部战略管理的主线。而培育、强化企业核心能力要获得成功，就必须认真、科学地从企业资源同企业能力、消费者剩余同战略差异性、3C（ CI CS CL） 同2C（ CI CS） 理查德租金同垄断租金、潜在市场...核心能力是企业的生命线，是贯串企业全部战略管理的主线。而培育、强化企业核心能力要获得成功，就必须认真、科学地从企业资源同企业能力、消费者剩余同战略差异性、3C（ CI CS CL） 同2C（ CI CS） 理查德租金同垄断租金、潜在市场同现实市场、世界极品牌同非世界级品牌、“克隆”多元化同随机多元化、顾客偏好技术同原理和制造技术、规模经济同范畴经济、单纯的人以“人力”为本同以“人力+人格”为本等若干方面划清界限。展开更多
文摘核心能力是企业的生命线，是贯串企业全部战略管理的主线。而培育、强化企业核心能力要获得成功，就必须认真、科学地从企业资源同企业能力、消费者剩余同战略差异性、3C（ CI CS CL） 同2C（ CI CS） 理查德租金同垄断租金、潜在市场同现实市场、世界极品牌同非世界级品牌、“克隆”多元化同随机多元化、顾客偏好技术同原理和制造技术、规模经济同范畴经济、单纯的人以“人力”为本同以“人力+人格”为本等若干方面划清界限。
