组织差序氛围:概念、测量及作用机制 被引量：26

1

作者 陈志霞 典亚娇 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2018年第6期86-98,共13页

组织差序氛围是中国本土文化背景下组织内部人际关系特征的产物,其本质是组织资源分配者以己为中心依据关系亲疏远近对组织成员加以区别对待。组织差序氛围所凸显的圈层文化、权力尊卑、差别对待、偏私的资源分配、互惠的社会交换和关... 组织差序氛围是中国本土文化背景下组织内部人际关系特征的产物,其本质是组织资源分配者以己为中心依据关系亲疏远近对组织成员加以区别对待。组织差序氛围所凸显的圈层文化、权力尊卑、差别对待、偏私的资源分配、互惠的社会交换和关系的动态性等特征是对中国社会人际关系的具体概括,是值得学术界重视和研究的"本土化"命题。当前,国内学者对组织差序氛围进行了本土化的初步探索,理论研究多围绕"差序格局"、"组织圈子"、"圈层现象"、"关系"等概念展开,探讨了差序氛围的传统文化根基,解释了差序氛围在"关系本位"思想主导的人情社会中的作用机制,但对差序氛围内涵缺乏系统化界定;组织差序氛围的测量多采用刘贞妤的"差序气氛"量表,该量表仅局限于个体维度,而组织差序氛围除了强调亲疏有别的个体人际关系,还强调基于组织层面区别对待的组织氛围,因而差序氛围的测量体系仍待进一步完善;差序氛围相关的实证研究多将差序氛围作为前因变量或调节变量,探讨差序氛围对组织及个体的影响,而对差序氛围的影响因素研究较为缺乏。此外,现有研究多将领导成员交换关系作为研究的理论支撑,但组织差序氛围作为本土化构念是中国工作场域中的特有现象,因而在研究中应将这一概念与领导成员交换关系加以区分。本文从组织差序氛围的概念、测量方法、影响因素、影响效应及其作用机制等方面对现有研究进行了梳理,并且分析讨论了现有研究的不足,展望了未来可能的研究方向,以期为未来相关研究提供有价值的参考。 展开更多

关键词 差序氛围 关系 工作绩效 本土化研究

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组织差序氛围对员工漠视行为的影响:职场排斥和组织自尊的作用 被引量：22

2

作者 于伟 张鹏 《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2016年第10期122-128,共7页

管理者差别化地对待下属会在组织内部形成差序氛围,这种氛围下组织资源配置的非对等特点以及身份认同的"偏移"效应会改变组织内社会空间,也会对员工心智和行为倾向产生影响。笔者对组织差序氛围与员工漠视行为之间的关系进行... 管理者差别化地对待下属会在组织内部形成差序氛围,这种氛围下组织资源配置的非对等特点以及身份认同的"偏移"效应会改变组织内社会空间,也会对员工心智和行为倾向产生影响。笔者对组织差序氛围与员工漠视行为之间的关系进行探讨,分析职场排斥和组织自尊在其中的作用。基于服务企业的实证研究表明,组织差序氛围能够强化员工职场排斥感,进而弱化其组织自尊,导致员工出现漠视行为倾向。其中职场排斥感在员工感知组织差序氛围的后续影响中发挥重要作用,排斥感除了对员工漠视行为有直接影响外,还能通过降低组织自尊的方式对漠视行为产生间接影响。基于此,笔者认为:管理者应注意拓展组织内信任对象和实施公平的管理,以营造组织内部公正氛围,并通过强化员工对自身工作价值和重要性的认知,提升员工的组织自尊;完善对组织和团队工作的整体设计和发展职场友谊,减少员工的受排斥感,进而推动员工打破沉默,建言献策。 展开更多

关键词 差序氛围 职场排斥 组织自尊 漠视行为

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个体―组织匹配对创新行为的影响——中庸思维与差序氛围的调节效应 被引量：13

3

作者 姚艳虹 范盈盈 《华东经济管理》 CSSCI 2014年第11期123-127,共5页

文章旨在研究个体―组织匹配对创新行为的影响机理,结合中国社会文化情境,从个体和组织层面探讨极具中国特色的员工中庸思维和组织差序氛围的调节作用。基于对506名不同层次员工的调查研究发现:个体需要―组织供给匹配和工作要求―个人... 文章旨在研究个体―组织匹配对创新行为的影响机理,结合中国社会文化情境,从个体和组织层面探讨极具中国特色的员工中庸思维和组织差序氛围的调节作用。基于对506名不同层次员工的调查研究发现:个体需要―组织供给匹配和工作要求―个人能力匹配均积极影响创新行为;中庸思维在个体―组织匹配两个维度与员工创新行为的关系中存在正向调节效应;差序氛围弱化要求―能力匹配对员工创新的影响,但不调节需要―供给匹配和创新行为的关系。 展开更多

关键词 个体-组织匹配 创新行为 中庸思维 差序氛围

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绩效考核政治对员工组织公民行为的影响——差序氛围的调节作用 被引量：9

4

作者 汪洪艳 陈志霞 《经济经纬》 CSSCI 北大核心 2018年第1期92-99,共8页

以不同类型组织中544名在职员工为样本,开展问卷调查,采用相关分析、结构方程模型检验等统计方法,考察了本土文化情境下绩效考核政治对员工组织公民行为的影响机制。研究结果显示:被考核者的绩效考核政治感知与员工组织公民行为呈显著... 以不同类型组织中544名在职员工为样本,开展问卷调查,采用相关分析、结构方程模型检验等统计方法,考察了本土文化情境下绩效考核政治对员工组织公民行为的影响机制。研究结果显示:被考核者的绩效考核政治感知与员工组织公民行为呈显著负相关关系,组织支持感在其中起到完全中介作用,差序氛围调节了绩效考核政治感知对员工组织支持感的影响,即组织的差序氛围越显著,被考核者的绩效考核政治感知与组织支持感的负向关系就越强,从而员工的组织公民行为就越少。此外,差序氛围在绩效考核政治感知与组织公民行为间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局文化下组织差序氛围影响员工绩效考核政治感知的独特作用机理,为相关研究和实践提供了重要的参考和借鉴。 展开更多

关键词 绩效考核政治 组织公民行为 组织支持感 差序氛围

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变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为的影响:一个跨层模型的检验

5

作者 郑羽蘅 高怡幸 《旅游科学》 北大核心 2024年第3期81-100,共20页

文章基于自我决定和角色认同理论,通过对43家旅游企业的领导-员工配对调研数据的采集,构建了变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为影响的跨层模型。研究结果表明:(1)变革型领导对旅游企业员工亲环境行为具有正向作用,而交易... 文章基于自我决定和角色认同理论,通过对43家旅游企业的领导-员工配对调研数据的采集,构建了变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为影响的跨层模型。研究结果表明:(1)变革型领导对旅游企业员工亲环境行为具有正向作用,而交易型领导则相反;(2)心理授权与内部人身份感知在变革/交易型领导与员工亲环境行为之间起链式中介作用;(3)组织差序氛围显著调节变革/交易型领导通过心理授权与内部人身份感知对员工亲环境行为的影响。文章结论拓展了领导风格、组织氛围影响员工亲环境行为的跨层次理论与实证研究,并为推进旅游企业的内部环境管理实践提供了指导。 展开更多

关键词 变革型领导 交易型领导 组织差序氛围 员工亲环境行为 跨层模型

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差序氛围对知识型矿工不安全行为的影响——正念与心理契约违背的作用

6

作者 王新平 梁舒童 +2 位作者 张艳宇 杨子琳 张子鸣 《中国安全生产科学技术》 CAS CSCD 北大核心 2023年第5期51-56,共6页

为提升智慧矿山背景下煤炭企业的安全绩效,明确差序氛围对知识型矿工不安全行为的影响机制,基于资源保存理论和认知失调理论构建概念模型,以国内某智能化示范煤矿799名矿工作为研究对象,利用结构方程模型对假设进行实证检验。研究结果表... 为提升智慧矿山背景下煤炭企业的安全绩效,明确差序氛围对知识型矿工不安全行为的影响机制,基于资源保存理论和认知失调理论构建概念模型,以国内某智能化示范煤矿799名矿工作为研究对象,利用结构方程模型对假设进行实证检验。研究结果表明:差序氛围、心理契约违背对知识型矿工的不安全行为存在正向影响;正念对知识型矿工的不安全行为存在负向影响;正念-心理契约违背在差序氛围与知识型矿工不安全行为间起到链式中介作用。研究结果可为有效减少智慧矿山不安全行为的发生,保障煤矿企业的安全生产提供理论支撑。 展开更多

关键词 智慧矿山 知识型矿工 差序氛围 不安全行为 正念 心理契约违背

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差序氛围背景下员工采取逢迎策略的作用机制——一个被调节的链式中介模型 被引量：2

7

作者 曾琦 刘昕 《经济与管理研究》 CSSCI 北大核心 2022年第6期129-144,共16页

基于社会认知理论的视角构建“情境-认知-行为”的理论模型,通过对3时点收集的288份员工数据进行分析,本文考察组织差序氛围对员工逢迎行为的影响机制及边界条件。研究结果表明,组织差序氛围对员工逢迎行为具有正向影响;工作不安全感以... 基于社会认知理论的视角构建“情境-认知-行为”的理论模型,通过对3时点收集的288份员工数据进行分析,本文考察组织差序氛围对员工逢迎行为的影响机制及边界条件。研究结果表明,组织差序氛围对员工逢迎行为具有正向影响;工作不安全感以及关系取向在组织差序氛围对员工逢迎行为的正向影响中起链式中介作用;自恋型领导则分别通过促进工作不安全感对逢迎行为的正向影响,以及关系取向对逢迎行为的正向影响,进而正向调节整个链式中介机制。研究结论不仅在组织氛围的层次上丰富逢迎行为的相关研究,也可为组织管理者理解并减少下属逢迎行为提供启发。 展开更多

关键词 组织差序氛围 逢迎行为 关系取向 工作不安全感 自恋型领导

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差序氛围视角下知识型矿工安全行为研究——基于PT-MA理论的演化博弈分析 被引量：2

8

作者 张子鸣 王新平 苏畅 《安全与环境工程》 CAS CSCD 北大核心 2022年第6期1-9,共9页

组织差序氛围深刻影响知识型矿工的安全行为,对其的研究极具意义。将前景理论(PT)和心理账户(MA)理论相结合引入管理者与知识型矿工的演化博弈中,构建前景效价-成本价值感知矩阵,分析博弈双方策略选择稳定性,并构建Matlab算法仿真分析... 组织差序氛围深刻影响知识型矿工的安全行为,对其的研究极具意义。将前景理论(PT)和心理账户(MA)理论相结合引入管理者与知识型矿工的演化博弈中,构建前景效价-成本价值感知矩阵,分析博弈双方策略选择稳定性,并构建Matlab算法仿真分析关键要素对煤矿安全系统演化的影响。结果表明:(1)在一定条件下,差序管理和不安全行为反而会成为管理者和知识型矿工偏好的决策行为;(2)效价感知偏差、成本感知偏差、风险态度是影响和调节煤矿安全生产系统稳定的关键因素;(3)人情感知、自我价值感知、成本参照点、举报概率、成本损失规避敏感度等要素值的调整有助于实现煤矿安全生产系统的最优状态。 展开更多

关键词 差序氛围 知识型矿工 安全行为 前景理论(PT) 心理账户(MA)理论 演化博弈

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员工情绪智力影响领导不文明行为--差序氛围的调节效应 被引量：1

9

作者 唐春勇 黄杰 《软科学》 CSSCI 北大核心 2022年第2期110-115,共6页

基于自我验证理论,在间隔两个月的三个时间点收集420对员工-同事配对问卷,对员工情绪智力影响领导不文明行为的作用机制进行探讨。结果表明:员工情绪智力与领导不文明行为负相关;差序氛围在员工情绪智力与领导不文明行为间起负向调节效... 基于自我验证理论,在间隔两个月的三个时间点收集420对员工-同事配对问卷,对员工情绪智力影响领导不文明行为的作用机制进行探讨。结果表明:员工情绪智力与领导不文明行为负相关;差序氛围在员工情绪智力与领导不文明行为间起负向调节效应,组织差序氛围越高,员工情绪智力对领导不文明行为的负向影响更强;员工追随在员工情绪智力与领导不文明行为间具有中介效应。 展开更多

关键词 员工情绪智力 差序氛围 员工追随 领导不文明行为

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资源守恒下员工创新与绩效的竞争与共赢:有中介的调节嵌套研究

10

作者 郭阿妮 杨晶照 《科学与管理》 2020年第5期42-49,共8页

员工创新对员工绩效产生正向影响还是负向影响问题,实践界与理论界均没有得到一致的答案。本文基于资源守恒理论,通过理论分析与数据验证,探寻在中国企业普遍存在的差序氛围情景下,组织创新支持、员工创新与绩效之间的关系。构建包含了... 员工创新对员工绩效产生正向影响还是负向影响问题,实践界与理论界均没有得到一致的答案。本文基于资源守恒理论,通过理论分析与数据验证,探寻在中国企业普遍存在的差序氛围情景下,组织创新支持、员工创新与绩效之间的关系。构建包含了组织层面变量(组织创新支持、差序氛围)和个体层面变量(员工创新行为、员工绩效)的跨层级有中介的调节嵌套模型,以此解释组织创新支持对员工绩效的影响。运用多层结构方程模型对所提假设进行检验。调研企业34家,包括制造业、服务业、信息技术、商贸、银行和投资业,有效样本团队96组,获取团队领导问卷367份,员工问卷367份。研究结论表明:组织创新支持对员工创新有显著正向影响,员工创新行为能够促进绩效(任务绩效、周边绩效);与此同时,组织创新支持和差序氛围的交互作用会通过员工创新行为进而影响任务绩效。研究结论进一步拓展员工创新领域相关研究,一定程度上丰富了在中国情境下探讨组织创新支持对员工绩效影响机制的理解,为创新实践提供理论支撑。 展开更多

关键词 组织创新支持 员工创新 员工绩效 差序氛围

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团队差序氛围对团队创新绩效的影响机制研究——知识转移的视角 被引量：28

11

作者 彭正龙 赵红丹 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2011年第8期1207-1215,共9页

整合差序格局理论与团队创新理论,基于知识转移视角,构建了团队差序氛围与团队创新绩效的概念模型,并通过选取本土企业项目团队主管及其直接下属的421个配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,团队差序氛围与知识共享... 整合差序格局理论与团队创新理论,基于知识转移视角,构建了团队差序氛围与团队创新绩效的概念模型,并通过选取本土企业项目团队主管及其直接下属的421个配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,团队差序氛围与知识共享及团队创新绩效显著负相关,知识共享与团队创新绩效显著正相关,知识共享对团队差序氛围与团队创新绩效之间的关系起部分中介作用,而知识转移渠道对团队差序氛围与团队创新绩效之间关系起负向调节作用。相关结论对本土管理者从团队差序氛围的角度考虑团队创新绩效的提升,具有一定的借鉴和指导意义。 展开更多

关键词 团队 差序格局 团队差序氛围 创新绩效 知识共享 知识转移渠道

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服务型领导对团队绩效的影响:一个调节-中介模型的构建 被引量：12

12

作者 李露 陈春花 《中国人力资源开发》 北大核心 2016年第11期40-47,共8页

本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队... 本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队文化和团队工作满意度之间存在相互促进的关系;(3)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过团队工作满意度的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱;(4)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过服务型团队文化的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱。 展开更多

关键词 服务型领导服务型团队文化 团队工作满意度 团队差序氛围 团队绩效

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中国情境下家长式领导风格对团队成员差序氛围感知的影响 被引量：12

13

作者 张庆红 孙雨晴 李朋波 《中国人力资源开发》 北大核心 2018年第7期69-80,共12页

本研究以来自6家企业215份领导者-下属有效配对数据为样本,探讨了中国情境下家长式领导的3个维度——仁慈领导、德行领导和威权领导对员工差序氛围感知的直接影响及其交互效应。研究表明,仁慈领导、德行领导对员工差序氛围感知均有显著... 本研究以来自6家企业215份领导者-下属有效配对数据为样本,探讨了中国情境下家长式领导的3个维度——仁慈领导、德行领导和威权领导对员工差序氛围感知的直接影响及其交互效应。研究表明,仁慈领导、德行领导对员工差序氛围感知均有显著的负向影响,威权领导对员工差序氛围感知有显著的正向影响;德行领导与威权领导对员工差序氛围感知有显著的负向交互作用。在此基础上,我们进一步检验了家长式领导各维度通过影响员工差序氛围感知对组织公民行为的作用,数据结果表明,差序氛围感知在德行领导与组织公民行为间具有部分中介效应。最后,基于所得结论 ,我们讨论了家长式领导与差序氛围感知对管理实践的启示,并提出未来的研究方向。 展开更多

关键词 家长式领导 差序氛围感知 组织公民行为 交互效应 中介效应

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代际差异视角下差序氛围感知和主动变革行为关系研究 被引量：7

14

作者 刘博 《现代财经（天津财经大学学报）》 CSSCI 北大核心 2021年第6期40-55,共16页

基于代际差异视角,本文尝试在我国组织情境下探索差序氛围感知与员工主动变革行为的倒U型曲线关系,并对成就目标导向的中介作用和心理韧性的调节作用进行检验。以13家制造型企业中694名员工的有效配对数据为样本,通过层级回归分析等方... 基于代际差异视角,本文尝试在我国组织情境下探索差序氛围感知与员工主动变革行为的倒U型曲线关系,并对成就目标导向的中介作用和心理韧性的调节作用进行检验。以13家制造型企业中694名员工的有效配对数据为样本,通过层级回归分析等方法对各项假设进行验证,研究结果显示,非新生代员工差序氛围感知与主动变革行为间呈现出倒U型曲线关系,而新生代员工则不具备此类曲线关系,且成就目标导向在差序氛围感知与主动变革行为关系中发挥中介作用;心理韧性能够调节差序氛围感知与成就目标导向、主动变革行为关系,即心理韧性负向调节非新生代员工差序氛围感知与成就目标导向、主动变革行为间关系,正向调节新生代员工差序氛围感知与成就目标导向间关系,负向调节新生代员工差序氛围感知与主动变革行为关系。 展开更多

关键词 差序氛围感知 主动变革行为 心理韧性 成就目标导向

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组织差序氛围对员工工作重塑行为的影响——一个有调节的中介模型构建与检验

15

作者 方志斌 《福建商学院学报》 2022年第2期26-33,56,共9页

在中国文化背景下拓展工作重塑理论,构建一个有调节的中介效应模型,探讨组织差序氛围如何影响员工工作重塑,以及员工组织承诺和不确定性规避在其中的作用机制。基于分阶段调查数据的实证研究表明,组织差序氛围对员工工作重塑具有负向影... 在中国文化背景下拓展工作重塑理论,构建一个有调节的中介效应模型,探讨组织差序氛围如何影响员工工作重塑,以及员工组织承诺和不确定性规避在其中的作用机制。基于分阶段调查数据的实证研究表明,组织差序氛围对员工工作重塑具有负向影响,组织承诺在其中起部分中介作用;不确定性规避负向调节组织差序氛围与员工工作重塑之间的关系,并进一步调节组织差序氛围通过组织承诺影响员工工作重塑的中介机制;对于不确定性规避高的员工而言,组织差序氛围的作用在整个中介过程中更为明显。企业管理者应塑造良好的组织文化,摒弃组织中存在的差序格局,让员工参与工作岗位设置,提升员工的组织承诺,进而促进员工进行积极的工作重塑。 展开更多

关键词 组织差序氛围 工作重塑 组织承诺 不确定性规避

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