如何进行企业业绩评价与考核——华润集团6S管理体系的运行实践 被引量：8

1

作者 蒋伟 魏斌 《财务与会计》 北大核心 2004年第1期17-20,共4页

大凡从事企业管理实务工作的,无不体验到公司业绩评价与考核的敏感性和复杂性.但由于业绩评价与考核不仅是衡量经营管理者工作成果的基本手段,同时也是企业激励机制的重要内容,因而其重要性又无法忽视.

关键词 企业 业绩评价 业绩考核 华润集团 6S管理体系 利润中心 业务编码体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 经理人考核体系 奖金计算

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国有企业内部控制问题及其改进对策探讨 被引量：8

2

作者 罗玉娇 《企业改革与管理》 2019年第5期16-16,38,共2页

随着混合所有制改革全面落地实施,供给侧结构性改革纵深推进,国有企业已进入改革创新关键时期,优化结构、提质增效成为新时期国有企业改革发展的首要任务。内部控制是企业生存和发展的重要保障,也是企业提升核心竞争力、实现稳健可持续... 随着混合所有制改革全面落地实施,供给侧结构性改革纵深推进,国有企业已进入改革创新关键时期,优化结构、提质增效成为新时期国有企业改革发展的首要任务。内部控制是企业生存和发展的重要保障,也是企业提升核心竞争力、实现稳健可持续发展的重要途径。面对新形势,国有企业加强内部控制已然势在必行且刻不容缓。分析国有企业内部控制现存问题,并思考改进对策是一项极具现实意义和探索价值的研究课题。 展开更多

关键词 国有企业 内部控制 6S管理体系 现存问题 改进措施

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集团管控模式:从分散走向协同竞争——以华润集团为例 被引量：8

3

作者 戚文举 《浙江经济》 2008年第7期50-51,共2页

引入6S管理体系和平衡计分卡(BSC),华润集团逐步构建了财务控制型的投资控股管控模式。集团总部定位为投资决策中心,追求净资产收益率;作为战略管控中心、资源配置中心、业务决策中心、利润中心和业务运作层的运营主体,追求占用资本回... 引入6S管理体系和平衡计分卡(BSC),华润集团逐步构建了财务控制型的投资控股管控模式。集团总部定位为投资决策中心,追求净资产收益率;作为战略管控中心、资源配置中心、业务决策中心、利润中心和业务运作层的运营主体,追求占用资本回报率、利润和销售收入,并形成母子公司协同机制。 展开更多

关键词 华润集团 协同竞争 管控 平衡计分卡(BSC) 分散 6S管理体系 净资产收益率 利润中心

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从预算管理到战略管理--华润6S管理体系的创新 被引量：6

4

作者 蒋伟 魏斌 《国有资产管理》 北大核心 2004年第1期13-15,12,共4页

关键词 预算管理 战略管理 华润集团 6S管理体系 利润中心预算体系 企业管理

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内部审计提升企业商业生态价值的思维与路径探析--基于6S管理体系及人本审计的视角

5

作者 王俊清 程家旗 虞富荣 《财会通讯》 北大核心 2024年第17期125-131,共7页

随着中国经济快速发展,中国特色现代企业制度更加成熟定型,中央高层越来越重视内部审计工作。商业生态企业减少了企业管理层级,现代受托责任的复杂性也发生了很大的变化。内部审计与企业管理体系的契合性具有重要的实践意义,但目前欠缺... 随着中国经济快速发展,中国特色现代企业制度更加成熟定型,中央高层越来越重视内部审计工作。商业生态企业减少了企业管理层级,现代受托责任的复杂性也发生了很大的变化。内部审计与企业管理体系的契合性具有重要的实践意义,但目前欠缺系统的研究。本文以实现企业高质量发展为目标,结合6S管理体系分析内部审计如何嵌入我国企业管理实践,并研究了内部审计的实践内涵,提出了研究型内部审计的新思维:人本内审、“物理-事理-人理”(WSR)的内部审计方法论、“三线模型”视角的内部审计指数框架、“一利五率”及共赢增值表要素的财务绩效审计维度,来构建全景式增值型内部审计路径。文章探讨内部审计各种嵌融关系,推动组织治理、风险管理和实现战略目标,从而提升企业商业生态价值,服务中国式现代化的内部审计体系创新。 展开更多

关键词 研究型审计 内部审计 内部审计指数 生态价值 WSR方法论 6S管理体系

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全面预算管理的系统化实施探索——华润公司运行6S管理体系 被引量：2

6

作者 蒋伟 魏斌 《国有资产管理》 CSSCI 北大核心 2002年第8期27-30,共4页

关键词 全面预算管理 系统化 华润公司 6S管理体系

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华润集团平衡计分卡应用研究 被引量：3

7

作者 李娟娟 《合作经济与科技》 2014年第1期81-82,共2页

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分... 近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。 展开更多

关键词 平衡计分卡 业绩评价 6S管理体系 华润集团

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华润集团的6S管理体系 被引量：2

8

作者 池国华 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2006年第21期86-88,共3页

本文采用案例研究方法考察了华润集团的6S管理模式,并应用管理控制系统理论对该案例进行了剖析,目的在于能够对提高中国企业集团管理水平有所借鉴。

关键词 战略导向 管理控制系统模式 6S管理体系 案例分析

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宁高宁管理笔记

9

作者 宁高宁 《企业管理》 2023年第4期20-24,共5页

五步组合论、战略十步法等管理方法不是写出来的,而是在实践中做出来的。企业管理虽然没有统一不变的全能方法,但有一定的规律,规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来要遵循的原则。相对于其他学科,企业管理成为专门学科较晚,而且在... 五步组合论、战略十步法等管理方法不是写出来的,而是在实践中做出来的。企业管理虽然没有统一不变的全能方法,但有一定的规律,规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来要遵循的原则。相对于其他学科,企业管理成为专门学科较晚,而且在不同的社会文化和经济环境下,企业管理原则有不同的变化。 展开更多

关键词 宁高宁 五步组合论 6S管理体系 战略十步法 价值管理四要素 经理人标准

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坚持6S管理体系 加强对一级利润中心（子公司）的有效管理

10

《国有资产管理》 北大核心 2004年第9期42-46,共5页

华润集团在建国后的前30多年历史中，长期在原经贸部的领导下，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转口业务，是国有特大型对外贸易公司。改革开放以后，国有外贸企业逐渐从行政导向转为市场... 华润集团在建国后的前30多年历史中，长期在原经贸部的领导下，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转口业务，是国有特大型对外贸易公司。改革开放以后，国有外贸企业逐渐从行政导向转为市场导向，华润集团遇到了大多数外贸企业面临的同样难题：市场开放导致同业竞争加剧；中港两地贸易中，加工贸易迅速取代一般贸易，导致华润传统贸易地位动摇；贸易代理范围萎缩，货源及定单大量流失。华润在整个90年代贸易经营额一直处于下降趋势，来自主营业务——贸易的利润贡献逐年减少，经营风险越来越大。 展开更多

关键词 华润集团 国有特大型外贸公司 6S管理体系 一级利润中心 子公司 对外贸易 财务管理

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华润集团平衡计分卡应用研究

11

作者 李娟娟 《经济视野》 2013年第3期58-59,共2页

近年来，在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视，平衡计分卡（BSC）作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受，许多知名企业已率先引进并实施了平衡计分卡，并取得了一定成功，华润集团便是其中之一。本文对华润集团6S... 近年来，在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视，平衡计分卡（BSC）作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受，许多知名企业已率先引进并实施了平衡计分卡，并取得了一定成功，华润集团便是其中之一。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍。以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。 展开更多

关键词 平衡计分卡 业绩评价 6S管理体系

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6SIGMA让管理更精确

12

作者 杨云龙 《科技智囊》 2002年第89期92-94,共3页

模模糊糊地犯错误是最可怕的,联想成功地引进了6SIGMA管理体系。

关键词 联想集团 企业管理 管理观念 6SIGMA管理体系

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六西格玛管理体系简介

13

作者 吕砺 《印刷杂志》 2004年第3期4-6,共3页

关键词 6σ管理体系 印刷企业 企业管理 质量管理

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6sigma管理体系在临床教学中的探索应用

14

作者 毛燕飞 何斌 +1 位作者 阮正上 江来 《新课程研究（中旬）》 2014年第5期49-50,共2页

利用6sigma管理模式找出外科重症监护室（SICU）临床教学存在的缺陷，具体方法如下：选择教学任务中锁骨下深静脉穿刺技术作为教学对象，将2008～2013年于本科室轮转的住院医师随机分为对照组和试验组：对照组按常规方法带教，试验组采... 利用6sigma管理模式找出外科重症监护室（SICU）临床教学存在的缺陷，具体方法如下：选择教学任务中锁骨下深静脉穿刺技术作为教学对象，将2008～2013年于本科室轮转的住院医师随机分为对照组和试验组：对照组按常规方法带教，试验组采用6sigma管理模式带教。转科结束时，对轮转医师进行理论和操作考核，发现试验组轮转医师的理论与操作考核成绩均高于对照组。因此，6sigma管理体系有助于提高SICU临床教学的教学质量。 展开更多

关键词 临床教学 SICU 6sigma管理体系

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战略管理:维科集团6S运营管理体系之核心

15

作者 Strategic Investment Department 《浙江纺织服装职业技术学院学报》 2007年第2期40-43,共4页

“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述了维科集团战略管理的内容;从人才培养与配置、分工与职责、资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实施战略管理的举措。

关键词 维科集团 6S运营管理体系 战略管理

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6S管理体系与全面预算管理

16

作者 魏斌 《财会月刊（合订本）》 北大核心 2003年第04A期32-32,共1页

关键词 6S管理体系 全面预算管理 企业 利润中心

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强化集团公司对子公司的财务管控研究 被引量：1

17

作者 沈琼 《致富时代（下半月）》 2011年第5期123-123,共1页

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的... 母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。 展开更多

关键词 集团公司 财务监控 6S管理体系 BSC

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6s管理体系下内部审计的对象及重点

18

作者 汤春云 《商场现代化》 2010年第36期16-16,共1页

本文研究了6S管理体系下内部审计对象及其重点相对与传统内部审计的变化,并认为6S管理体系下内部审计对象为:战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及公司统一管理规章的遵循情况,其重点应该关注企业风险管理审计和企业内部... 本文研究了6S管理体系下内部审计对象及其重点相对与传统内部审计的变化,并认为6S管理体系下内部审计对象为:战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及公司统一管理规章的遵循情况,其重点应该关注企业风险管理审计和企业内部控制审计两方面。 展开更多

关键词 6S管理体系 内部审计的对象 风险管理审计

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公司治理与6S管理体系

19

作者 蒋伟 《新理财（公司理财）》 2005年第12期39-39,共1页

华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分... 华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题,而专业化是解决多元化问题的真正手段.多元化是以专业化为基础,是专业化的一个集成.对于华润,"利润中心专业化"是保证公司成功的一个关键因素.通过专业化利润中心的集成使关注点真正符合市场要求,在市场上跟真正的专业化产品去竞争. 展开更多

关键词 6S管理体系 公司治理 专业化产品 多元化企业 利润中心 市场要求 多元化问题 整体战略 领导地位 行业

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构建6P绩效管理体系 被引量：3

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作者 吴承琪 葛玉辉 《工业技术经济》 北大核心 2006年第3期26-28,共3页

本文通过分析企业绩效管理中存在的问题与误区,解释了造成绩效管理“不和谐”的原因,并提出了一些解决的建议与思路,构建科学有效的6p绩效管理体系,使绩效管理发挥应有的作用,推动员工和企业共同发展。

关键词 绩效评估 6p绩效管理体系 持续沟通

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