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精益6西格玛——精益生产和6西格玛的有效结合 被引量：27
1
作者 贾亚朝 田英 《工业工程》 2007年第4期12-15,共4页
6西格玛旨在消除变异,稳定流程,获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本。通过对比分析,指出了各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势——其本质都旨在实现持续改进的管理模式,可以进行优势互补... 6西格玛旨在消除变异,稳定流程,获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本。通过对比分析,指出了各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势——其本质都旨在实现持续改进的管理模式,可以进行优势互补。在此基础上,给出了精益生产和6西格玛管理法的整合路线。精益6西格玛作为精益生产和6西格玛的有效结合,最终会获得竞争对手难以模仿的竞争优势。 展开更多
关键词 6西格玛管理 精益生产 价值流 精益6西格玛 持续改进
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关于6西格玛设计(DFSS) 被引量：9
2
作者 韩俊仙 《中国质量》 2003年第7期26-29,共4页
一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小.20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来.追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行... 一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小.20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来.追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行6西格玛企业的行列,更有许多经验丰富的质量管理专家,深入企业寻找适合中国国情和中国文化的6西格玛.6西格玛成了国内外管理界的热门话题. 展开更多
关键词 6西格玛管理 企业 全面质量管理 6西格玛设计 市场竞争 管理理念
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正交试验结果的分析 被引量：22
3
作者 苑玉凤 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2006年第5期138-139,共2页
关键词 正交试验设计 ISO9000:2000 《质量管理和质量保证》 20世纪60年代 工程技术人员 6西格玛管理 统计技术 系列标准 主管部门 经济效益
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开展6西格玛管理 追求卓越管理目标 被引量：14
4
作者 魏中龙 《北京工商大学学报（社会科学版）》 北大核心 2002年第2期41-43,共3页
6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,目前世界各国许多大企业竞争竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文界定了6西格玛管理的内涵,指出了6西格玛管理... 6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,目前世界各国许多大企业竞争竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文界定了6西格玛管理的内涵,指出了6西格玛管理的特点,分析了准备实施6西格玛管理的企业应具备的条件和企业在实施6西格玛管理中应重视的因素,论述了6西格玛管理的实施方法和实施6西格玛管理的效益。 展开更多
关键词 管理目标 6西格玛管理 绩效改进 企业
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6西格玛:企业卓越管理的目标 被引量：2
5
作者 蔡剑华 《中国质量》 2001年第9期18-20,共3页
目前,企业实施6西格玛管理已日益成为业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施6西格玛管理,那么6西格玛管理是什么?实施6西格玛管理有怎样的收益?如何实施6西格玛管理?中国目前实施6西格玛的现状如何?本文拟作些简要论述.
关键词 6西格玛管理 质量管理 企业 经济效益 执行成员 实施方法
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6西格玛管理与ISO9000标准 被引量：5
6
作者 徐龙泽 曾凤章 《中国质量》 2002年第8期24-25,共2页
从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.
关键词 6西格玛管理 ISO9000标准 企业 质量管理
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6西格玛与项目管理 被引量：4
7
作者 孙静 《中国质量》 2003年第4期8-10,共3页
实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术。
关键词 6西格玛管理 项目管理 企业 6西格玛团队 质量改进 质量管理 项目财务分析
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医院运用6西格玛进行质量管理的探讨 被引量：15
8
作者 余黎明 陈羽中 +1 位作者 许苹 连斌 《中国卫生质量管理》 2005年第2期13-16,共4页
本文在对6西格玛管理进行介绍的基础上,对医院的特殊性以及医院运用6西格玛管理的必要性、局限性和可行性进行了探讨,并对运用6西格玛管理需注意的问题进行了说明。
关键词 质量管理 医院 6西格玛管理 特殊性
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6西格玛管理系列讲座(十一)——6西格玛管理与其他管理方法和管理体系 被引量：7
9
作者 杨跃进 《中国质量》 2003年第9期31-32,共2页
在推动6西格玛管理实施的过程中,在如何处理6西格玛管理与其他管理体系和管理方法的关系方面,人们普遍存在一些困惑或疑问.其中疑问最多或最大的有以下几点:
关键词 6西格玛管理 企业 质量管理 ISO9000质量体系 精益制造
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数字时代的中国企业数据化管理 被引量：14
10
作者 杨振海 张永光 +1 位作者 秦卫东 林伟 《数理统计与管理》 CSSCI 北大核心 2003年第5期1-9,共9页
本文从一项关于我国企业信息技术应用情况的调查入手,探讨了企业信息化过程中的数字化与数据化管理的差异。从分析早期企业管理科学及当前众多的企业管理理论,指出其内涵都离不开数据化管理,因而,企业数据化管理应是现代企业管理的核心... 本文从一项关于我国企业信息技术应用情况的调查入手,探讨了企业信息化过程中的数字化与数据化管理的差异。从分析早期企业管理科学及当前众多的企业管理理论,指出其内涵都离不开数据化管理,因而,企业数据化管理应是现代企业管理的核心。文章进一步阐述了在数字时代条件下企业数据化管理的硬件环境以及软件平台(方法与内容),特别指出统计学方法是数据化管理的基本方法,企业数据化管理就是在管理过程中完成定量数据与定性数据的采集、处理、统计、分析与决策。进一步指出企业的数据化管理的文化内涵是要与中国的实际相结合,决不能生搬硬套国外的现成模式。只要保证数据质量,应用数据构筑生产作业和管理流程,进行微观与宏观决策,就能全面提升企业整体运营的过程能力和效率。最后提出了有关推动企业数据化管理的建议。 展开更多
关键词 中国 企业 数据化管理 数字化 信息系统 政策 法规 ERP 企业资源计划 6西格玛管理 统计技术 培训
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6西格玛管理与不良质量成本 被引量：2
11
作者 杨跃进 《中国质量》 2003年第1期33-34,共2页
当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格... 当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益。 展开更多
关键词 6西格玛管理 不良质量成本损失 COPQ 直观COPQ 隐含COPQ 企业管理
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物流企业的6西格玛管理战略 被引量：6
12
作者 陈京 杜兰英 《物流技术》 2004年第4期15-17,共3页
通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。
关键词 物流企业 6西格玛管理 物流对象 顾客主体
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六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器 被引量：4
13
作者 杨跃进 《中国质量》 2001年第9期4-7,共4页
6西格玛(也作“6σ”或“6sigma”)管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的质量管理方法。实践证明,这一管理方法是卓有成效的。本刊以前对6西格玛管理曾进行过少量报道,本期我们特约请了杨跃进等专家对6西格玛管理进行较为集中的专... 6西格玛(也作“6σ”或“6sigma”)管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的质量管理方法。实践证明,这一管理方法是卓有成效的。本刊以前对6西格玛管理曾进行过少量报道,本期我们特约请了杨跃进等专家对6西格玛管理进行较为集中的专栏介绍,并结合一些成功的案例进行分析。我们希望6西格玛管理方法能对我国的企业有所启发和帮助,更希望有条件的企业借鉴和运用。总之,面对加入WTO,我们应树立更多的危机意识,做好准备,不断学习和运用国际上先进的管理方法、手段和工具,尽快提升管理水平和产品质量,增强竞争能力,获取最佳效益。 今后,本刊将陆续刊登有关6西格玛管理方面的文章。 展开更多
关键词 企业 6西格玛管理 顾客满意度 质量管理 竞争力 企业文化 企业管理
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6西格玛管理名词释义 被引量：4
14
作者 赵光伟 韩俊仙 《中国质量》 2001年第9期8-9,共2页
什么是6西格玛质量 西格玛"σ"是希腊字母,在统计学上用来表示数据的分散程度.对连续可计量的质量特性,可用"σ"度量质量特性总体上对目标值偏离程度(如图所示),6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半... 什么是6西格玛质量 西格玛"σ"是希腊字母,在统计学上用来表示数据的分散程度.对连续可计量的质量特性,可用"σ"度量质量特性总体上对目标值偏离程度(如图所示),6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半.对顾客要求高度符合. 展开更多
关键词 企业管理 6西格玛管理 质量 技术支持
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6西格玛管理系列讲座(十二)——实施6西格玛管理应避免的错误 被引量：1
15
作者 杨跃进 《中国质量》 2003年第10期37-39,共3页
在前面的讲座中,我们谈到了6西格玛的统计意义与方法论,谈到了它的管理理念、组织架构、关键角色的作用与培养,谈到了如何克服阻力持续地推进它的实施等.在这一讲中,我们重点讨论在推进6西格玛管理中应避免的错误.
关键词 6西格玛管理 企业 质量管理 产品质量
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6西格玛管理系列讲座(八) 关于6西格玛项目的选择 被引量：1
16
作者 杨跃进 《中国质量》 2003年第6期30-32,共3页
6西格玛管理是通过有组织、有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的,也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式的转变的。因此,6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化方面,都有着十分重要的意义。特别... 6西格玛管理是通过有组织、有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的,也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式的转变的。因此,6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化方面,都有着十分重要的意义。特别是企业在导入6西格玛管理的初期,6西格玛项目的成功与否。 展开更多
关键词 6西格玛管理 6西格玛项目 项目选择 企业质量管理
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精益方法和6西格玛管理法的整合研究 被引量：7
17
作者 贾亚朝 田英 王昕 《现代制造工程》 CSCD 2006年第12期55-58,共4页
通过对精益方法和6西格玛管理法的对比分析,指出这两种方法各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势。在此基础上,挖掘出精益方法和6西格玛管理法的整合路线,给出实施精益6西格玛的流程、步骤及各个阶段的工具。
关键词 6西格玛管理 精益生产 持续改进 整合
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6西格玛管理系列讲座(七) 6西格玛管理培训的特点 被引量：1
18
作者 杨跃进 《中国质量》 2003年第5期30-32,共3页
一个企业要成为6西格玛企业需要一个成长的过程,在这个成长过程中,人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革,被认为是一个企业成长为6西格玛企业的三个重要维度。以黑带、绿带的培训形式,结合项目开展6... 一个企业要成为6西格玛企业需要一个成长的过程,在这个成长过程中,人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革,被认为是一个企业成长为6西格玛企业的三个重要维度。以黑带、绿带的培训形式,结合项目开展6西格玛方法的学习与实践,并通过黑带。 展开更多
关键词 6西格玛管理 企业管理 6西格玛管理培训 特点 质量管理
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杰克·韦尔奇 与 6西格玛管理 被引量：4
19
作者 魏中龙 《商业文化》 2002年第4期20-23,共4页
今年3月4日出版的美国著名财经杂志《财富》推出了2002年“全美最受推崇公司”排行榜,通用电气公司(GE)名列榜首。这已是通用电气连续5年稳坐“全美最受推崇公司”排行榜头把交椅。那么,到底是什么使得通用电气公司具有如此之好的口碑呢... 今年3月4日出版的美国著名财经杂志《财富》推出了2002年“全美最受推崇公司”排行榜,通用电气公司(GE)名列榜首。这已是通用电气连续5年稳坐“全美最受推崇公司”排行榜头把交椅。那么,到底是什么使得通用电气公司具有如此之好的口碑呢?有人说,这应归功于GE“管理有方,经营有道,计划目标,坚决做到”的企业作风和企业能力。还有人说,这应归功于GE在去年9月7日才卸任的CEO杰克·韦尔奇长期以来为通用电气制定的发展战略和奠定的管理基础。的确,被誉为全球第一CEO 的杰克·韦尔奇从1981年入主通用电气,用20年的时间使GE的市值达到了4500 亿美元,增长30多倍,排名从世界第10位提升到第2位。他所推行的4个增长创新举措--全球化经营、6西格玛管理、产品服务化、电子商务,几乎重新定义了现代企业。其中6西格玛管理被韦尔奇称为“ 展开更多
关键词 杰克·韦尔奇 6西格玛管理 质量管理 美国通用电气公司 摩托罗拉公司 业务流程
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6西格玛管理系列讲座(二) 6西格玛管理中常用的度量指标 被引量：2
20
作者 杨跃进 《中国质量》 2002年第11期46-49,共4页
在上一讲中,我们介绍了6西格玛管理是基于组织业绩度量的管理。6西格玛管理在“度量什么”和“怎样度量”上不同于传统的方法,它为提升组织的竞争力揭示出广泛的业绩改进空间。 由于测量对象。
关键词 6西格玛管理 度量指标 FTY RTY CTQ 企业营销
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