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麦肯锡的7—S模型 被引量：1
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作者 俞帆 《浙江工商》 2001年第2期12-13,共2页
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J.Peters和Robert H.Weterman，这两们斯坦福大学的管理硕士、长期服... 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J.Peters和Robert H.Weterman，这两们斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长速度为准则，挑出了43家杰出的模型公司，其中包括IMB、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些进行了深入`与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7－S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越－美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。 展开更多
关键词 企业发展 7-S模型 美国 麦肯锡顾问公司 经营管理
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