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从成就共享到同心共享:组织高激励政策实施的临界点把控与运用之道--以S公司价值双享激励计划为例 被引量：1
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作者 岳佳坤 《领导科学》 北大核心 2021年第18期67-69,共3页
从S公司成就共享到同心共享的政策升级转型中,领导者应意识到激励效应的临界风险与拐点时刻,看到高激励政策可能引发的群体差距扩大、领导掌控力稀释、促动效应弱化和力量调度空间压缩等多层面潜在风险,继而在构筑和调适组织高激励政策... 从S公司成就共享到同心共享的政策升级转型中,领导者应意识到激励效应的临界风险与拐点时刻,看到高激励政策可能引发的群体差距扩大、领导掌控力稀释、促动效应弱化和力量调度空间压缩等多层面潜在风险,继而在构筑和调适组织高激励政策过程中,以个体参与度和责任心为政策落实效果的关键指标,以组织成长趋势与领导者权威为政策拐点的预警指标,以全员覆盖面和激励精准度为政策维系正向性的基础指标,以奖、压平衡为政策保持公平性和效力性的保障指标,实现组织激励的正向性、公平性和效力性。 展开更多
关键词 领导者 高激励政策 组织管理 临界风险 预警 成就共享 同心共享
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