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P-J匹配,P-O匹配与工作满意度的关系:LMX的调节作用 被引量：10
1
作者 谢义忠 韩雪 +1 位作者 张欣 时勘 《中国临床心理学杂志》 CSCD 2006年第5期495-498,共4页
目的:探讨人-工作匹配(P-J匹配),人-组织匹配(P-O匹配)对工作满意度的影响,以及领导者-成员关系(LMX)在其中的调节作用。方法:对来自某电信公司592名员工的问卷调查数据进行多层次回归分析。结果:①在控制人口统计学变量后,P-J匹配、P-... 目的:探讨人-工作匹配(P-J匹配),人-组织匹配(P-O匹配)对工作满意度的影响,以及领导者-成员关系(LMX)在其中的调节作用。方法:对来自某电信公司592名员工的问卷调查数据进行多层次回归分析。结果:①在控制人口统计学变量后,P-J匹配、P-O匹配、LMX在工作满意度上的标准回归系数均为正,且达到显著水平;②随着LMX质量的提高,P-J匹配在工作满意度上的影响强度逐渐降低,而P-O匹配的影响强度逐渐增加。结论:LMX显著调节P-J匹配、P-O匹配对工作满意度的影响。 展开更多
关键词 人-工作匹配 人-组织匹配 领导者-成员关系 工作满意度
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对领导者-成员交换理论(LMX)的重新检验——一个新的理论模型 被引量：24
2
作者 俞达 梁钧平 《经济科学》 CSSCI 北大核心 2002年第1期5-18,共14页
在本文中我们审视了领导者 -成员交换理论 ,并对以往研究中的社会性交换、经济性交换以及有关管理者等较含混的概念提出明确的界定。我们提出了一个新的理论模型用于描述管理者和下属之间互相交换的人际关系。以往的研究认为 ,在高质量... 在本文中我们审视了领导者 -成员交换理论 ,并对以往研究中的社会性交换、经济性交换以及有关管理者等较含混的概念提出明确的界定。我们提出了一个新的理论模型用于描述管理者和下属之间互相交换的人际关系。以往的研究认为 ,在高质量的领导者 -成员交换和组织绩效之间存在正相关的关系。但我们通过模型 ,指出这种关系可能是负的 ,从而对这一观点提出挑战。基于该模型 ,我们提出了自己的研究结论 ,以推动更深层次的研究。 展开更多
关键词 领导者-成员交换关系 组织绩效 理论模型 社会性交换 经济性交换 领导艺术
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组织中员工资质过高感对工作绩效的影响——社会交换关系的调节作用 被引量：17
3
作者 刘金菊 孙健敏 张瑞娟 《中国人力资源开发》 北大核心 2014年第15期33-41,共9页
本研究在问卷调查的基础上,研究了员工资质过高感对工作绩效的影响,并基于公平理论和社会交换理论验证了组织中的交换关系对二者关系的调节效应。结果显示资质过高感对任务绩效无显著影响,对组织公民行为存在显著的正向影响。领导者-成... 本研究在问卷调查的基础上,研究了员工资质过高感对工作绩效的影响,并基于公平理论和社会交换理论验证了组织中的交换关系对二者关系的调节效应。结果显示资质过高感对任务绩效无显著影响,对组织公民行为存在显著的正向影响。领导者-成员交换关系和个性化契约对以上关系具有一定的调节作用。 展开更多
关键词 资质过高感 任务绩效 组织公民行为 领导者-成员交换关系 个性化契约
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大学图书馆领导—成员交换、工作自主性与组织公民行为关系研究 被引量：2
4
作者 柴源 《黑河学院学报》 2016年第4期121-125,共5页
大学图书馆领导者需要激励馆员表现组织公民行为,以提升图书馆组织绩效与服务质量。根据领导—成员交换关系、角色理论及相关研究建立H1、H2、H3三个假设,并进行问卷调查,运用结构方程模型分析验证大学图书馆领导者与成员交换关系、工... 大学图书馆领导者需要激励馆员表现组织公民行为,以提升图书馆组织绩效与服务质量。根据领导—成员交换关系、角色理论及相关研究建立H1、H2、H3三个假设,并进行问卷调查,运用结构方程模型分析验证大学图书馆领导者与成员交换关系、工作自主性及组织公民行为的关系。研究结果发现:(1)馆员对领导者与成员交换关系的认同度愈高,其工作自主性愈强;(2)馆员的工作自主性愈强,其组织公民行为程度愈高;(3)工作自主性对领导者与成员交换关系及组织公民行为的关系,具有中介作用。 展开更多
关键词 领导者—成员交换关系 工作自主性 组织公民行为 大学 图书馆
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关系型活动对职场边缘化的多重效应研究——以境遇感知为中介 被引量：1
5
作者 关涛 宋佳怡 陶悦 《管理学季刊》 2021年第4期91-120,156,157,共32页
本文首先从员工待遇和能力的匹配关系方面界定了“境遇感知”的新概念,通过它的偏离程度来衡量员工“混得好不好”。然后使用社会交换理论和社会比较理论,以政治活动、领导者与成员的交换关系(LMX)代表员工的关系型活动,构建了员工“关... 本文首先从员工待遇和能力的匹配关系方面界定了“境遇感知”的新概念,通过它的偏离程度来衡量员工“混得好不好”。然后使用社会交换理论和社会比较理论,以政治活动、领导者与成员的交换关系(LMX)代表员工的关系型活动,构建了员工“关系型活动—境遇感知—边缘化”的路径模型。通过543份问卷的实证检验,本文发现员工关系型活动对职场边缘化有多重效应:一是直接抑制效应,即员工关系型活动越频繁,其边缘化的可能性就越低;二是包含抑制与促进的间接双重效应:由于境遇感知与边缘化呈“U”形关系,随着关系型活动由少到多的变化,经过境遇感知的“U”形中介后,间接导致边缘化程度的先减后增,即先后出现抑制效应和促进效应。只有适度的关系型活动,才会带来最低程度的边缘化。 展开更多
关键词 关系活动 政治活动 领导者与成员的交换关系(LMX) 境遇感知 边缘化
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