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领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究 被引量：17
1
作者 王冬冬 钱智超 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第4期172-180,共9页
旨在研究领导成员交换差异对新生代员工敬业度的影响,并以社会认知理论和社会比较理论为基础,研究领导成员交换差异和自我效能感在以上关系中的调节及中介作用。以4家企业46个团队261名新生代员工为对象,采用HLM7.0进行分析,结果表明,... 旨在研究领导成员交换差异对新生代员工敬业度的影响,并以社会认知理论和社会比较理论为基础,研究领导成员交换差异和自我效能感在以上关系中的调节及中介作用。以4家企业46个团队261名新生代员工为对象,采用HLM7.0进行分析,结果表明,领导成员交换对员工的敬业度有显著的正向影响,员工自我效能感在其中起着中介作用;领导成员交换差异越大,领导成员交换与自我效能感之间的正向关系越显著。 展开更多
关键词 领导成员交换 员工敬业度 领导成员交换差异 自我效能感
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领导成员交换差异的影响:有益还是有害?
2
作者 张一杰 郭一蓉 郑晓明 《管理评论》 北大核心 2024年第3期159-170,共12页
领导成员交换(leader-member exchange,LMX)差异指的是领导者在团队管理过程中同团队成员发展差异化的社会交换关系。尽管LMX差异在团队中普遍存在,但其影响效果仍存在争议。这既不利于研究者厘清个体和团队在面对差异化管理方式时的心... 领导成员交换(leader-member exchange,LMX)差异指的是领导者在团队管理过程中同团队成员发展差异化的社会交换关系。尽管LMX差异在团队中普遍存在,但其影响效果仍存在争议。这既不利于研究者厘清个体和团队在面对差异化管理方式时的心理和行为反应,也不利于管理者利用差异化管理方式来实现团队目标。为此,通过系统评述LMX差异领域的高质量中英文文献,本研究归纳了LMX差异对个体和团队有效性产生积极影响、消极影响和倒U型影响三种观点的理论视角与实证发现。此外,本研究指出,目前研究发现不一致背后的原因主要有调节变量不同、LMX差异构型不同、LMX差异基础不同和测量方式不同。未来研究应该明确LMX差异的概念本质、优化LMX差异的研究设计、拓宽LMX差异研究视角并关注数智时代独特的LMX差异现象。 展开更多
关键词 领导成员交换差异 领导成员交换 影响效应 研究展望
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领导成员交换差异与员工创造力:跨层次模型与检验 被引量：6
3
作者 王冬冬 何洁 《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2016年第7期45-51,共7页
基于社会认知理论和社会比较理论,文章构建了领导成员交换差异与组织支持感对员工创造力的影响机制模型。根据83个项目团队领导和442名员工的配对样本数据,运用HLM跨层次回归分析对其进行了实证检验。研究结果表明:在领导成员交换差异... 基于社会认知理论和社会比较理论,文章构建了领导成员交换差异与组织支持感对员工创造力的影响机制模型。根据83个项目团队领导和442名员工的配对样本数据,运用HLM跨层次回归分析对其进行了实证检验。研究结果表明:在领导成员交换差异较高的团队中,员工心理授权受到负向影响进而导致员工创造力下降;组织支持感会削弱这种负向影响效应;组织支持感通过员工心理授权影响员工创造力。 展开更多
关键词 领导成员交换 领导成员交换差异 组织支持感 心理授权 员工创造力
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未充分就业感知对抗令创新的影响 被引量：2
4
作者 陈超 刘新梅 段成钢 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2020年第13期134-140,共7页
抗令创新已引起越来越多的学者关注,然而关于其前因变量的探究仍处于初步阶段。基于创造力交互理论,从个体及团队两个层面分别选取领导成员交换、领导成员交换差异为调节变量,构建未充分就业感知对抗令创新的作用模型。运用HLM等软件分... 抗令创新已引起越来越多的学者关注,然而关于其前因变量的探究仍处于初步阶段。基于创造力交互理论,从个体及团队两个层面分别选取领导成员交换、领导成员交换差异为调节变量,构建未充分就业感知对抗令创新的作用模型。运用HLM等软件分析46个团队220名员工数据,并检验相关假设。研究结果表明:①未充分就业感知与抗令创新呈正相关关系;②领导成员交换与抗令创新呈负相关关系;③领导成员交换调节未充分就业感知与抗令创新的正向关系,即随着领导成员交换水平提升,未充分就业感知与抗令创新正向关系越弱;④领导成员交换差异与抗令创新呈正向关系。 展开更多
关键词 未充分就业感知 抗令创新 领导成员交换 领导成员交换差异
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领导成员交换差异、团队承诺与产品创新绩效 被引量：1
5
作者 林巍 严广乐 《现代管理科学》 CSSCI 2014年第2期27-29,共3页
文章整合领导成员交换与团队承诺相关理论,探索团队中领导成员交换差异、团队承诺与产品创新绩效之间的关系。55个研发团队的实证数据表明:领导成员交换差异与产品创新绩效不相关,团队承诺对领导成员交换差异与产品创新绩效之间的关系... 文章整合领导成员交换与团队承诺相关理论,探索团队中领导成员交换差异、团队承诺与产品创新绩效之间的关系。55个研发团队的实证数据表明:领导成员交换差异与产品创新绩效不相关,团队承诺对领导成员交换差异与产品创新绩效之间的关系具有显著调节作用,情感承诺的调节作用比任务承诺更显著。研究结果为企业管理层利用团队承诺提高产品创新绩效有重要的实践意义。 展开更多
关键词 领导成员交换差异 情感承诺 任务承诺 产品创新绩效
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绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作用 被引量：10
6
作者 汪洪艳 《当代经济管理》 CSSCI 2017年第10期56-66,共11页
以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性... 以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中"亲疏有别"的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。 展开更多
关键词 绩效考核政治 创新行为 心理契约违背 领导成员交换关系差异化
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真实型领导与团队创造力:被调节的中介作用 被引量：7
7
作者 秦伟平 李晋 周路路 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2015年第5期171-180,共10页
以23家高新技术企业112个研发团队及487名员工为研究对象,通过调节性中介作用技术,检验团队领导成员交换关系差异化(TDLMX)视角下真实型领导对团队创造力的作用过程。研究结果表明,真实型领导对TDLMX以及TDLMX对团队创造力均存在显著负... 以23家高新技术企业112个研发团队及487名员工为研究对象,通过调节性中介作用技术,检验团队领导成员交换关系差异化(TDLMX)视角下真实型领导对团队创造力的作用过程。研究结果表明,真实型领导对TDLMX以及TDLMX对团队创造力均存在显著负向影响;偏好多样性对TDLMX和团队创造力间关系有显著的负向调节作用,但信仰多样性的调节作用未被证实;在团队偏好多样性高的情况下,TDLMX能够完全中介真实型领导和团队创造力之间的关系,反之,相应的中介作用不存在。研究揭开了从真实型领导到团队创造力之间"黑箱"中的"黑箱",对提升团队创造力提出了具有理论价值和现实意义的对策。 展开更多
关键词 真实型领导 团队领导成员交换关系差异化 团队创造力 团队认知多样性
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领导-成员交换理论述评与研究展望——多层次的视角 被引量：3
8
作者 杨晓 师萍 安立仁 《未来与发展》 2013年第8期44-49,12,共7页
对领导成员交换理论40年的发展进行回顾和展望,有利于理论的深化与完善。以领导成员交换理论研究层次为分类依据,将已有文献进行归类并进行分析。个体层次在构念内涵、量表、前因变量、结果变量和情景变量等方面的研究成果最为丰富,但... 对领导成员交换理论40年的发展进行回顾和展望,有利于理论的深化与完善。以领导成员交换理论研究层次为分类依据,将已有文献进行归类并进行分析。个体层次在构念内涵、量表、前因变量、结果变量和情景变量等方面的研究成果最为丰富,但量表仍需继续完善,部分前因变量与结果变量的研究结果尚需进一步深入探索,纵向研究方法需更多地被研究者采用。在对子内个体层次、群体内个体层次和群体层次的研究尚处于起步阶段,学者们可以在不同的理论层次对相应构念(如RLMX)的内涵、前因变量与结果变量进行深入研究。 展开更多
关键词 领导成员交换关系 理论层次 领导成员交换关系差异度 相对领导成员交换关系 领导成员交换关系中位数
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中国情境下个别协议和领导—成员交换关系差异化的比较研究 被引量：2
9
作者 周芳 刘颖 《重庆交通大学学报（社会科学版）》 2012年第4期56-60,共5页
个别协议是组织管理实务中越来越重要的一个命题,在将其移植到中国的过程中,必须关注与之相似的一个概念——领导—成员交换关系差异化。考察定义、前因变量、结果变量等因素,得出以下结论:关系差异化是单向的,而个别协议是双向的;关系... 个别协议是组织管理实务中越来越重要的一个命题,在将其移植到中国的过程中,必须关注与之相似的一个概念——领导—成员交换关系差异化。考察定义、前因变量、结果变量等因素,得出以下结论:关系差异化是单向的,而个别协议是双向的;关系差异化比个别协议范围更广;差序格局、集体主义对关系差异化和个别协议影响的强弱程度不同;两种形式下员工和雇主的受益程度不同。以此为个别协议的未来发展铺平道路。 展开更多
关键词 个别协议 领导成员交换关系差异化 中国情境
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悖论式领导对员工建言行为的影响机制研究 被引量：2
10
作者 秦伟平 姜岩 +1 位作者 吴圆圆 胡凡 《南京财经大学学报》 2020年第3期64-72,共9页
员工作为企业发展的关键因素,如何促进其建言行为受到学者的广泛关注,领导者及其领导风格作为影响员工建言的最直接因素成为学术界关注的焦点。近年来,悖论式领导作为一种新型领导风格,将组织中看似矛盾实则相关联的行为统一起来,为从... 员工作为企业发展的关键因素,如何促进其建言行为受到学者的广泛关注,领导者及其领导风格作为影响员工建言的最直接因素成为学术界关注的焦点。近年来,悖论式领导作为一种新型领导风格,将组织中看似矛盾实则相关联的行为统一起来,为从本土视角探讨领导对员工建言行为的影响提供了新机遇。基于社会交换理论,构建悖论式领导与员工建言的理论模型,借助问卷调查法,收集苏浙粤三省32家企业共计127名团队领导者、490名团队成员的有效问卷,采用多层线性模型对相关假设进行检验。研究结果发现,悖论式领导的部分维度对于员工建言有促进作用,同时该领导风格的部分维度与员工建言的关系被DLMX所调节。这些情况有重要的实践启示:领导者在面临复杂管理问题时,要用东方管理哲学的眼光看待组织内外部工作环境以及面临的机会与挑战。 展开更多
关键词 悖论式领导 员工建言 领导成员交换关系差异化
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