信息化领导力研究综述 被引量：59

1

作者 霍国庆 孟建平 刘斯峰 《管理评论》 CSSCI 2008年第4期31-38,24,共9页

信息化时代的到来对领导实践、领导学、领导者及其领导力提出了挑战,只有因应信息化时代的变化而培育和不断提升信息化领导力的领导者才能持续取得成功。本文首先对国内外信息化领导力文献进行了系统分析,归纳了当前信息化领导力的研究... 信息化时代的到来对领导实践、领导学、领导者及其领导力提出了挑战,只有因应信息化时代的变化而培育和不断提升信息化领导力的领导者才能持续取得成功。本文首先对国内外信息化领导力文献进行了系统分析,归纳了当前信息化领导力的研究热点,然后结合领导力理论探讨了信息化领导力的概念和研究范围,最后提出了信息化领导力的研究框架。 展开更多

关键词 信息化 领导力 领导者 被领导者 领导情境

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领导力人格特质的层次结构研究 被引量：17

2

作者 王蕾 车宏生 +1 位作者 杨六琴 林晓婉 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2004年第3期677-681,共5页

与领导力有关的人格特质的研究一直以来存在缺乏结构,特质定义混乱的缺点。本研究通过访谈和综合以往文献中出现过的与管理绩效有稳定高相关的人格特质,编制了领导力人格特质问卷,并调查了552名被试,通过探索性因素分析和验证性因素分析... 与领导力有关的人格特质的研究一直以来存在缺乏结构,特质定义混乱的缺点。本研究通过访谈和综合以往文献中出现过的与管理绩效有稳定高相关的人格特质,编制了领导力人格特质问卷,并调查了552名被试,通过探索性因素分析和验证性因素分析,建立了领导力人格特质的二阶一因素模型,模型拟和程度达到优秀。方差分析结果显示,领导者与非领导者群体之间在三个一阶因素和一个二阶因素上均存在显著差异,其中以一阶因素开创性的组间差异最大。 展开更多

关键词 领导力 人格特质 验证性因素 领导情境

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村干部不同领导方式对村民自治绩效的影响 被引量：6

3

作者 杨峻 李会林 《西部论坛》 2012年第6期10-19,共10页

将村干部的领导方式分为权威型、民主型、放任型三种类型,从经济绩效、政治绩效(分为民主管理绩效、公民参与绩效)、社会绩效、公共产品与服务供给绩效4个方面衡量村民自治绩效,根据对多个省份16个村庄的问卷调查,分析村干部领导方式对... 将村干部的领导方式分为权威型、民主型、放任型三种类型,从经济绩效、政治绩效(分为民主管理绩效、公民参与绩效)、社会绩效、公共产品与服务供给绩效4个方面衡量村民自治绩效,根据对多个省份16个村庄的问卷调查,分析村干部领导方式对村民自治绩效的影响。分析表明,权威型领导方式与社会绩效以及公民参与绩效显著正相关,民主型领导方式与经济绩效、民主管理绩效、公民参与绩效、社会绩效、公共供给绩效显著正相关,而其他变量之间的关系不显著。因此,村干部民主型领导方式我国农村治理中具有普遍的适用性,权威型的领导方式也有一定的适应性,而放任型的领导方式是不适用的。村干部应灵活运用权威型与民主型领导方法,避免放任型领导风格和方式。 展开更多

关键词 村民自治绩效 村干部领导方式 农村治理 村级事务 权威型领导 民主型领导 放任型领导 领导情境

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领导控制力研究 被引量：6

4

作者 中国科学院"科技领导力研究"课题组 苗建明 +1 位作者 霍国庆 孟建平 《领导科学》 北大核心 2006年第14期36-38,共3页

关键词 领导者 控制 领导力模型 中国期刊网 实现过程 领导情境 系统研究 课题组 追随者 学术界

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论领导情境与副职领导干部配备方式——以深圳大学实行正职对副职提名权的做法为例 被引量：5

5

作者 宋涛 《广东教育学院学报》 2005年第1期30-34,共5页

权变领导理论认为,领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配,而领导者与成员关系是决定情境控制的最重要因素。在我国行政事业单位中,当正职已定后,副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素,为了让正职在工作中... 权变领导理论认为,领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配,而领导者与成员关系是决定情境控制的最重要因素。在我国行政事业单位中,当正职已定后,副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素,为了让正职在工作中有一个较好的情境环境,可以赋予正职在副职的配备过程中有一定的选择权。深圳大学在中层部门的领导职位公选工作中,借鉴了权变领导理论的观点,并与党管干部原则和公开选拔方式的特点相结合,在中层领导班子配备过程中实行了正职对副职提名的做法,在领导干部选任和管理工作中做了新的尝试。 展开更多

关键词 权变理论 领导情境 正职 副职 提名权 领导干部 配备方式 中国

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领导激励的实践操作 被引量：2

6

作者 韩瑞林 《领导科学》 北大核心 2005年第4期33-34,共2页

关键词 激励 领导力 素质基础 领导情境 被领导者 制约 问题 领导活动 因素

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国外领导理论的研究缺憾及其发展趋向 被引量：3

7

作者 姜昭 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2011年第4期156-160,共5页

关于领导理论的研究,国外学者大多把关注的焦点局限于领导者,而忽略了其他一些重要的潜在影响因素,使得各种领导理论之间缺乏良好的衔接性和方向性。本文基于前人研究成果,对长期以来被国外领导学领域主流文献所忽略的领导对象、领导层... 关于领导理论的研究,国外学者大多把关注的焦点局限于领导者,而忽略了其他一些重要的潜在影响因素,使得各种领导理论之间缺乏良好的衔接性和方向性。本文基于前人研究成果,对长期以来被国外领导学领域主流文献所忽略的领导对象、领导层级、领导情境以及领导的阴暗面这四个尤为重要的因素进行了阐述与分析,并进一步就未来领导学研究领域可能的发展趋向予以简略探讨。 展开更多

关键词 领导对象 领导情境 领导层级 领导的阴暗面

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曾国藩如何在治湘军中运用道德领导力 被引量：1

8

作者 周海生 《领导科学》 北大核心 2017年第1期26-27,共2页

道德领导力是领导力的子集，指在领导过程中侧重以道德信念培育领导情境、开展领导行为、处理与追随者关系。对中国近代影响深远的曾国藩，其治下的湘军，从无到有、从小到大、从微到著，一度是晚清最强大的武装组织，遣撤后又从显到隐... 道德领导力是领导力的子集，指在领导过程中侧重以道德信念培育领导情境、开展领导行为、处理与追随者关系。对中国近代影响深远的曾国藩，其治下的湘军，从无到有、从小到大、从微到著，一度是晚清最强大的武装组织，遣撤后又从显到隐。这一历程中曾国藩的道德领导因素贯穿始终，可分为以下四个层面。 展开更多

关键词 道德信念 领导力 曾国藩 湘军 领导情境 领导过程 领导行为 武装组织

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女性领导如何展示柔性魅力

9

作者 孙晓莉 《领导科学》 北大核心 2015年第10期45-46,共2页

刚性领导力主要是依据职权、规章制度和科层体制发挥效用,而柔性领导力则主要依靠非职务性的影响力发挥效用。从现代领导的发展趋势来看,柔性领导力的重要性日益突出。高明的女性领导者在领导工作中,应当根据个人的领导情境,

关键词 女性领导者 领导力 科层体制 规章制度 发展趋势 现代领导 领导工作 领导情境

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风险社会背景下领导力面临的挑战及对策 被引量：1

10

作者 马岩 洪兆平 《领导科学》 北大核心 2021年第20期68-71,共4页

风险社会背景下领导者的领导情境发生了重大变化,如社会发展的加速性、风险事件的广泛性、风险演进的不确定性以及危机事件的冲击性等。这些变化使领导者面临着技能性挑战、适应性挑战和坚韧性挑战等。为此,领导者应当培养开放性观念,... 风险社会背景下领导者的领导情境发生了重大变化,如社会发展的加速性、风险事件的广泛性、风险演进的不确定性以及危机事件的冲击性等。这些变化使领导者面临着技能性挑战、适应性挑战和坚韧性挑战等。为此,领导者应当培养开放性观念,树立成长型思维模式,在实践中锻炼,妥善应对和化解各种风险和危机。 展开更多

关键词 风险社会 领导者 领导力 领导情境 成长型思维

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强势院长领导下,副院长的履职之策

11

作者 胡书孝 祁琳琳 +1 位作者 张丝雨 张静 《中国医院院长》 2022年第6期66-68,共3页

若院长偏向于强势,副院长更应审时度势,适应这种领导情境,并找到发挥自己应有作用的有效路径。党委领导下的领导班子对促进医院高质量发展,承担着决定性的重要作用。其中,副院长一般在核心领导班子的占比最大,也发挥着承上启下的作用。... 若院长偏向于强势,副院长更应审时度势,适应这种领导情境,并找到发挥自己应有作用的有效路径。党委领导下的领导班子对促进医院高质量发展,承担着决定性的重要作用。其中,副院长一般在核心领导班子的占比最大,也发挥着承上启下的作用。有一个现实问题是,如果院长过分“强势”,副院长的积极性一定程度上会受到打压,影响其履职效率及质量。 展开更多

关键词 党委领导 领导情境 领导班子 履职 有效路径 审时度势 高质量发展 承上启下

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试论有效领导 被引量：1

12

作者 贝凤岩 《理论界》 2004年第5期30-31,共2页

通过对领导者和领导有效性的界定,以及对有效领导先决条件和影响有效领导因素的论述,从理论上明确了作为一个领导如何使自己工作有效的相关问题,对现实社会工作在领导岗位上的人员,有一定的指导和借鉴意义,从而使社会各个基层组织在适... 通过对领导者和领导有效性的界定,以及对有效领导先决条件和影响有效领导因素的论述,从理论上明确了作为一个领导如何使自己工作有效的相关问题,对现实社会工作在领导岗位上的人员,有一定的指导和借鉴意义,从而使社会各个基层组织在适应多变的外部环境下,得到健康的运行和发展。 展开更多

关键词 领导学 工作效率 工作环境 领导者素质 领导情境

原文传递

悖论式领导的组织绩效研究 被引量：1

13

作者 李刚 《荆楚学刊》 2021年第5期54-59,共6页

领导过程中出现悖论现象,根据领导过程中出现悖论现象推断组织中存在悖论式领导,由于组织绩效受到组织领导类型和组织环境的影响,悖论式领导对组织绩效产生哪些影响是研究的主要问题。文中首先描述了企业管理过程中的悖论现象,以及悖论... 领导过程中出现悖论现象,根据领导过程中出现悖论现象推断组织中存在悖论式领导,由于组织绩效受到组织领导类型和组织环境的影响,悖论式领导对组织绩效产生哪些影响是研究的主要问题。文中首先描述了企业管理过程中的悖论现象,以及悖论式领导出现的情境,根据文献对悖论式领导的本质特征分析,领导过程和领导职能悖论分析,领导者和领导方式分析,进一步提出本文研究假设,悖论式领导的出现,悖论式领导行为削弱和加强,悖论式领导选择的领导方式能够促进组织绩效提升。依据传统领导理论,构建悖论式领导评价指标,设计调查问卷获取数据,采用经济计量模型对领导者本身,领导环境以及在领导过程中的悖论现象进行实证分析。主要辨析出悖论式领导产生行为,领导过程和领导方式对组织绩效的影响,悖论式领导在组织发展过程中,领导情境和任务关系与领导自身的悖论行为的关联。研究结论为悖论式领导者提升组织继续提出决策参考建议。 展开更多

关键词 悖论式领导 组织绩效 领导情境

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论领导者的魅力

14

作者 孔繁娟 《活力》 2003年第5期55-55,46,共2页

关键词 领导魅力 敬业精神 领导活动 领导情境

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领导激励的实践操作

15

作者 韩瑞林 《当代贵州》 2005年第13期51-52,共2页

在领导活动实践中,领导激励的效果,不仅取决于领导者的领导力的发挥,还要受到被领导者素质基础、领导情境、领导者自身的人格力量等因素的影响和制约,同时,与寻觅激励的契机、确定激励的标准等也有着十分重要的关系.这里强调几个在领导... 在领导活动实践中,领导激励的效果,不仅取决于领导者的领导力的发挥,还要受到被领导者素质基础、领导情境、领导者自身的人格力量等因素的影响和制约,同时,与寻觅激励的契机、确定激励的标准等也有着十分重要的关系.这里强调几个在领导激励实践操作中应充分注意的问题. 展开更多

关键词 领导者 群众 兴奋点 激励者 领导情境 领导激励 实践操作

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领导者的识势、顺势与造势

16

作者 陈纪稳 《领导科学》 北大核心 2013年第12期25-26,共2页

当把系统论的观点引入现代的组织活动中时，我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化，领导者所依附的组织可以作为相对中观的“系统”，它生存和发展的内外情境都在发生变化。无论是作为“环境”的领导情境，还是作... 当把系统论的观点引入现代的组织活动中时，我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化，领导者所依附的组织可以作为相对中观的“系统”，它生存和发展的内外情境都在发生变化。无论是作为“环境”的领导情境，还是作为“要素”的追随者，任何领导活动都是领导者和追随者双方在一定领导情境中的相互影响，这种情境既包括静态上的组织内外环境，又包括动态上的组织环境的发展走向，这种走向通常被概括为“势”。“势”就是组织的领导者和追随者活动于其中的领导情境，可分为相对微观而静态的情势和比较宏观而动态的趋势。从逻辑上看，领导者需要在“识势”的基础上，既顺应趋势——“顺势”，又制造情势——“造势”。 展开更多

关键词 领导者 领导情境 “环境” 系统论 追随者 领导活动 内外环境 “势”

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工业文明领导力范式

17

作者 中国科学院领导力课题组 霍国庆 苗建明 《领导科学》 北大核心 2010年第8期28-29,共2页

美国著名的未来学家托夫勒在《第三次浪潮》中归纳了工业社会的六个法则,即标准化、专业化、同步化、集中化、好大狂（规模化）和集权化。应该说,托夫勒很好地把握了工业社会的脉搏,工业社会的领导情境和被领导者都与这些法则有关。

关键词 工业文明 领导力 《第三次浪潮》 范式 工业社会 未来学家 被领导者 领导情境

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农业文明领导力范式

18

作者 中国科学院领导力课题组 霍国庆 苗建明 《领导科学》 北大核心 2010年第7期38-40,共3页

经典领导力模式认为,领导力是由领导情境、被领导者和领导者特质三种因素决定的。回溯人类五千余年的发展历史,对应于农业社会、工业社会和信息社会的三次浪潮,领导者特质的变化有限,但领导情境和被领导者却发生了根本性变化,其结果造... 经典领导力模式认为,领导力是由领导情境、被领导者和领导者特质三种因素决定的。回溯人类五千余年的发展历史,对应于农业社会、工业社会和信息社会的三次浪潮,领导者特质的变化有限,但领导情境和被领导者却发生了根本性变化,其结果造就了三种迥然不同的领导力。中国科学院领导力课题组将其称为三种领导力范式,即农业文明领导力范式、工业文明领导力范式和信息化领导力范式。结合该课题组提出的具有普遍意义的领导力五力模型(见本刊2006年第9—14期)进行分析,可以认为,三种领导力范式就是领导力五力模型在三类社会形态中的具体化。从本期开始,本刊将陆续发表《农业文明领导力范式》、《工业文明领导力范式》、《信息化领导力范式》三篇文章,敬请读者关注。 展开更多

关键词 领导力 农业文明 被领导者 范式 领导情境 发展历史 农业社会 三次浪潮

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领导如何更“温柔”

19

作者 张勇 《决策》 2011年第2期74-75,共2页

品质、能力、情感作为柔性领导力构成的最基本要素，它们在不同的领导情境下千姿百态的组合，使领导者更加富有灵活性、创造性，也更加彰显特有的魅力与风采。

关键词 领导力 温柔 领导情境 领导者 创造性

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情境转换与领导方式切换

20

作者 杨思卓 《决策探索》 2010年第4期41-42,共2页

领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的转换，为什么？因为领导情境变了。领导情景会是什么样的情景，常规发展是一种领导方式，非常时期，出现危机的时候，又是一种领导方式，不同情境下，领导方... 领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的转换，为什么？因为领导情境变了。领导情景会是什么样的情景，常规发展是一种领导方式，非常时期，出现危机的时候，又是一种领导方式，不同情境下，领导方式是不同的。 展开更多

关键词 领导方式 领导情境 领导学 人才培养

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