领导—成员交换差异与团队关系冲突:道德型领导力的调节作用 被引量：34

1

作者 周明建 侍水生 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2013年第2期26-35,共10页

基于领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)理论和社会比较理论(Social Comparison Theory),本文对领导—成员交换差异与团队关系冲突之间的关系进行了实证研究。研究从领导者角度探讨了团队关系冲突的影响因素。来自79个项目团队... 基于领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)理论和社会比较理论(Social Comparison Theory),本文对领导—成员交换差异与团队关系冲突之间的关系进行了实证研究。研究从领导者角度探讨了团队关系冲突的影响因素。来自79个项目团队的334名员工构成了本研究的样本,实证检验结果表明,领导—成员交换差异对团队关系冲突有显著正向影响,且团队领导者的道德型领导力在领导—成员交换差异与团队关系冲突之间起调节作用,即相对于较低的道德型领导力,较高的道德型领导力可以缓解领导—成员交换差异对团队关系冲突的影响。 展开更多

关键词 领导-成员交换差异 团队关系冲突 道德型领导力

下载PDF 职称材料

领导差别对待:中西方研究的比较式回顾与未来展望 被引量：14

2

作者 来宪伟 许晓丽 程延园 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2018年第3期92-106,共15页

由于工作群体内领导对不同下属的"差别对待"在中西方组织中都很普遍,并且中西方对该现象的研究在很大程度上相互独立,因此本文对中西方领导差别对待相关构念的发展和影响效应研究进行了比较式回顾。本文发现,中西方各自所提... 由于工作群体内领导对不同下属的"差别对待"在中西方组织中都很普遍,并且中西方对该现象的研究在很大程度上相互独立,因此本文对中西方领导差别对待相关构念的发展和影响效应研究进行了比较式回顾。本文发现,中西方各自所提出的领导差别对待构念有着不同的理论基础和文化背景,因而内涵存在差异。此外本文还发现,基于中西方构念的领导差别对待效应研究,尽管都存在实证结果不一致的现象,并且都涉及领导差别对待与员工公平感之间的关系和领导差别对待所带来的群体分化等问题,但各自所采用的理论视角、所提出的具体假设机制存在很多差异。基于相关回顾,本文最后对领导差别对待理论的未来发展进行了展望并简单讨论了该理论的"跨文化适用性"问题。 展开更多

关键词 领导—成员交换差异 差序式领导 领导差别对待效应 理论跨文化适用性

原文传递

与领导关系好如何激发下属创造力?——一项跨层次研究 被引量：7

3

作者 于慧萍 杨付 张丽华 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2016年第3期80-89,共10页

基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:... 基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:创新角色认同在领导—成员交换与员工创造力的关系中起部分中介作用;领导—成员交换差异和团队领导—成员交换对领导—成员交换与创新角色认同的关系起调节作用。具体地,当团队中领导—成员交换差异程度大时,会减弱领导—成员交换与创新角色认同的积极关系;而当团队领导—成员交换水平高时,会增强领导—成员交换与创新角色认同的积极关系。 展开更多

关键词 领导-成员交换 领导-成员交换差异 团队领导-成员交换 创新角色认同 员工创造力

原文传递

领导-成员交换差异对工作幸福感影响的跨层次分析 被引量：7

4

作者 梁彦清 杨俊青 刘伟鹏 《预测》 CSSCI 北大核心 2019年第2期17-23,共7页

组织中领导的差别化对待如何影响工作幸福感?本文以社会比较理论和情感事件理论为基础,探讨个体层面相对领导-成员交换关系和团队层面领导-成员交换差异对个体及团队工作幸福感的影响,并分析其影响的差异程度。结果显示,相对领导-成员... 组织中领导的差别化对待如何影响工作幸福感?本文以社会比较理论和情感事件理论为基础,探讨个体层面相对领导-成员交换关系和团队层面领导-成员交换差异对个体及团队工作幸福感的影响,并分析其影响的差异程度。结果显示,相对领导-成员交换关系对员工工作幸福感存在正向影响,职场精神力在两者关系间起部分中介作用;团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感和员工工作幸福感的影响不一致,团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感负向影响,而与员工工作幸福感呈倒U型关系;团队层面领导-成员交换差异在相对领导-成员交换关系与员工职场精神力关系中起负向调节作用。 展开更多

关键词 相对领导-成员交换关系 领导-成员交换差异 职场精神力 工作幸福感

下载PDF 职称材料

谦卑型领导对员工创造力的跨层次影响研究 被引量：7

5

作者 刘新梅 姚进 陈超 《软科学》 CSSCI 北大核心 2019年第5期81-86,共6页

从社会信息加工理论的视角出发,将建言氛围和LMXD纳入分析框架,研究了谦卑型领导与员工创造力的跨层次作用机制,以及建言氛围和LMXD分别对上述关系的中介与调节作用。运用了51个团队196名团队成员的样本,实证结果表明:谦卑型领导与员工... 从社会信息加工理论的视角出发,将建言氛围和LMXD纳入分析框架,研究了谦卑型领导与员工创造力的跨层次作用机制,以及建言氛围和LMXD分别对上述关系的中介与调节作用。运用了51个团队196名团队成员的样本,实证结果表明:谦卑型领导与员工创造力正相关;该关系被建言氛围所中介;LMXD负向调节了该关系。另外,LMXD也调节了建言氛围的中介作用,即团队中LMXD水平较低时,谦卑型领导通过建言氛围影响员工创造力的中介作用更显著。 展开更多

关键词 谦卑型领导 建言氛围 领导—成员交换差异 员工创造力 社会信息加工理论

原文传递

团队中领导—成员交换差异对知识共享行为的影响研究——地位冲突的中介作用 被引量：6

6

作者 唐于红 赵琛徽 +1 位作者 陶然 胡西武 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2021年第2期97-108,共12页

基于领导—成员交换(LMX)理论和社会比较理论,探究领导—成员交换差异对团队成员知识共享行为的影响机制,并检验地位冲突和团队公平氛围在其间的中介和调节作用。利用来自122个团队的468名员工样本数据进行实证检验,结果表明,领导—成... 基于领导—成员交换(LMX)理论和社会比较理论,探究领导—成员交换差异对团队成员知识共享行为的影响机制,并检验地位冲突和团队公平氛围在其间的中介和调节作用。利用来自122个团队的468名员工样本数据进行实证检验,结果表明,领导—成员交换差异正向影响团队地位冲突,进而导致团队成员减少知识共享行为;团队公平氛围在调节领导—成员交换差异对团队地位冲突正向影响的同时,还调节了地位冲突在领导—成员交换差异与知识共享行为间的中介作用。研究结论从团队层面拓展了LMX理论的视角和框架,同时启示组织管理者要在团队中构建公平氛围,预防或弱化领导—成员交换差异和地位冲突的潜在危害。 展开更多

关键词 知识共享行为 领导—成员交换差异 公平氛围 地位冲突

下载PDF 职称材料

领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响--团队成员交换与团队政治氛围的作用 被引量：3

7

作者 唐于红 赵琛徽 蒋志雄 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2020年第5期83-93,共11页

基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团... 基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团队成员交换进一步减少团队创新绩效;团队政治氛围在正向调节领导-成员交换差异与团队成员交换负向关系的同时,正向调节了团队成员交换在领导-成员交换差异与团队创新绩效关系间的中介效应。 展开更多

关键词 创新绩效 领导-成员交换差异 团队政治氛围 团队成员交换

下载PDF 职称材料

基于LMX理论的科技企业员工利他行为与离职倾向研究 被引量：2

8

作者 周倩 施俊琦 莫申江 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2016年第1期223-228,共6页

团队绩效不理想及人员频繁流动成为困扰高科技企业管理层的一道难题。基于领导-成员交换关系(LMX)理论、社会比较理论和公平理论,对科技企业75个团队的领导者及其所属的464名员工进行两次数据调查,借助结构方程模型探讨领导成员交换关... 团队绩效不理想及人员频繁流动成为困扰高科技企业管理层的一道难题。基于领导-成员交换关系(LMX)理论、社会比较理论和公平理论,对科技企业75个团队的领导者及其所属的464名员工进行两次数据调查,借助结构方程模型探讨领导成员交换关系差异对成员的利他行为和离职倾向的影响机制。实证结果表明:领导-成员交换差异对成员的程序公正差异有显著的正向影响,而程序公正差异会影响成员的利他行为和离职倾向,即程序公正差异越大,成员的利他行为减少,离职倾向增加;反之亦然。程序公正感差异具有明显的中介作用;有针对性的改善措施可以促进团队进步。 展开更多

关键词 领导-成员交换差异 程序公正 离职倾向 利他行为

下载PDF 职称材料

“差别对待”的苦果：领导—成员交换差异对团队创造力的消极影响及其边界 被引量：2

9

作者 耿紫珍 张昕 +1 位作者 马乾 周怡欣 《吉林工商学院学报》 2019年第6期54-58,共5页

集体主义文化影响下的中国组织情境中,领导—成员交换差异可能对团队产生复杂效应,然而现有领导—成员交换差异效应的研究多关注个体层面,且集中于其对员工绩效、员工敬业度等的影响,缺乏其对团队创造力的影响研究。本文基于公平理论,... 集体主义文化影响下的中国组织情境中,领导—成员交换差异可能对团队产生复杂效应,然而现有领导—成员交换差异效应的研究多关注个体层面,且集中于其对员工绩效、员工敬业度等的影响,缺乏其对团队创造力的影响研究。本文基于公平理论,构建了领导—成员交换差异对团队沟通及团队创造力的影响模型,探讨了中国组织文化情境下团队沟通在领导—成员交换差异与团队创造力之间的中介作用和集体主义导向对领导—成员交换差异与团队沟通之间关系的调节作用。 展开更多

关键词 领导—成员交换差异 团队沟通 集体主义导向 团队创造力

下载PDF 职称材料

知识型团队领导-成员交换关系差异对工作嵌入的影响:成员公平感的中介效应 被引量：1

10

作者 赵鹏 刘晓冰 《科技与管理》 2015年第5期115-120,共6页

领导-成员交换关系差异虽然近年来已逐渐被研究领域所关注,但其影响因素、与个体或组织的行为等结果变量的作用关系仍然不够清晰。以知识型团队的262个成员为被试对象,研究成员感知到的领导-成员交换差异对其工作嵌入的影响,并分析公平... 领导-成员交换关系差异虽然近年来已逐渐被研究领域所关注,但其影响因素、与个体或组织的行为等结果变量的作用关系仍然不够清晰。以知识型团队的262个成员为被试对象,研究成员感知到的领导-成员交换差异对其工作嵌入的影响,并分析公平感在两者之间的中介作用。结果表明,团队成员感知到的领导-成员交换关系差异负向影响其公平感和工作嵌入程度,公平感正向影响其工作嵌入程度,而公平感在领导-成员交换差差异与工作嵌入的关系中起中介作用。研究结论有助于理解领导行为与个人或组织的行为态度等变量之间的作用关系。 展开更多

关键词 领导-成员交换差异 公平感 工作嵌入 中介效应

下载PDF 职称材料

领导-成员交换差异对团队关系冲突的影响

11

作者 兰振 丁金萍 《合作经济与科技》 2019年第10期132-134,共3页

团队关系冲突会导致团队成员关系紧张、厌烦、敌意等不和谐现象,对团队创新以及团队绩效具有破坏性的作用。本研究以领导-成员交换差异为自变量,研究其对团队关系冲突的影响。结果表明:(1)领导-成员交换差异对团队关系冲突有显著的正向... 团队关系冲突会导致团队成员关系紧张、厌烦、敌意等不和谐现象,对团队创新以及团队绩效具有破坏性的作用。本研究以领导-成员交换差异为自变量,研究其对团队关系冲突的影响。结果表明:(1)领导-成员交换差异对团队关系冲突有显著的正向影响;(2)分配公平和程序公平对领导-成员交换差异与团队关系冲突之间的关系具有显著的负向调节效应,互动公平不具有调节效应。 展开更多

关键词 领导-成员交换差异 团队关系冲突 公平氛围

下载PDF 职称材料

领导-成员交换差异化对知识共享的影响——双重动机视角的跨层研究

12

作者 常涛 丰瑞 《湖北经济学院学报》 2020年第1期82-91,共10页

从双重动机视角构建领导-成员交换差异化对知识共享影响的跨层模型,运用Mplus7.4统计分析的实证研究表明:领导-成员交换差异化对知识共享有负向影响;领导-成员交换、地位冲突在领导-成员交换差异化与知识共享之间起调节作用,其中,领导-... 从双重动机视角构建领导-成员交换差异化对知识共享影响的跨层模型,运用Mplus7.4统计分析的实证研究表明:领导-成员交换差异化对知识共享有负向影响;领导-成员交换、地位冲突在领导-成员交换差异化与知识共享之间起调节作用,其中,领导-成员交换缓解了二者间关系,地位冲突加剧了二者间关系。进一步的三项交互检验发现,随着地位冲突的增强,领导-成员交换对领导-成员交换差异化与知识共享之间关系的调节作用变弱。 展开更多

关键词 领导-成员交换差异化 领导-成员交换 知识共享 地位冲突 动机

下载PDF 职称材料

领导—成员交换社会比较、内部人身份认知与工作绩效:领导—成员交换关系差异的作用 被引量：32

13

作者 杨晓 师萍 谭乐 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2015年第4期26-35,共10页

领导—成员交换关系社会比较(LMXSC)是领导—成员交换(LMX)理论的最新拓展,但关于LMXSC对员工影响效果与机制的研究还比较缺乏。本研究探讨内部人身份认知在LMXSC与员工绩效间的中介作用以及领导—成员交换关系差异(DLMX)在LMXSC与内部... 领导—成员交换关系社会比较(LMXSC)是领导—成员交换(LMX)理论的最新拓展,但关于LMXSC对员工影响效果与机制的研究还比较缺乏。本研究探讨内部人身份认知在LMXSC与员工绩效间的中介作用以及领导—成员交换关系差异(DLMX)在LMXSC与内部人身份认知间的调节作用。通过问卷调查并对7家企业48名团队领导与308名下属配对分析后,本研究发现,控制LMX后内部人身份认知在LMXSC与任务绩效间起部分中介作用;控制LMX后LMXSC对内部人身份认知具有正向影响作用,领导—成员交换关系差异在两者间发挥调节作用。 展开更多

关键词 领导—成员交换关系社会比较 内部人身份认知 任务绩效 领导—成员交换关系差异

下载PDF 职称材料

领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究 被引量：18

14

作者 王冬冬 钱智超 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第4期172-180,共9页

旨在研究领导成员交换差异对新生代员工敬业度的影响,并以社会认知理论和社会比较理论为基础,研究领导成员交换差异和自我效能感在以上关系中的调节及中介作用。以4家企业46个团队261名新生代员工为对象,采用HLM7.0进行分析,结果表明,... 旨在研究领导成员交换差异对新生代员工敬业度的影响,并以社会认知理论和社会比较理论为基础,研究领导成员交换差异和自我效能感在以上关系中的调节及中介作用。以4家企业46个团队261名新生代员工为对象,采用HLM7.0进行分析,结果表明,领导成员交换对员工的敬业度有显著的正向影响,员工自我效能感在其中起着中介作用;领导成员交换差异越大,领导成员交换与自我效能感之间的正向关系越显著。 展开更多

关键词 领导成员交换 员工敬业度 领导成员交换差异 自我效能感

原文传递

领导成员交换关系差异对团队绩效的影响:团队情绪抑制氛围与领导权力感的作用 被引量：8

15

作者 包艳 马伟博 赵海涛 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2023年第8期67-81,共15页

在管理实践中,领导者会与一些团队成员建立高质量的交换关系,而与其他团队成员保持一般或低质量的交换关系,导致团队中领导-成员交换关系差异的形成。在团队层面上,领导-成员交换关系差异可能会导致团队之间的结构性分裂,进而对团队产... 在管理实践中,领导者会与一些团队成员建立高质量的交换关系,而与其他团队成员保持一般或低质量的交换关系,导致团队中领导-成员交换关系差异的形成。在团队层面上,领导-成员交换关系差异可能会导致团队之间的结构性分裂,进而对团队产生诸多负面影响。本研究基于情绪的认知-评价理论探讨了领导-成员交换关系差异对团队绩效的影响机制,来自402名团队领导者和2039名团队成员的一手数据支持了团队情绪抑制氛围的中介作用和领导者权力感的调节作用。具体而言,在领导者权力感较高的情况下,领导-成员交换关系差异通过团队情绪抑制氛围对团队绩效的负面作用更强;在领导者权力感较低的情况下,领导-成员交换关系差异通过团队情绪抑制氛围对团队绩效的负面作用更弱。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异 团队情绪抑制氛围 团队绩效 领导权力感

原文传递

领导成员交换差异与员工创造力:跨层次模型与检验 被引量：6

16

作者 王冬冬 何洁 《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2016年第7期45-51,共7页

基于社会认知理论和社会比较理论,文章构建了领导成员交换差异与组织支持感对员工创造力的影响机制模型。根据83个项目团队领导和442名员工的配对样本数据,运用HLM跨层次回归分析对其进行了实证检验。研究结果表明:在领导成员交换差异... 基于社会认知理论和社会比较理论,文章构建了领导成员交换差异与组织支持感对员工创造力的影响机制模型。根据83个项目团队领导和442名员工的配对样本数据,运用HLM跨层次回归分析对其进行了实证检验。研究结果表明:在领导成员交换差异较高的团队中,员工心理授权受到负向影响进而导致员工创造力下降;组织支持感会削弱这种负向影响效应;组织支持感通过员工心理授权影响员工创造力。 展开更多

关键词 领导成员交换 领导成员交换差异 组织支持感 心理授权 员工创造力

下载PDF 职称材料

国内领导-成员交换理论研究进展 被引量：4

17

作者 邓昕才 潘枭骁 董霞 《贵州师范大学学报（社会科学版）》 2017年第4期86-96,共11页

领导-成员交换理论由于其强大的理论解释力受到国内外学者的关注,在近十年成为学术界和实务界聚焦的热点理论之一。本文从概念深化与维度开发、形成机制、前因效应、中介效应、调节效应和衍生类型等六个方面系统地回顾了该理论的国内相... 领导-成员交换理论由于其强大的理论解释力受到国内外学者的关注,在近十年成为学术界和实务界聚焦的热点理论之一。本文从概念深化与维度开发、形成机制、前因效应、中介效应、调节效应和衍生类型等六个方面系统地回顾了该理论的国内相关研究进展,梳理了主要研究脉络和研究发现。基于对国内相关研究的述评,提出了未来的研究方向,以期为今后更深入地推进该理论的研究提供借鉴。 展开更多

关键词 领导-成员交换 领导-成员交换社会比较 领导-成员交换关系差异 团队领导-成员交换

下载PDF 职称材料

领导-成员交换关系差异、公平感与群体凝聚力的关系 被引量：6

18

作者 赵国祥 宋卫芳 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2010年第6期1485-1487,共3页

以企业单位员工为被试,得到了代表75个群体的数据,对测量数据运用多层线性模型进行分析。结果表明:群体的领导-成员交换关系的差异程度对群体凝聚力的主效应不显著;分配公平、领导解释在领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间没有调节... 以企业单位员工为被试,得到了代表75个群体的数据,对测量数据运用多层线性模型进行分析。结果表明:群体的领导-成员交换关系的差异程度对群体凝聚力的主效应不显著;分配公平、领导解释在领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间没有调节作用;领导公平感在群体的领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间调节作用显著。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异 公平感 群体凝聚力 多层线性模型

下载PDF 职称材料

社会比较与亲组织不道德行为:社会比较理论的多层次视角 被引量：5

19

作者 张光曦 许勤 陈道 《应用心理学》 CSSCI 2020年第1期30-38,共9页

本研究旨在了解社会比较如何激发员工的亲组织不道德行为。社会比较可以体现在不同方面:员工追求地位体现社会比较偏好,相对领导-成员交换关系体现社会比较信息,领导-成员交换关系差异体现社会比较环境。通过对91个团队407名员工实施两... 本研究旨在了解社会比较如何激发员工的亲组织不道德行为。社会比较可以体现在不同方面:员工追求地位体现社会比较偏好,相对领导-成员交换关系体现社会比较信息,领导-成员交换关系差异体现社会比较环境。通过对91个团队407名员工实施两阶段调查发现:相对领导-成员交换关系、追求地位、领导-成员交换关系差异促进亲组织不道德行为。追求地位和领导-成员交换关系差异正向调节相对领导-成员交换关系和亲组织不道德行为的关系。 展开更多

关键词 亲组织不道德行为 相对领导-成员交换关系 追求地位 领导-成员交换关系差异 社会比较

下载PDF 职称材料

领导成员交换差异的影响:有益还是有害?

20

作者 张一杰 郭一蓉 郑晓明 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2024年第3期159-170,共12页

领导成员交换(leader-member exchange,LMX)差异指的是领导者在团队管理过程中同团队成员发展差异化的社会交换关系。尽管LMX差异在团队中普遍存在,但其影响效果仍存在争议。这既不利于研究者厘清个体和团队在面对差异化管理方式时的心... 领导成员交换(leader-member exchange,LMX)差异指的是领导者在团队管理过程中同团队成员发展差异化的社会交换关系。尽管LMX差异在团队中普遍存在,但其影响效果仍存在争议。这既不利于研究者厘清个体和团队在面对差异化管理方式时的心理和行为反应,也不利于管理者利用差异化管理方式来实现团队目标。为此,通过系统评述LMX差异领域的高质量中英文文献,本研究归纳了LMX差异对个体和团队有效性产生积极影响、消极影响和倒U型影响三种观点的理论视角与实证发现。此外,本研究指出,目前研究发现不一致背后的原因主要有调节变量不同、LMX差异构型不同、LMX差异基础不同和测量方式不同。未来研究应该明确LMX差异的概念本质、优化LMX差异的研究设计、拓宽LMX差异研究视角并关注数智时代独特的LMX差异现象。 展开更多

关键词 领导成员交换差异 领导成员交换 影响效应 研究展望

原文传递