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施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究 被引量：69
1
作者 江萍 成虎 《东南大学学报（自然科学版）》 EI CAS CSCD 2000年第4期105-108,共4页
项目结构分解是基于系统原理的一种方法 .施工项目结构分解 ,是把承包商所承包范围内的全部工程任务 ,按层次从项目总体一直分解到工作包 .它是现代施工管理的一个有效的方法 .本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用 ,通过在南京... 项目结构分解是基于系统原理的一种方法 .施工项目结构分解 ,是把承包商所承包范围内的全部工程任务 ,按层次从项目总体一直分解到工作包 .它是现代施工管理的一个有效的方法 .本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用 ,通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究 ,针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点 ,提出施工项目的结构分解方法及分解准则 . 展开更多
关键词 项目结构分解 施工项目 分解准则 建筑工程
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工程项目结构分解的优化及应用 被引量：5
2
作者 侯祥朝 《华侨大学学报（自然科学版）》 CAS 2002年第3期263-266,共4页
工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特... 工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特别是在项目管理信息集成方面 。 展开更多
关键词 工程项目管理 项目结构分解 项目分解结构 编码系统 目标优化 分解对象标准化
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面向大规模定制的项目管理研究 被引量：7
3
作者 邱进冬 顾新建 《成组技术与生产现代化》 2003年第1期34-37,共4页
在大规模定制 (MassCustomization ,MC)时代 ,传统的产品开发管理方式已不再有效 .通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平 .本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上 ,提出了面向MC的项目管理模型 .为了... 在大规模定制 (MassCustomization ,MC)时代 ,传统的产品开发管理方式已不再有效 .通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平 .本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上 ,提出了面向MC的项目管理模型 .为了获取更好的项目管理效果 ,面向MC的项目管理在通用项目管理方法的基础上 ,还要采取适合MC特点的具体项目管理运作方式 .最后 ,对面向MC的项目结构分解 (PBS)、项目组织以及集成项目管理系统体系结构进行了探讨 。 展开更多
关键词 大规模定制 项目管理 产品开发 项目结构分解 项目组织
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制造业项目结构分解过程模型研究 被引量：4
4
作者 张美璐 郭云涛 白思俊 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期248-250,共3页
针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型... 针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围。 展开更多
关键词 项目结构分解 产品数据管理 工作分解结构 组织分解结构 项目分解 模型研究 结构分解 制造业 产品数据管理技术 项目组织结构
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高速公路工程集成管理的关键理论及方法 被引量：6
5
作者 韩豫 成虎 董建军 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2011年第13期47-51,共5页
针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期... 针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。 展开更多
关键词 高速公路工程 集成管理 项目结构分解 工程全寿命周期设计 全寿命周期费用管理
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基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究 被引量：3
6
作者 孔媛媛 孙清华 +1 位作者 徐友全 冯雪东 《项目管理技术》 2017年第1期23-28,共6页
建设项目集成管理是建筑业项目管理的未来发展方向。项目管理计划作为项目管理的重要组成部分,具有动态、综合、协调的特点,在一定程度上决定了项目管理计划体系同样需要实现全生命周期、全要素和全体外部环境的动态集成管理。同时,建... 建设项目集成管理是建筑业项目管理的未来发展方向。项目管理计划作为项目管理的重要组成部分,具有动态、综合、协调的特点,在一定程度上决定了项目管理计划体系同样需要实现全生命周期、全要素和全体外部环境的动态集成管理。同时,建筑信息模型(BIM)平台强大的信息集成功能为计划集成提供了技术支撑。在此基础上,提出基于BIM的项目管理计划体系集成框架,按进度、质量、成本、组织、风险、资源、安全七个主要管理内容对项目管理计划体系进行归类,将其分别对应项目各参与方和全生命周期各阶段,以项目结构分解(WBS)作为项目管理计划与BIM的链接,并提出该框架实现的技术流程,丰富了建设项目集成管理的内容,进一步提高工程建设的信息化水平。 展开更多
关键词 BIM 项目管理计划体系 集成框架 项目结构分解
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通过管理公路建设项目风险提高施工企业盈利能力研究 被引量：1
7
作者 罗聪 綦春明 卜波 《公路与汽运》 2019年第6期151-155,159,共6页
通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略.结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这... 通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略.结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这三者的关系分析得到风险管理策略,提高企业的盈利能力. 展开更多
关键词 工程管理 公路建设项目 风险管理 风险识别 项目结构分解 盈利能力
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信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例
8
作者 袁继彬 《金融科技时代》 2014年第8期70-71,共2页
一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制... 一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制一直以来是项目管理中极其重要的一个内容。因此在信息项目工程建设中。 展开更多
关键词 安徽电网 项目管理 信息系统项目 进度控制 项目工程建设 预先规定 计划进度 业务应用系统 时间进度 项目结构分解
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我国建设监理的组织形式及实施方式 被引量：2
9
作者 吴永利 《当代建设》 1998年第1期16-16,共1页
关键词 建设监理 监理组织 组织形式 社会监理单位 项目结构分解 投资控制 监理工作 业主负责 合同管理 进度控制
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对施工进度控制的探讨
10
作者 谢慧 《建筑与预算》 2005年第2期F003-F003,共1页
施工进度的控制目的是实现工程项目的工期目标，控制的对象是施工的进度计划，基础是工程项目结构分解(WBS)后的项目单元。
关键词 施工进度控制 项目结构分解 工程项目 进度计划 工期 基础
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