对鲁布革项目管理经验的再思考 被引量：4

1

作者 汪小金 《水力发电》 北大核心 2004年第2期1-4,共4页

20世纪80年代,云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理,取得了巨大成功。1987年,国务院号召推广鲁布革经验,极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究,从项目管理学科的角度,从... 20世纪80年代,云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理,取得了巨大成功。1987年,国务院号召推广鲁布革经验,极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究,从项目管理学科的角度,从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面,对鲁布革项目管理经验进行再思考,在一定程度上赋予了“鲁布革经验”新的含义。 展开更多

关键词 项目管理 项目整合管理 项目组织机构 工作价值观 鲁布革水电工程

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浅谈国外电站EPC项目投标报价 被引量：5

2

作者 钱铁锋 高迎利 刘永江 《电站系统工程》 北大核心 2012年第1期74-74,76,共2页

1国外电站EPC工程的特点分析 EPC项目投标报价一般是指通过资格预审后,购买标书到开标这一期间EPC承包商为投标而进行商务、技术、施工方案的编制、价格计算和制定以及工程进度的安排等项工作。资格预审一般包括提交公司简介、资质文... 1国外电站EPC工程的特点分析 EPC项目投标报价一般是指通过资格预审后,购买标书到开标这一期间EPC承包商为投标而进行商务、技术、施工方案的编制、价格计算和制定以及工程进度的安排等项工作。资格预审一般包括提交公司简介、资质文件、相关工程业绩、执行项目组织机构、完成本项目的大概计划等。国际工程投标与国内工程投标最大区别在于国际工程是跨国投标,因为跨越另一个与本国国情文化截然不同的国家或地区。 展开更多

关键词 EPC项目 投标报价 电站 国外 EPC工程 项目组织机构 资格预审 国际工程

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浅谈国际EPC工程项目的组织结构 被引量：4

3

作者 王思强 《项目管理技术》 2012年第12期35-38,共4页

0引言 近年来，中国石油天然气股份有限公司（简称中石油）在海外承揽的油田地面建设工程EPC总包项目越来越多。总包项目工程的环节多决定了项目的实施和运行需要多个专业人力资源的密切配合才能保证项目的高效运行。因此，总包项目需... 0引言 近年来，中国石油天然气股份有限公司（简称中石油）在海外承揽的油田地面建设工程EPC总包项目越来越多。总包项目工程的环节多决定了项目的实施和运行需要多个专业人力资源的密切配合才能保证项目的高效运行。因此，总包项目需要建立项目组织机构，通过该组织机构将不同专业的人力资源整合成一个项目团队来共同完成各项项目目标。只有建立了一个高效有力的项目组织机构才能保证总包项目沿着高效的轨道运行。 展开更多

关键词 EPC 中国石油天然气股份有限公司 组织结构 工程项目 项目组织机构 人力资源整合 国际 建设工程

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浅谈计算机信息系统网络安全工程实施 被引量：1

4

作者 杨虹 李昇 《信息网络安全》 2006年第2期70-71,共2页

关键词 计算机信息系统 工程实施 网络安全 电子政务信息系统 项目计划 项目组织机构 工程组织 安全建设 设计思想 实施计划

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工程项目舞弊特征与审计程序 被引量：1

5

作者 王泽霞 卢懿 《财会通讯（上）》 北大核心 2011年第4期98-99,共2页

一、工程项目高风险舞弊领域及特征 （一）工程项目建设周期及舞弊高风险领域按照工程项目的生命周期可以将工程项目建设分为四个阶段，分别是前期策划阶段、准备阶段、施工阶段和竣工阶段。前期策划阶段的主要工作就是通过投资机会的... 一、工程项目高风险舞弊领域及特征 （一）工程项目建设周期及舞弊高风险领域按照工程项目的生命周期可以将工程项目建设分为四个阶段，分别是前期策划阶段、准备阶段、施工阶段和竣工阶段。前期策划阶段的主要工作就是通过投资机会的选择和项目的可行性研究，对项目投资的必要性、价值性进行科学论证，为最终的投资立项提供可靠依据。准备阶段的各环节主要包括项目组织机构的建立、工程项目的设计、 展开更多

关键词 工程项目建设 审计程序 舞弊 项目组织机构 前期策划 生命周期 风险领域 建设周期

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要从六个方面加强投资项目的管理审计 被引量：1

6

作者 蒋政 李开广 《中国内部审计》 2004年第7期13-14,共2页

由管理审计的概念可知，通过管理审计来加强项目内部控制的过程就是管理审计行使监督和服务职能的过程，也是对项目的各项管理活动及内部控制进行全过程、全方位的分析、测试、评价和建议的过程。这一过程体现在六个方面：

关键词 投资项目 管理审计 项目组织机构 风险控制 合同管理 采购管理

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浅谈施工项目质量管理 被引量：1

7

作者 荆云 《价值工程》 2013年第2期87-89,共3页

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着... 介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。 展开更多

关键词 施工管理 项目组织机构 工程质量管理 安全管理

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第一讲 项目管理知识体系 (2)

8

《项目管理技术》 2003年第2期43-44,共2页

国际项目管理的状况和动向:1.发达国家的项目管理已形成了学科和行业2.

关键词 项目管理知识体系 平面内 项目管理人员 职业道德 PMBOK 项目管理技术 项目组织机构 矩阵 数学分析 生命期 知识领域 项目管理学

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立交桥箱梁预制监理质量控制要点

9

作者 王雄祥 《中国交通建设监理》 2014年第12期76-77,共2页

大型复杂立交桥工程技术含量高、施工难度大，施工方案的选择、机具的配备以及科学的施工组织设计、项目组织机构及监理服务，是安全、快速、优质、高效建造道路桥梁工程的关键。

关键词 立交桥工程 监理服务 质量控制要点 箱梁预制 施工组织设计 项目组织机构 技术含量 施工难度

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当前投标施工组织设计存在的问题及改进措施

10

作者 申琪玉 《工程经济》 2002年第1期16-18,共3页

通过论述投标施工组织设计的作用,分析其当前存在的问题,提出投标施工组织设计的改进措施。

关键词 工程投标 施工组织设计 项目组织机构 业主 建筑施工企业 改进 工程报价

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当前投标施工组织设计存在的问题及改进措施

11

作者 申琪玉 《工程经济》 2004年第2期40-41,共2页

施工组织设计是施工企业的重要生产、技术、经济文件，是进行科学管理、提高企业经济效益的重要手段。建筑业实行工程承包、招标投标制度以来，施工组织设计已成为企业进行投标的必备文件之一，不仅是计算投标报价的根据之一，也是体现... 施工组织设计是施工企业的重要生产、技术、经济文件，是进行科学管理、提高企业经济效益的重要手段。建筑业实行工程承包、招标投标制度以来，施工组织设计已成为企业进行投标的必备文件之一，不仅是计算投标报价的根据之一，也是体现建筑企业施工水平，技术水平和管理水平高低的重要标志。建设部规定：凡是实行招标的工程， 展开更多

关键词 投标施工组织设计 施工企业 项目组织机构 工程报价 施工图表

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具有工程总承包功能的建筑设计企业的组织结构设计

12

作者 朱晓泉 《工程建设项目管理与总承包》 2012年第6期20-26,共7页

与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企... 与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点，借鉴国际工程公司成熟的运行模式，对企业的组织结构进行调整。 展开更多

关键词 EPC工程总承包 建筑设计企业 企业组织结构 矩阵式管理 项目组织机构

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伊拉克格拉芙油田早期土建沟通管理实践

13

作者 李亚春 《国际工程与劳务》 2014年第11期40-42,共3页

国际石油工程总承包（EPC）项目各方来自不同国家和地域,文化背景和语言都有较大差别。业主在招标文件中通常要求项目组织机构中的关键岗位均为工作经验丰富的人员,因为在项目执行过程中,由于不能及时、完全了解和掌握沟通双方意图,会... 国际石油工程总承包（EPC）项目各方来自不同国家和地域,文化背景和语言都有较大差别。业主在招标文件中通常要求项目组织机构中的关键岗位均为工作经验丰富的人员,因为在项目执行过程中,由于不能及时、完全了解和掌握沟通双方意图,会造成项目工期拖延及成本增加。本文通过笔者在伊拉克格拉芙油田早期土建EPC项目（以下简称格拉芙）的实践,就项目沟通方面的管理经验与大家探讨、学习、分享。 展开更多

关键词 管理实践 伊拉克 土建 早期 油田 项目组织机构 工程总承包 EPC项目

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海外项目用工管理不能移植国内模式

14

作者 姚旭 《中国石化》 2014年第6期50-51,共2页

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如... 随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析. 展开更多

关键词 用工管理 海外 内模 移植 项目组织机构 石油工程 集团公司 油气资源

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可行性研究在院校基本建设管理中的应用

15

作者 徐礼伯 张雪平 《江苏市场经济》 2002年第4期69-70,共2页

可行性研究是基本建设程序的重要组成部分,它可以作为项目投资决策的科学依据,可以防止和减少决策失误以提高投资的成功率和投资效益。

关键词 可行性研究 院校基本建设管理 应用 市场分析 财务评价 综合评价 市场预测 项目组织机构 投资估算 资金

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水电工程施工项目组织机构与人事管理浅议 被引量：11

16

作者 李胜会 《四川水力发电》 2001年第2期96-98,共3页

为适应社会主义市场经济的需要 ,水电工程施工企业应积极推行项目法施工 ,合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置 ,提高企业内部的管理水平 ,通过改革 ,加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度 ,形成较强的整... 为适应社会主义市场经济的需要 ,水电工程施工企业应积极推行项目法施工 ,合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置 ,提高企业内部的管理水平 ,通过改革 ,加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度 ,形成较强的整体合力和企业的良性运转 ,促使施工企业能尽快适应市场经济体制 。 展开更多

关键词 水电工程施工 施工项目组织机构 人事管理

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管监合一咨询服务中的项目组织机构模式初探 被引量：1

17

作者 刘雁程 《建设监理》 2017年第7期8-10,52,共4页

工程项目管监合一咨询服务通常也称为工程项目管理与工程监理一体化咨询服务,涉及建设工程项目实施全过程的项目管理咨询服务。通过对管监合一咨询服务的两种项目组织机构模式设置的分析,初步探讨项目管监合一咨询服务工作中,项目组织... 工程项目管监合一咨询服务通常也称为工程项目管理与工程监理一体化咨询服务,涉及建设工程项目实施全过程的项目管理咨询服务。通过对管监合一咨询服务的两种项目组织机构模式设置的分析,初步探讨项目管监合一咨询服务工作中,项目组织机构设置的合理性与高效性。 展开更多

关键词 管监合一咨询服务 管监分立式项目组织机构 管监复合式项目组织机构

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浅谈海外EPC工程安全风险管理 被引量：3

18

作者 范继红 《科技与企业》 2015年第6期22-22,共1页

随着工程项目国际化给企业带来更多效益，参与海外工程项目，寻求更多的发展空间，以实现公司“走出去、国际化”的战略目标，同时也带来更大的安全风险。由于人文、政治、经济背景的差异，使得海外工程项目管理过程中，面临着多种因素... 随着工程项目国际化给企业带来更多效益，参与海外工程项目，寻求更多的发展空间，以实现公司“走出去、国际化”的战略目标，同时也带来更大的安全风险。由于人文、政治、经济背景的差异，使得海外工程项目管理过程中，面临着多种因素的影响，这给工程项目带来了诸多安全风险。针对海外工程的地域条件和工程的特殊性，建立一套即符合所在国家安全法律又传承国内管理特色的安全风险管理体系，变得至关重要。一．有针对性开展安全管理的策划1．结合海外工程的管理特点，有针对性编写项目HSE手册（中英文对照版）。这是公司第一部项目部HSE手册，手册的主要内容：项目概述、方针、目标、项目组织机构与职责、主要施工机具、HSE设施、风险识别与控和应急计划等十五项。2．编制了工程项目安全文明施工总体策划，主要包括：安全管理方针、目标、机构、安全文明施工及环境保护设施、个体安全防护装备及进入现场安全文明施工纪律、施工阶段安全文明施工主要控制措施等十九项内容，同时结合工程管理的实际情况进行了必要的补充，以适应海外工程管理的需要。 展开更多

关键词 海外工程项目 安全风险管理 EPC工程 安全文明施工 项目组织机构 风险管理体系 安全管理 工程管理

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构建“1+X”供电所综合管控提升机制 被引量：2

19

作者 黄慧军 钦伟勋 岑梁 《农村电工》 2016年第8期15-15,共1页

国网浙江长兴县供电公司借鉴互联网思维,以用户体验为导向,致力探索设计＂1＋X＂的供电所管理模式,即＂构建1个一体化管控平台,集控X项专业业务＂的综合管控提升机制。1搭建供电服务一体化管控平台（1）成立项目组织机构。

关键词 供电所 管控 机制 项目组织机构 供电公司 用户体验 管理模式 供电服务

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项目部介绍

20

《建筑科技情报》 2006年第3期I0005-I0005,共1页

中建一局二公司丰镇电厂项目经理部成立于2004年5月，项目经理杨兆顺，中共党员，高级工程师、一级建造师；项目党支部书记武福林，中共党员，经济师。项目经理部现有员工34人，是一个由老、中、青三代组合成的和谐优秀集体。项目组织... 中建一局二公司丰镇电厂项目经理部成立于2004年5月，项目经理杨兆顺，中共党员，高级工程师、一级建造师；项目党支部书记武福林，中共党员，经济师。项目经理部现有员工34人，是一个由老、中、青三代组合成的和谐优秀集体。项目组织机构由四部一室构成，其中具有大中专以上学历人员24人，具备中级以上职称11人，初级职称12人；党员13人，团员8人。项目部承揽工程造价总额达1．73亿元。施工过程中严把工程质量关，在优质完成原丰镇发电厂三期扩建工程B标段施工任务的基础上，再次承揽了E标段输煤系统工程以及建筑面积18228．2m^2办公、服务综合楼工程。 展开更多

关键词 项目部 项目经理部 高级工程师 丰镇发电厂 项目组织机构 三期扩建工程 综合楼工程 工程造价

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