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项目物资采购成本管理研究 被引量：17
1
作者 杨春艳 《工程与建设》 2010年第5期702-704,共3页
物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业... 物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的。 展开更多
关键词 项目物资 采购成本管理 信息化管理 供应商管理
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工程项目物资成本控制方法探讨 被引量：10
2
作者 苏乐 《铁道物资科学管理》 2006年第2期54-55,共2页
阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制,降低材料费,进而达到降低工程成本的目的。
关键词 物资管理 项目物资 成本控制
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工程造价成本管理路径、方法及控制研究分析 被引量：8
3
作者 崔冰 《现代装饰（理论）》 2016年第3期265-266,共2页
随着建筑行业的不断发展,当前建筑行业面临的挑战也越来越大。加强对工程的成本控制与管理成为建筑行业发展过程中的重要课题。当前建筑行业中的企业越来越多,加强对工程的成本的管理与控制也成为企业发展的一个重要研究方向,对工程造... 随着建筑行业的不断发展,当前建筑行业面临的挑战也越来越大。加强对工程的成本控制与管理成为建筑行业发展过程中的重要课题。当前建筑行业中的企业越来越多,加强对工程的成本的管理与控制也成为企业发展的一个重要研究方向,对工程造价管理与控制的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑企业发展的一个必要手段。本文浅述了工程的造价特点以及工程造价的控制措施。 展开更多
关键词 工程造价管理 工程施工 成本控制 造价成本 控制措施 物资采购成本 工程造价人员 造价管理人员 造价管理体系 项目物资
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物资公司:数字“新引擎” 赋能绿色供应链体系建设
4
作者 郝伟 李士雷 孙宇新 《华北电业》 2024年第4期70-71,共2页
2024年2月,物资需求计划业务量达约86亿元,创近5年单次采购规模新高,国网冀北物资公司将最新研究开发的“一站式”需求计划辅助管理系统投入到实际业务应用中,通过项目物资的储、编、提、审、报等业务“一站式”全程辅助开展,解决了多... 2024年2月,物资需求计划业务量达约86亿元,创近5年单次采购规模新高,国网冀北物资公司将最新研究开发的“一站式”需求计划辅助管理系统投入到实际业务应用中,通过项目物资的储、编、提、审、报等业务“一站式”全程辅助开展,解决了多年以来冀北公司计划与标准化业务辅助系统杂、支撑功能弱、操作步骤繁、数据质量差等问题,极大提升了业务链条的工作效率。 展开更多
关键词 物资公司 物资需求计划 项目物资 新引擎 支撑功能 辅助系统 辅助管理系统 一站式
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企业物资履约服务数字化转型的思路与策略探讨——以电网企业为例
5
作者 沈祝园 张驰 王玮 《企业改革与管理》 2024年第7期108-110,共3页
近年来,数字化转型已成为企业高质量发展的“必修课”和“必选题”。为此,本文在分析电网企业物资供应管理现状的基础上,依照信息技术与业务融合的思路,提出了建设数字化物资履约综合服务平台的建议,旨在从根本上解决电网工程物资供应... 近年来,数字化转型已成为企业高质量发展的“必修课”和“必选题”。为此,本文在分析电网企业物资供应管理现状的基础上,依照信息技术与业务融合的思路,提出了建设数字化物资履约综合服务平台的建议,旨在从根本上解决电网工程物资供应管理中存在的物资生产过程难跟踪、信息传递不及时及资料流转与使用困难等问题,以期提升企业物资供应的数智化管理水平。 展开更多
关键词 项目物资 供应管理 数字化转型
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履约供应服务评价及履约执行联动优化研究
6
作者 胡永焕 李俊颖 董凤娜 《服务科学和管理》 2024年第2期238-245,共8页
本文深入了解履约供应服务的现状,结合电力项目物资物流运营的数字化需求,挖掘当前电力项目物资履约供应服务提升的关键要素,总结提炼出一套电力项目现场物资履约供应服务能力评价体系以及评价方法,围绕物流保障能力、物流运营绩效、履... 本文深入了解履约供应服务的现状,结合电力项目物资物流运营的数字化需求,挖掘当前电力项目物资履约供应服务提升的关键要素,总结提炼出一套电力项目现场物资履约供应服务能力评价体系以及评价方法,围绕物流保障能力、物流运营绩效、履约服务评价等维度,理清影响当前履约供应服务快速响应的运营痛点及原因,进而形成较为准确的履约供应服务评价结论,并开展履约执行联动优化建议的设计,推动电力项目物资履约服务实现快速响应提升、服务质量升级的总体目标。 展开更多
关键词 项目物资 履约供应 服务评价 执行联动
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“产品+服务”:海外石油装备渐进式转型的创新实践
7
作者 纪宝伟 李强 +1 位作者 林涛 杨文成 《中国石油企业》 2024年第6期73-79,共7页
中国石油技术开发有限公司(以下简称“中油技开”)是中国石油天然气集团有限公司的全资子公司,是集团公司海外项目物资装备供应主体,是集团公司从事石油装备出口业务的专业化公司,服务保障集团公司海外油气业务发展和带动装备制造产品... 中国石油技术开发有限公司(以下简称“中油技开”)是中国石油天然气集团有限公司的全资子公司,是集团公司海外项目物资装备供应主体,是集团公司从事石油装备出口业务的专业化公司,服务保障集团公司海外油气业务发展和带动装备制造产品出口。 展开更多
关键词 专业化公司 创新实践 渐进式转型 项目物资 出口业务 石油装备 全资子公司 海外油气业务
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基于供应链信息集成的石油工程项目物资保障模式研究
8
作者 王幼石 《石油石化物资采购》 2024年第4期1-3,共3页
石油是人类社会发展的重要能源之一。石油工程项目的物资保障是石油生产过程中的复杂环节,传统的石油工程物资管理模式在面对项目规模扩大和复杂性增加的挑战时显得力不从心,加强石油工程项目物资保障尤为重要。基于此,分析了石油工程... 石油是人类社会发展的重要能源之一。石油工程项目的物资保障是石油生产过程中的复杂环节,传统的石油工程物资管理模式在面对项目规模扩大和复杂性增加的挑战时显得力不从心,加强石油工程项目物资保障尤为重要。基于此,分析了石油工程项目物资保障的重要性,并探讨了一系列石油工程项目物资保障存在的问题,在此基础上提出了基于供应链信息集成的石油工程项目物资保障的策略,通过制订标准化的需求与计划、利用信息技术优化采购计划、库房智能自动化管理以及加强采购的订单协同操作的实施,旨在为推动石油工程管理效率,全面推动石油工程项目物资保障水平提供建设性意见。 展开更多
关键词 石油工程 项目物资 保障模式 供应链 信息集成
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项目物资物流跟踪监控方案优化服务研究
9
作者 王备 董凤娜 《现代管理》 2024年第3期498-503,共6页
本文通过深入了解电力项目物资配送的业务现状,理清影响直送现场物资供应业务快速响应的运营痛点及原因,结合电力项目物资物流跟踪监控的数字化转型需求,挖掘当前电力项目物资供应质效提升的关键要素,总结提炼出一套适用于直送现场物资... 本文通过深入了解电力项目物资配送的业务现状,理清影响直送现场物资供应业务快速响应的运营痛点及原因,结合电力项目物资物流跟踪监控的数字化转型需求,挖掘当前电力项目物资供应质效提升的关键要素,总结提炼出一套适用于直送现场物资供应业务的物流跟踪监控总体方案,围绕物流资源、物流过程的维度,有效识别过程存在的潜在风险,全面掌控物流过程动态,同时,围绕现场管理、物流服务的维度,明确各关联方在物流服务中所负责的管理职责,加强跨单位物流管理协同能力,从而推动直送现场物资供应服务质效大幅提升。 展开更多
关键词 项目物资 物流服务 跟踪监控 快速响应
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石油工程项目物资采购招标的策略探讨 被引量：1
10
作者 苟馨元 《中国物流与采购》 2023年第15期133-134,共2页
为推动我国石油工程的可持续发展,石油工程项目的物资保障是非常重要的,物资的价格、质量、交货周期的长短将直接影响到工程的质量、造价和进度。目前,石油工程物资采购的招标工作正在逐步开展,由于传统物资招标的局限性,无法按照有关... 为推动我国石油工程的可持续发展,石油工程项目的物资保障是非常重要的,物资的价格、质量、交货周期的长短将直接影响到工程的质量、造价和进度。目前,石油工程物资采购的招标工作正在逐步开展,由于传统物资招标的局限性,无法按照有关物资的专业类别进行招标,缺乏精细的采购过程,对石油工程项目的物资采购投标造成负面影响。基于此,该文分析了石油工程项目物资类别,着重对石油工程项目物资采购招标投标中存在的问题进行了深入地分析和探讨,并提出了相应的对策,以期对业内同行有所帮助。 展开更多
关键词 石油工程 项目物资 采购招标 分析和探讨
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项目物资招标采购的有效途径
11
作者 李广 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第8期37-40,共4页
随着我国经济的不断发展和工业化进程的加快,项目物资采购管理与招标采购逐渐成为一个重要的领域。本文通过介绍招标采购的基本原理、流程和注意事项,以及与其他采购方式的比较分析,总结出招标采购的优点和缺点。此外,还提供了一些招标... 随着我国经济的不断发展和工业化进程的加快,项目物资采购管理与招标采购逐渐成为一个重要的领域。本文通过介绍招标采购的基本原理、流程和注意事项,以及与其他采购方式的比较分析,总结出招标采购的优点和缺点。此外,还提供了一些招标采购的实施建议,旨在帮助企业提高采购效率,降低采购成本。从项目物资采购管理的优势作为切入点,结合常见招标采购模式的优劣势,并在此基础上分析项目物资采购管理的有效途径等方面进行探讨,并重点分析了招标采购在项目物资采购管理中的作用和优势。旨在为全面提升项目物质采购管理效率提供参考性意见。 展开更多
关键词 项目物资 采购管理 招标采购 风险
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施工企业项目物资招投标的供应链管理研究
12
作者 张海峰 《中文科技期刊数据库（全文版）社会科学》 2023年第7期15-17,共3页
本研究旨在探讨施工企业项目物资招投标的供应链管理,并分析其对招投标流程的影响。通过综合文献分析和实证研究,研究发现供应链管理在招投标中起到了关键作用,可以提高物资采购效率和质量,优化供应商选择和合作关系,降低成本和风险。... 本研究旨在探讨施工企业项目物资招投标的供应链管理,并分析其对招投标流程的影响。通过综合文献分析和实证研究,研究发现供应链管理在招投标中起到了关键作用,可以提高物资采购效率和质量,优化供应商选择和合作关系,降低成本和风险。研究还探讨了供应链管理在招投标中的具体策略与实践,包括需求预测与规划、供应商管理与评价、采购和供应链协同以及物流和库存管理。本研究的结果对于施工企业项目物资招投标流程的改进和优化具有重要意义。 展开更多
关键词 施工企业 项目物资 招投标 供应链管理
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工程项目物资的消耗管控 被引量：1
13
作者 杜保锋 《施工企业管理》 2022年第5期97-98,共2页
从系统层面做好顶层设计,实现各职能部门协同联动、齐抓共管;建立长效管控机制,措施得力,执行到位,才能从根本上抓好项目物资消耗管控,为项目降本增效贡献力量。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响... 从系统层面做好顶层设计,实现各职能部门协同联动、齐抓共管;建立长效管控机制,措施得力,执行到位,才能从根本上抓好项目物资消耗管控,为项目降本增效贡献力量。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益。施工企业加强物资成本管理,主要从“价控”和“量控”两方面着手:“价控”就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;“量控”就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场。本文研究对象是后者,探究项目现场物资消耗管控的难点和成因,提出具体措施加强物资消耗管控,降低项目物资消耗成本,提升项目经济效益。 展开更多
关键词 项目经济效益 物资成本 项目物资 企业层面 消耗成本 材料浪费 齐抓共管 物资消耗
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电网物资电商化全流程方案 被引量：2
14
作者 虞振凌 徐嘉骁 +3 位作者 陈元斐 陈徐晶 王坚 朱轶瑾 《中国科技信息》 2020年第3期41-42,44,共3页
随着电商化采购范围日益增大,国网公司许多项目物资也采用了电商化采购方式。各类物资品类繁多,由此给项目单位的需求提报和采购工作带来了负担。项目单位在需求提报时,需要提前了解所需物资是否属于电商化采购目录,采购范围内可提报物... 随着电商化采购范围日益增大,国网公司许多项目物资也采用了电商化采购方式。各类物资品类繁多,由此给项目单位的需求提报和采购工作带来了负担。项目单位在需求提报时,需要提前了解所需物资是否属于电商化采购目录,采购范围内可提报物料是否符合实际需求等,是否影响工作效率。对于需求方来说,重要的是正确地提出采购需求。而对于管理方来说,重要的是如何促进电商化采购的良性循环,以及如何进行电商化采购监管。 展开更多
关键词 良性循环 国网公司 项目物资 电网物资 电商化采购 采购范围 所需物资 流程方案
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工程项目物资供应商选择研究 被引量：3
15
作者 马玉国 舒欢 《工程管理学报》 2014年第1期93-97,共5页
工程项目物资供应商的选择是工程建设行业稳步发展的保障和前提。现有的研究未充分考虑指标体系层次及其元素间客观存在的联系,忽视了供应商选择问题中的模糊性。针对现有供应商选择研究中的不足,构建了供应商评价和选择的指标体系,提... 工程项目物资供应商的选择是工程建设行业稳步发展的保障和前提。现有的研究未充分考虑指标体系层次及其元素间客观存在的联系,忽视了供应商选择问题中的模糊性。针对现有供应商选择研究中的不足,构建了供应商评价和选择的指标体系,提出了一种基于ANP和VAGUE集理论的工程物资供应商选择决策模型。利用ANP对各指标进行赋权,再用VAGUE集理论进行选择,充分考虑了供应商选择问题的模糊性,以及指标体系内部的复杂关系。通过实证研究证明了该方法具有可操作性和实用性。 展开更多
关键词 项目物资 供应商选择 VAGUE集
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如何正确选择企业项目的物资采购方式 被引量：1
16
作者 郭承武 《招标采购管理》 2015年第7期45-47,共3页
物资采购工作是工程建设项目的三大环节之一,在宏观层面遵循项目物资采购管理原则和中观层面运用有效的管理工具后,微观层面的采购方式的确定是工程建设项目物资采购工作的重心。本文依据相关采购的法律法规,在归纳企业项目物资采购特... 物资采购工作是工程建设项目的三大环节之一,在宏观层面遵循项目物资采购管理原则和中观层面运用有效的管理工具后,微观层面的采购方式的确定是工程建设项目物资采购工作的重心。本文依据相关采购的法律法规,在归纳企业项目物资采购特点的基础上,结合采购工作实践。 展开更多
关键词 项目物资 物资采购工作 工程建设项目 中观层面 物资采购管理 单一来源采购 邀请招标 招标投标 询价
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标准化管理在项目物资供应应用的研究 被引量：2
17
作者 卢庆光 《自动化与仪器仪表》 2015年第12期91-92,共2页
物流服务就是要为生产提供优质的产品,优质的服务。然而,在电网各项工程项目建设过程中,常常会出现物资供应的一些问题。通过开展台架变和配电房标准化项目建设研究,分析项目物资供应过程中存在的问题,提出了解决对策。
关键词 标准化管理 项目物资 物资供应 物流服务
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浅谈工程项目物资零库存管理
18
作者 杨长明 《铁道工程企业管理》 2016年第2期15-16,25,共3页
物资管理是企业管理的重要组成部分,工程项目的物资管理则是其中的一个重要环节。近十几年来,物资零库存管理这种先进的管理方式已在施工企业的项目物资管理中逐渐推广,对于减少占用企业资金,提高项目经济效益,降低物资管理安全风险发... 物资管理是企业管理的重要组成部分,工程项目的物资管理则是其中的一个重要环节。近十几年来,物资零库存管理这种先进的管理方式已在施工企业的项目物资管理中逐渐推广,对于减少占用企业资金,提高项目经济效益,降低物资管理安全风险发挥了较好的作用。进一步认识物资零库存管理的意义,总结实施中取得的成功经验,找出存在的问题,提出改进工作的建议,对于工程项目物资零库存管理的推进具有重要作用。一。 展开更多
关键词 零库存管理 项目物资 项目经济效益 物资部门 企业资金 工程施工 物资供应 库存量 施工企业 物资库存
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构建供应链一体化运作平台 被引量：1
19
作者 贺源 《施工企业管理》 2016年第10期41-43,共3页
构建供应链一体化运作平台,结合项目实际情况,先建立示范效应,以服务加强管理,再逐步扩大范围,最后全面推广,逐步形成跨区域、多项目物资＂集中采购配送、分散仓储管理、过程实施监督＂的集约化物资管理模式。
关键词 供应链一体化 供应链信息 运作平台 项目物资 仓储管理 采购管理 工程建设 物资管理 零库存 物资公司
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国际项目物资风险管理研究
20
作者 张亚红 《全国商情》 2015年第26期35-37,共3页
世界经济的发展促进了国际项目市场的繁荣,国际项目市场的不断扩大,为我国企业参与国际市场竞争提供了良好的机遇。对国际项目来说,物资保障关系到项目能否顺利运行,进而影响到我国企业的经济效益和品牌建设。国际项目地域的特殊性,使... 世界经济的发展促进了国际项目市场的繁荣,国际项目市场的不断扩大,为我国企业参与国际市场竞争提供了良好的机遇。对国际项目来说,物资保障关系到项目能否顺利运行,进而影响到我国企业的经济效益和品牌建设。国际项目地域的特殊性,使其物资保障与国内项目的物资保障相比,更具风险性,风险管理的重要性和必要性日益增强。本文结合国际项目物资管理面临的风险,提出了完善国际项目物资风险管理的建议。 展开更多
关键词 项目物资 国际项目 风险管理研究 供应商管理 物资管理 管理主体 市场竞争 物资保障 风险应对措施 控制风险
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