建设项目的社会成本研究 被引量：12

1

作者 廖媛红 宋维强 《中国人口·资源与环境》 CSSCI 2006年第4期23-27,共5页

随着大型建设项目的增多和人们环保意识与可持续发展意识的逐渐增强,关注建设项目对社会、环境等的影响已势在必行。基于这一认识,首先在分析建设项目对交通、经济、环境以及社会等方面造成负面影响的基础上,尝试构建建设项目社会成本体... 随着大型建设项目的增多和人们环保意识与可持续发展意识的逐渐增强,关注建设项目对社会、环境等的影响已势在必行。基于这一认识,首先在分析建设项目对交通、经济、环境以及社会等方面造成负面影响的基础上,尝试构建建设项目社会成本体系,进而详细分析该体系中每个单项成本的内涵。然后,改变现有建设项目成本估算中只考虑建造成本的现状,将社会成本纳入到建设项目总成本之中,使建设项目总成本的内容更加科学、完善。最后,研究建设项目社会成本以及总成本的估算方法,并给出每种估算方法的适用范围。为建设项目的社会成本评估提供一个相对完整、具体的框架,也为建设项目的发展提供了一个全新的思路。 展开更多

关键词 建设项目 社会成本 环境影响 评估体系 项目总成本

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浅谈铁路建设工程项目的材料成本控制 被引量：2

2

作者 张会雪 《环渤海经济瞭望》 2023年第11期69-72,共4页

一、前言铁路建设工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分,在推动经济发展和改善交通运输方面发挥着不可替代的作用。铁路建设工程项目材料品类繁多、耗用量巨大,材料成本在项目总成本中占比60%—70%。随着不可再生自然资源的逐步... 一、前言铁路建设工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分,在推动经济发展和改善交通运输方面发挥着不可替代的作用。铁路建设工程项目材料品类繁多、耗用量巨大,材料成本在项目总成本中占比60%—70%。随着不可再生自然资源的逐步减少,使得材料的价格呈逐年上涨的趋势,再加上项目建设周期长、各类风险频发,造成材料成本管控难度巨大。材料成本控制作为项目管理中的一个关键内容和重要环节,有效的材料成本控制在整个项目总成本控制中占有举足轻重的作用。 展开更多

关键词 材料成本控制 项目建设周期 成本管控 项目总成本 交通运输 项目管理 耗用量 推动经济发展

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建筑工程成本的影响因素与管控策略

3

作者 刘方超 《中国商界》 2024年第1期170-171,共2页

工程成本即建筑工程施工过程中所涉及的所有支出和花费,属于建筑工程顺利竣工的重要资金,开展好成本管理工作对建筑工程施工作业的有序开展具有非常重要的意义。在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作,确保工程项目总成本能够维... 工程成本即建筑工程施工过程中所涉及的所有支出和花费,属于建筑工程顺利竣工的重要资金,开展好成本管理工作对建筑工程施工作业的有序开展具有非常重要的意义。在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作,确保工程项目总成本能够维持在预算范围内,促进工程项目经济效益不断提升,这是必须要深入思考的问题,因此,应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析,结合实际情况制定有针对性的成本管控策略,确保工程顺利竣工。本文结合笔者实际工作研究,对此问题展开了探讨。 展开更多

关键词 建筑工程成本 工程项目 成本管理工作 管控策略 项目总成本 建筑工程施工 预算范围 高效开展

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A施工企业项目成本管控实践

4

作者 吴高飞 《财务与会计》 北大核心 2024年第15期70-71,共2页

一、技术成本管控一是吃透合同,厘清方案。项目开工之前,A施工企业项目部主管领导亲自组织相关人员熟知招投标文件、施工合同、项目清单表,按实际发生制原则对图纸、清单进行分类、分解,将所有可能发生的成本和清单计量规范(可计量的项... 一、技术成本管控一是吃透合同,厘清方案。项目开工之前,A施工企业项目部主管领导亲自组织相关人员熟知招投标文件、施工合同、项目清单表,按实际发生制原则对图纸、清单进行分类、分解,将所有可能发生的成本和清单计量规范(可计量的项目、按费率计取的项目)全部进行“量化”,根据企业内部定额数据,预测出项目总成本。厘清权利义务责任、进行综合单价分析,先算后干,做到心中有数,并制定经济合理的实施方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 展开更多

关键词 成本管控 项目总成本 招投标文件 项目清单 综合单价 施工合同 提高质量 实施方案

原文传递

剥离液精馏工艺的模拟计算与优化设计 被引量：6

5

作者 李武东 朱志亮 《化学工程》 CAS CSCD 北大核心 2016年第8期15-19,共5页

采用废剥离液为原料,选择NRTL热力学方法,根据设计指标确定了工艺流程:先蒸发脱除重组分,再进脱轻塔脱除轻组分,最后在成品塔中完成精制。选择两塔的理论板数作为操作变量,应用均匀设计试验原理确定了7组试验条件,又通过流程模拟软件对... 采用废剥离液为原料,选择NRTL热力学方法,根据设计指标确定了工艺流程:先蒸发脱除重组分,再进脱轻塔脱除轻组分,最后在成品塔中完成精制。选择两塔的理论板数作为操作变量,应用均匀设计试验原理确定了7组试验条件,又通过流程模拟软件对所建立的模型进行了计算。选择1st Opt软件数据处理系统进行多项式逐步回归分析得到操作变量与投资成本、运行成本和项目总成本之间的数学模型关系,同时利用遗传算法进行了优化,并得到项目总成本最低时的模型参数为:脱轻塔理论塔板数X1=6,成品塔理论板数X2=10。根据优化结果,进行了蒸发器和精馏塔的水力学计算与优化设计,设计出满足要求的剥离液精馏工艺成套装置,并在实际开车过程中,产品的水分含量为0.08%(质量分数),且产品收率达到93.3%,均高于设计指标。 展开更多

关键词 剥离液 精馏 流程模拟 均匀设计 项目总成本 水力学计算

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BIM在建筑全生命周期的应用实践——天津市建筑设计院科研综合楼项目应用浅析 被引量：5

6

作者 卢琬玫 刘欣 《中国勘察设计》 2015年第10期54-63,共10页

天津市建筑设计院科研综合楼项目是天津市建筑设计院（以下简称“天津院”）自主设计、自主施工、自持运营的建筑一体化项目,建筑设计要求精细、工期紧张、建设项目总成本要求精细化控制。天津院创新性地将BIM技术应用于建筑的全生命周... 天津市建筑设计院科研综合楼项目是天津市建筑设计院（以下简称“天津院”）自主设计、自主施工、自持运营的建筑一体化项目,建筑设计要求精细、工期紧张、建设项目总成本要求精细化控制。天津院创新性地将BIM技术应用于建筑的全生命周期中,开创的一体化应用模式赢得了业界普遍认可,荣获了多项国家级、省市级BIM大奖。项目通过规范构建BIM模型,将各阶段项目信息汇总到BIM模型中,并有效利用模型数据,实现项目全生命周期的设计管理。 展开更多

关键词 BIM 天津院 项目应用 生命周期 自主设计 信息汇总 设计管理 全生命周期管理 模型数据 项目总成本

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国际工程项目设备物资属地化采购管理 被引量：1

7

作者 邓海峰 《国际工程与劳务》 2022年第2期72-74,共3页

根据国际工程项目成本分析,设备物资采购成本约占工程项目总成本的60%甚至更高。为适应新形势,进一步提高采购效率,有效降低采购成本,近年来中国路桥工程有限责任公司(以下简称"中国路桥")一方面大力推行国产施工设备的集中采... 根据国际工程项目成本分析,设备物资采购成本约占工程项目总成本的60%甚至更高。为适应新形势,进一步提高采购效率,有效降低采购成本,近年来中国路桥工程有限责任公司(以下简称"中国路桥")一方面大力推行国产施工设备的集中采购,另一方面依靠海外项目所在国物资资源,积极探索针对海外大型项目的属地化采购和供应管理模式,以期提升项目管理水平、降低项目成本,实现采购资源优化和价值创造。 展开更多

关键词 物资采购成本 采购效率 国际工程项目 项目总成本 属地化采购 集中采购 大型项目 降低采购成本

原文传递

六盘水市综合管廊PPP建设经验管见 被引量：2

8

作者 苗战中 《施工企业管理》 2016年第11期76-77,共2页

将中央财政对项目的专项补助资金作为投资人的施工收益保障,将地方政府可行性缺口补贴纳入中长期预算,增强项目吸引力,引入有效竞争降低项目总成本。六盘水市综合管廊建设总长39.8公里,其中老城区管廊长度24公里、新城区管廊长度15.8公... 将中央财政对项目的专项补助资金作为投资人的施工收益保障,将地方政府可行性缺口补贴纳入中长期预算,增强项目吸引力,引入有效竞争降低项目总成本。六盘水市综合管廊建设总长39.8公里,其中老城区管廊长度24公里、新城区管廊长度15.8公里,具体建设任务为：规划在老城区的人民路、荷泉南路、红桥路、水西南路、钟山路（西段和东段）、西山路、凉都大道、官厅路、龙井路、凤凰大道等道路地下综合管廊建设。 展开更多

关键词 综合管廊 PPP 项目总成本 专项补助资金 中央财政 资本方 咨询机构 工期计划 经营期 资格预审

原文传递

物流工程项目远程交付与相关技术

9

作者 赵毅 李思源 《物流技术与应用》 2022年第12期62-65,共4页

在物流系统项目中,安装调试成本的高低直接影响着项目总成本。受疫情影响,人员到达现场难度加大,项目进程被迫中断的风险增加,项目交付成本大幅上升,因此远程调试云交付成为当前越来越多物流装备企业的新选择。本文作者基于多年经验,详... 在物流系统项目中,安装调试成本的高低直接影响着项目总成本。受疫情影响,人员到达现场难度加大,项目进程被迫中断的风险增加,项目交付成本大幅上升,因此远程调试云交付成为当前越来越多物流装备企业的新选择。本文作者基于多年经验,详细介绍了远程调试云交付的优点、难点与实现方法。 展开更多

关键词 物流装备 项目总成本 物流系统 远程调试 安装调试 项目交付 项目进程 物流工程项目

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动拆迁项目内部控制的难点和对策

10

作者 崔炜峰 《上海房地》 2007年第10期51-52,共2页

当前，房屋动迁安置已成为社会经济生活中的热点问题之一，关系到国家建设顺利实施和社会稳定发展，城市面貌的更新以及千家万户的安居乐业。同时，在经济发达地区，随着房屋价格的连年攀升使得拆迁成本在建设项目总成本所占比例超过50％，

关键词 内部控制 拆迁项目 社会经济生活 经济发达地区 房屋价格 项目总成本 动迁安置 社会稳定

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工程项目设备系统化管理 被引量：1

11

作者 许晓霞 《中国招标》 2016年第30期31-33,共3页

提高项目综合设备管理能力在机械化施工程度较高的项目中,设备费是项目总成本中最大的一项费用,需要投入的设备原值以及设备使用过程中涉及到的设备折旧费、大修费、修理费、配件费、油料费、租赁费等所有与设备有关的费用占项目总成本... 提高项目综合设备管理能力在机械化施工程度较高的项目中,设备费是项目总成本中最大的一项费用,需要投入的设备原值以及设备使用过程中涉及到的设备折旧费、大修费、修理费、配件费、油料费、租赁费等所有与设备有关的费用占项目总成本的很大比例; 展开更多

关键词 工程项目 设备费 系统化管理 项目总成本 设备折旧费 管理能力 设备使用 机械化

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公共项目返工管理

12

作者 杜静 匡彪 刘云胜 《项目管理评论》 2021年第4期68-71,共4页

建设项目经常遭遇成本超支与进度延期,其中返工是造成这些问题的重要因素。项目返工是一开始错误地执行项目的工序或活动而导致重新实施此工序或活动,包括项目变更、偏差与错误、重新施工与整改等。根据相关统计分析,返工成本达到项目... 建设项目经常遭遇成本超支与进度延期,其中返工是造成这些问题的重要因素。项目返工是一开始错误地执行项目的工序或活动而导致重新实施此工序或活动,包括项目变更、偏差与错误、重新施工与整改等。根据相关统计分析,返工成本达到项目总成本的5%,且52%的成本超支及22%的工期延误源于工程返工。可见,返工对项目的健康发展影响很大。 展开更多

关键词 成本超支 项目变更 公共项目 建设项目 项目总成本 工期延误 返工

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对政府投资项目代建制的一点反思

13

作者 张芳 《现代审计》 2010年第2期74-75,共2页

近年来的建设实践证明，各地政府推行和开展的政府投资项目代建制，有利于提高项目管理水平和工作效率，并有利于降低项目总成本，加快实现政府职能转变。然而，多样的代建模式以及建设过程中的各种不规范操作，让代建制阳光操作蒙上一... 近年来的建设实践证明，各地政府推行和开展的政府投资项目代建制，有利于提高项目管理水平和工作效率，并有利于降低项目总成本，加快实现政府职能转变。然而，多样的代建模式以及建设过程中的各种不规范操作，让代建制阳光操作蒙上一层阴影。笔者在工作过程中遇到过这样一件事：原设计图纸地面为玻化地砖，施工完成后，建设单位提出未达到预期效果， 展开更多

关键词 项目代建制 政府投资 反思 政府职能转变 规范操作 项目总成本 工作效率 项目管理

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集采平台建设如何支持决策分析

14

作者 王波 张晗 +1 位作者 陈鹏 王玲 《施工企业管理》 2016年第11期97-99,共3页

大型施工企业集采平台建设与其他企业不同,系统建设过程中,系统设计要充分考虑施工企业项目多、层级多、采购分散的业务特点,系统功能可随采购管理推进进行扩展,并能分析业务管理所处阶段支持管理决策。工程建设领域市场竞争激烈、利润... 大型施工企业集采平台建设与其他企业不同,系统建设过程中,系统设计要充分考虑施工企业项目多、层级多、采购分散的业务特点,系统功能可随采购管理推进进行扩展,并能分析业务管理所处阶段支持管理决策。工程建设领域市场竞争激烈、利润逐年降低,精细化管理成为项目成败的关键。工程建设项目中,采购成本占到项目总成本的60%~70%,降低采购成本,及时保障供应是项目管理的焦点。集采平台的建设是促进企业降本增效、有效提升采购管理水平的重要举措,能够解决大型施工企业采购管理面临的诸多困难。 展开更多

关键词 大型施工企业 决策分析 采购管理 工程建设项目 项目管理 系统建设过程 合同管理 项目总成本 最终报价 邀请招标

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如何核算医院项目成本

15

作者 赵家彬 《会计师》 2009年第7期24-25,共2页

一、医院项目成本核算的定义 医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成... 一、医院项目成本核算的定义 医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法，但医疗服务项目种类繁多，项目成本构成复杂，医院尚无完善的成本核算体系，所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。 展开更多

关键词 项目成本核算 医院 医疗服务项目 成本核算方法 成本核算体系 项目总成本 物化劳动 核算对象

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PMP 模拟试题

16

作者 廖文忠 《项目管理技术》 2004年第6期62-63,共2页

关键词 PMP 模拟试题 CPI 工作预算 实际成本 项目经理 类比估计 EAC 项目总成本 计划成本

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合同环境下优化路桥项目施工总工期之方法探讨

17

作者 郑树荣 《科技和产业》 2005年第8期56-59,共4页

在合同环境下,针对某一路桥工程,在一定资源的约束下,可以通过施工作业方式的选择、施工段的排序、施工段数的合理确定、项目总成本和质量控制及经理人素质的提高等方法来进一步缩短和优化路桥项目施工总工期。

关键词 路桥项目 总工期 作业方式 施工顺序 施工段 项目总成本 经理素质

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中海地产的管理成本

18

作者 王群山 《中国房地产》 2015年第2Z期62-65,共4页

一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本(30%-35%)、前期费用(2%-3%)、工程成本(50%-55%)、营销成本(2%-6%)、管理成本(2%-3%)、财务成本(6%-8%)。从成本的属性来看,土地成本、管理成本及财务成本在项目初期即可大部分确定,其... 一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本(30%-35%)、前期费用(2%-3%)、工程成本(50%-55%)、营销成本(2%-6%)、管理成本(2%-3%)、财务成本(6%-8%)。从成本的属性来看,土地成本、管理成本及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、 展开更多

关键词 中海地产 成本变动 前期费用 营销成本 工程成本 项目初期 财务成本 土地成本 成本控制目标 项目总成本

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Microsoft Project中的成本管理

19

作者 刘大双 《项目管理技术》 2004年第6期56-58,共3页

估计项目总成本在Project中可以使用下列三种方法之一来估计项目总成本:自下而上的估计:输入资源的基准费率或每次使用成本以及各项任务的固定成本,然后让Project计算出资源、任务和整个项目的总成本.这种方法能得出准确而可靠的结果.

关键词 MICROSOFT PROJECT 成本管理 项目总成本 每次使用成本 标准资源费率 计算方法 工作表视图

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材料成本控制之我见

20

作者 周洪健 《企业研究》 2015年第6期78-79,共2页

本文通过对材料采购环节的控制及材料进场管理两个方面论述了材料成本控制在工程项目总成本中的重要位置，说明了如何能更大限度的节约材料成本，降低施工总体费用，提高企业的整体经济效益，使企业在激烈的竞争中利于不拜之地。

关键词 材料成本控制 整体经济效益 项目总成本 采购环节 企业 工程 施工

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