工程项目的供应链管理模式研究 被引量：11

1

作者 廖媛红 戚安邦 《物流技术》 2006年第1期71-74,共4页

分析了传统工程项目效率低下的原因,并指出传统工程项目管理模式的缺陷。在此基础上,结合供应链管理的理论,提出工程项目的供应链管理模式。并进一步对该模式的基本理念、运作模式、支撑条件等问题进行了深入探讨。

关键词 工程项目管理 供应链管理 项目利益相关者 合作伙伴

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项目利益相关者管理的必要性 被引量：5

2

作者 李月琴 张芸 《科技资讯》 2006年第12期202-203,共2页

本文对项目实施过程中的项目利益相关者管理进行了研究,提出了目前我国企业项目经理在项目管理过程中应充分重视项目利益相关者管理的观点。并对项目利益相关者分析及其需求进行管理的必要性进行了研究。

关键词 项目利益相关者 客户满意 项目经理

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全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角 被引量：7

3

作者 王超 尹琳琳 《哈尔滨商业大学学报（社会科学版）》 2008年第2期27-30,共4页

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过... 全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。 展开更多

关键词 全过程造价咨询 范围管理 范围计划 项目利益相关者

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企业项目失败标准的维度分析 被引量：3

4

作者 叶建木 张艳伟 《工业工程与管理》 北大核心 2010年第2期93-97,共5页

企业失败项目客观而大量存在,大量的失败项目资源急待处理与优化配置,系统界定项目失败的标准是进行资源配置的前提与基础,目前缺少对企业项目失败标准全面系统的界定。在借鉴国内外学者与实业界对企业项目成败标准界定的基础上,从程度... 企业失败项目客观而大量存在,大量的失败项目资源急待处理与优化配置,系统界定项目失败的标准是进行资源配置的前提与基础,目前缺少对企业项目失败标准全面系统的界定。在借鉴国内外学者与实业界对企业项目成败标准界定的基础上,从程度、时间和层级三个维度系统界定了企业项目失败的标准。 展开更多

关键词 项目失败标准 铁三角标准 项目生命周期 项目利益相关者

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地方PPP项目绩效评价思路探析——以山西省阳泉市污水处理二期项目绩效评价为例 被引量：2

5

作者 张馨予 《公用事业财会》 2017年第2期21-24,共4页

当前,我国政府积极鼓励在基础设施建设领域开展PPP模式的推广工作。各地方正在城市供热、供气、供水、污水、垃圾处理、城市交通等公共资源项目上利用PPP模式加快落实建设。如何保证PPP项目的绩效评价质量,提高项目绩效水平并实现最终... 当前,我国政府积极鼓励在基础设施建设领域开展PPP模式的推广工作。各地方正在城市供热、供气、供水、污水、垃圾处理、城市交通等公共资源项目上利用PPP模式加快落实建设。如何保证PPP项目的绩效评价质量,提高项目绩效水平并实现最终绩效目标,有重要的实践意义。但是,由于PPP项目本身的复杂性,与传统政府投资项目的绩效评价不同,绩效评价指标较复杂,评价难度较大。 展开更多

关键词 项目绩效评价 PPP 山西省阳泉市 投资项目 绩效目标 项目利益相关者 基础设施 城市供热 进度控制 公共资源

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南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理（上）

6

作者 米峰光 《项目管理技术》 2007年第1期43-48,共6页

本文从项目远景与目标、项目管理阶段划分和分阶段任务、项目执行能力、项目成功法则及思维方式、项目利益相关者管理五个方面，站在投资方／业主的角度，对南海石化项目管理经验进行总体总结。最后阐述了对我国工程项目管理的一些思考... 本文从项目远景与目标、项目管理阶段划分和分阶段任务、项目执行能力、项目成功法则及思维方式、项目利益相关者管理五个方面，站在投资方／业主的角度，对南海石化项目管理经验进行总体总结。最后阐述了对我国工程项目管理的一些思考，旨在分享和探索特大型复杂工程项目管理的实践经验。 展开更多

关键词 南海石化 项目管理规划 项目远景与目标 项目阶段 项目执行能力 项目利益相关者 工程管理承包商(PMC)

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项目利益相关者的角色和责任

7

作者 丁荣贵 《项目管理技术》 2004年第6期9-13,共5页

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的结果.调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作.项目生命周期中包含5种过程:启动、计划、实施、控制... 项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的结果.调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作.项目生命周期中包含5种过程:启动、计划、实施、控制和收尾,如果缺乏利益相关者对其责任的承诺,这5种过程将会演变为:狂热、惶恐、寻找替罪羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬的人.本文将按照项目过程,就项目主要利益相关者的角色和责任进行罗列*,以帮助项目利益相关者迅速定位,提高项目的成功率. 展开更多

关键词 项目生命周期 角色定位 项目利益相关者 项目经理 管理责任 项目计划 项目小组

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文化产业项目融资方式及其选择

8

作者 张立波 《文化产业导刊》 2012年第12期46-49,共4页

文化产业项目融资是以项目的无形资产、预期收益或权益为基础，由项目利益相关者分担风险的一种无追索权或追索权有限的融资方式。文化产业项目融资策划需要明确其各种融资方式、把握投融资的特点和规律，并根据文化产业项目的特点选择... 文化产业项目融资是以项目的无形资产、预期收益或权益为基础，由项目利益相关者分担风险的一种无追索权或追索权有限的融资方式。文化产业项目融资策划需要明确其各种融资方式、把握投融资的特点和规律，并根据文化产业项目的特点选择相应的融资方式。 展开更多

关键词 项目融资方式 文化产业 项目利益相关者 无追索权 无形资产 分担风险 产业项目 投融资

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基础设施投资项目的风险治略

9

作者 张水波 杨秋波 张毅文 《国际工程与劳务》 2016年第12期74-75,共2页

在未来相当长的时期内,基础设施项目将是我国对外投资的重点,以实现互联互通的战略目标。我国对外基础设施投资项目面临的风险可以归纳为三方面：东道国的环境风险、基础设施项目复杂性导致的客体风险、项目利益相关者的主体风险。如何... 在未来相当长的时期内,基础设施项目将是我国对外投资的重点,以实现互联互通的战略目标。我国对外基础设施投资项目面临的风险可以归纳为三方面：东道国的环境风险、基础设施项目复杂性导致的客体风险、项目利益相关者的主体风险。如何应对这些风险,保持海外投资基础设施项目的资产安全与可持续经营,是目前亟待解决的一个重要任务,笔者认为可采取视野寰球化、管控全过程、保障多层次的系统应对策略。 展开更多

关键词 基础设施项目 环境风险 投资项目 项目利益相关者 可持续经营 对外投资 资产安全 海外投资

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浅谈EPC合同模式下业主的采购管理

10

作者 郭大伟 任金科 《项目管理技术》 2012年第12期18-21,共4页

0引言 “按时、保质地完成项目”是每一位项目利益相关者追求的目标。但由于工程项目的独特性、工序繁杂、建设周期长、内外部影响及不可抗力等因素的影响，项目建设过程中的诸如资金、技术及设备、原材料、管理人员、劳动力、外部协... 0引言 “按时、保质地完成项目”是每一位项目利益相关者追求的目标。但由于工程项目的独特性、工序繁杂、建设周期长、内外部影响及不可抗力等因素的影响，项目建设过程中的诸如资金、技术及设备、原材料、管理人员、劳动力、外部协作单位等资源冲突的问题，导致工期拖延的情况时常发生。 展开更多

关键词 采购管理 合同模式 EPC 项目利益相关者 业主 建设工期 工程项目 建设周期

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美国发布关于残障儿童早期学习项目指南

11

作者 吴海鸥 《世界教育信息》 2015年第20期75-76,共2页

据美国联邦教育部网站2015年9月14日报道，美国联邦教育部和卫生与公众服务部发布了一份指南，旨在促进残障儿童加入早期学习项目。该指南建议各州、学区、学校以及儿童早期教育机构优先执行改善基础设施、提供专业发展、提升全纳性的... 据美国联邦教育部网站2015年9月14日报道，美国联邦教育部和卫生与公众服务部发布了一份指南，旨在促进残障儿童加入早期学习项目。该指南建议各州、学区、学校以及儿童早期教育机构优先执行改善基础设施、提供专业发展、提升全纳性的相关政策，以在全美范围内增加儿童早期项目数量并提升其全纳性。这份指南由政府部门根据早期学习项目专业人士、家长、早期学习项目利益相关者的反馈信息而制定，为州、学区、早期学习项目人员和家庭提供免费资源。 展开更多

关键词 美国联邦教育部 项目指南 残障儿童 早期 学习 项目利益相关者 公众服务 基础设施

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项目“组合式沟通”管理方法

12

作者 卢毅 《项目管理技术》 2007年第2期54-56,共3页

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析，提出了一个全新的项目沟通管理方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整... 本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析，提出了一个全新的项目沟通管理方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤。 展开更多

关键词 项目利益相关者 沟通 项目沟通管理 组合式沟通 管理方法

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建设项目群的利益相关者分析 被引量：1

13

作者 张双甜 《项目管理技术》 2015年第5期52-55,共4页

项目群实施过程中利益相关者管理的重要性已被越来越多的管理者所认识。项目群利益相关者数量众多,利益相关者之间的关系非常复杂。要对利益相关者进行有效的沟通与管理需要采取一些措施,在这些措施中处于基石地位的是利益相关者分析。... 项目群实施过程中利益相关者管理的重要性已被越来越多的管理者所认识。项目群利益相关者数量众多,利益相关者之间的关系非常复杂。要对利益相关者进行有效的沟通与管理需要采取一些措施,在这些措施中处于基石地位的是利益相关者分析。通过对利益相关者进行分析,可以更加明确利益相关者对项目群实施的影响范围、影响方式、影响后果等。在此基础上建立有效的沟通协调机制可以大大提高项目群管理的效率。 展开更多

关键词 项目群利益相关者 利益相关者管理 利益相关者分析

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基于弗里曼方法的项目特定利益相关者分析模型 被引量：1

14

作者 刘禄韬 李学明 《管理观察》 2010年第29期30-31,共2页

产生于20世纪60年代的利益相关者理论为公司（或组织）的管理人员提供了一种新的理念,即任何一个公司（或组织）的发展都离不开各种利益相关者的投入和参与,公司（或组织）要服务的是所有的利益相关者,而不仅仅只是股东。在研究如何管... 产生于20世纪60年代的利益相关者理论为公司（或组织）的管理人员提供了一种新的理念,即任何一个公司（或组织）的发展都离不开各种利益相关者的投入和参与,公司（或组织）要服务的是所有的利益相关者,而不仅仅只是股东。在研究如何管理利益相关者时,该理论主要着眼于对利益相关者整个群体的研究,而对特定的利益相关者研究甚少。本文以弗里曼提出的一种特定利益相关者的分析方法为基础,建立了一个项目特定利益相关者的动态分析模型。 展开更多

关键词 弗里曼方法项目特定利益相关者 利益相关者理论

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