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建筑施工项目企业动态财务管理问题及对策研究 被引量：4
1
作者 何林 《知识经济》 2023年第12期43-45,48,共4页
实施动态财务管理是经济新常态时代的要求,通过梳理工程项目动态财务管理的界定及内涵,分析建筑施工项目企业财务管理的现状及困境和建筑施工项目企业实施动态财务管理模式的可行性,构建建筑施工项目企业动态财务管理模式,并从坚持预算... 实施动态财务管理是经济新常态时代的要求,通过梳理工程项目动态财务管理的界定及内涵,分析建筑施工项目企业财务管理的现状及困境和建筑施工项目企业实施动态财务管理模式的可行性,构建建筑施工项目企业动态财务管理模式,并从坚持预算先行、拓宽关注维度、强化价值导向、提高统筹层次和重视信息化建设五个方面归纳了建筑施工项目企业实施动态财务管理的策略建议。 展开更多
关键词 建筑施工 项目企业 动态财务管理
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当前中国电影投资模式特点与问题研究 被引量：1
2
作者 彭健 《电影艺术》 CSSCI 北大核心 2019年第6期146-151,共6页
当前中国电影投资模式的特点是多方联合出品,由主出品方主控,主控方承担更多生产风险,投入更多综合成本,为提高收益及转移风险,向后进入的出品方溢价转让投资收益权。这一模式实现了主控方的人力资本价值与各方的风险均衡配置。但是,存... 当前中国电影投资模式的特点是多方联合出品,由主出品方主控,主控方承担更多生产风险,投入更多综合成本,为提高收益及转移风险,向后进入的出品方溢价转让投资收益权。这一模式实现了主控方的人力资本价值与各方的风险均衡配置。但是,存在着各方法律关系不清、风险隔离不够、税务处理歧义、易造成逆向选择与道德风险等问题,不利于中国电影投资的多元化。为此,提出各方围绕电影项目设立有限合伙制的特殊目的机构的对策建议。 展开更多
关键词 电影投资 收益权 溢价转让 契约型基金 有限合伙制 项目企业
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基于项目企业的知识管理问题研究 被引量：4
3
作者 刘辉 《经济师》 2006年第1期170-171,共2页
文章认为,项目中内隐知识尤其是项目经验及其与组织的融合是项目企业知识管理的关键,并阐述了基于项目企业的知识转化模型,提出了基于项目PDCA观点的知识循环。
关键词 基于项目企业 企业知识 知识管理
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基于VIKOR法的招商项目企业评估模型 被引量：4
4
作者 李运 曲晓飞 +1 位作者 吴迪 张云 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2010年第13期171-173,共3页
VIKOR法是一种新颖的多准则决策方法。文章建立了招商项目企业综合效益评估指标体系,并基于VIKOR法构建了项目企业综合效益评估模型,最后对5家招商项目企业进行了评估,实验证明评估结果与实际情况相符。
关键词 VIKOR法 招商项目企业评估 项目企业评估指标
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工程项目企业如何进行全面预算管理
5
作者 王昆 《活力》 2024年第12期55-57,共3页
随着社会的高速发展,工程项目企业所面临的市场竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业提高经营管理水平的重要途径,将成为工程项目企业管理中的重要方法和手段。全面预算管理作为一种较为先进的现代管理方法,能够对企业的各项资源进行分... 随着社会的高速发展,工程项目企业所面临的市场竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业提高经营管理水平的重要途径,将成为工程项目企业管理中的重要方法和手段。全面预算管理作为一种较为先进的现代管理方法,能够对企业的各项资源进行分配、考核和控制,在很大程度上提高企业的管理水平。文章主要从预算管理意识、编制水平、执行力和不断完善制度等四个方面展开分析,着重阐述全面预算管理在工程项目企业中的意义、困难和不足,找出问题形成的原因,并提出对应的解决策略。 展开更多
关键词 工程项目企业 全面预算管理 预算编制 管控手段
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房地产投资项目企业税务筹划探讨
6
作者 张赵芝 《财会学习》 2024年第20期143-145,共3页
在我国国民经济中,房地产投资项目行业属于基础性产业,可以从本质层面为各行业发展提供“房”与“地”的重要支撑,在一定程度上可以说,房地产投资项目行业发展会在极大程度上对我国国民经济增长产生影响。对此,本文明确企业税务筹划的... 在我国国民经济中,房地产投资项目行业属于基础性产业,可以从本质层面为各行业发展提供“房”与“地”的重要支撑,在一定程度上可以说,房地产投资项目行业发展会在极大程度上对我国国民经济增长产生影响。对此,本文明确企业税务筹划的目的及原则,并思考具体策略,希望房地产投资项目企业能够遵循合法合规、风险可控、效益最大、灵活调整等原则,做好基于投资地点、投融资方式、关联企业以及业务管理等的税务筹划工作,真正达到规避税务风险、控制纳税成本、增加税后收益的重要目的,实现企业乃至整个行业更好、更快发展。 展开更多
关键词 房地产投资项目企业 税务筹划 税收政策
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浅析信息化背景下的工程项目成本管理 被引量：2
7
作者 赵润慧 《中国总会计师》 2022年第2期135-136,共2页
工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作。成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利。现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,... 工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作。成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利。现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用。本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,对信息化的施工企业项目成本管理方法及应用进行了深入的论述,旨在促进信息化技术在施工企业项目成本管理中的广泛应用。 展开更多
关键词 信息化 项目成本管理 工程项目企业
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公路建设项目法人激励模型研究 被引量：2
8
作者 张劲文 张起森 +1 位作者 王康臣 刘可 《公路》 北大核心 2003年第B08期28-32,共5页
项目法人在公路项目建设中起着举足轻重的作用 ,其经营水平、工作绩效的高低直接关系到项目建设期三大控制目标的实现和企业的长远发展。利用委托～代理激励理论研究了项目法人制下的项目经营者激励模型 ,以期促进和完善现代项目企业制... 项目法人在公路项目建设中起着举足轻重的作用 ,其经营水平、工作绩效的高低直接关系到项目建设期三大控制目标的实现和企业的长远发展。利用委托～代理激励理论研究了项目法人制下的项目经营者激励模型 ,以期促进和完善现代项目企业制度 ,提高项目经营者自身及企业经济效益水平。 展开更多
关键词 公路建设 项目法人 激励模型 公路工程 现代项目企业制度 经济效益 委托~代理激励理论
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驻外项目企业文化建设的必要性及实践
9
作者 冯冲 《现代企业》 2022年第6期130-132,共3页
一、加强项目文化建设的必要性企业文化由MI理念识别系统、BI行为识别系统和VI视觉识别系统组成,项目文化是企业文化的一部分,是经过长期实践和培育逐步形成的,项目文化建设能更好地推动企业文化宣贯,增强企业的核心竞争力,使企业获得... 一、加强项目文化建设的必要性企业文化由MI理念识别系统、BI行为识别系统和VI视觉识别系统组成,项目文化是企业文化的一部分,是经过长期实践和培育逐步形成的,项目文化建设能更好地推动企业文化宣贯,增强企业的核心竞争力,使企业获得“质的提升,源的动力”。项目文化建设是企业综合实力的外在体现,是企业健康发展的重要环节。 展开更多
关键词 企业健康发展 项目文化建设 企业综合实力 建设的必要性 企业的核心竞争力 外在体现 项目企业文化建设 文化宣贯
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工程项目企业全面预算管理存在的问题及对策研究 被引量：1
10
作者 郭慧彬 《财讯》 2019年第20期66-68,共3页
进入经济新常态以来,我国关注的点从"GDP发展"、"人均GDP"转移到以经济来带动当地发展上来,其中最典型的就是开展了许多工程项目的建设,也催生了愈来愈多的工程项目企业.工程项目企业最本质的就是工程项目,必须采... 进入经济新常态以来,我国关注的点从"GDP发展"、"人均GDP"转移到以经济来带动当地发展上来,其中最典型的就是开展了许多工程项目的建设,也催生了愈来愈多的工程项目企业.工程项目企业最本质的就是工程项目,必须采用有效的方法,制定一套相对完善的标准,从各个方面促进项目建设的标准化、完善化,企业才能够得到大幅发展,全面预算管理在企业运营中起到了非常关键的作用.本文主要针对工程项目全面预算管理中存在的问题进行研究,首先介绍全面预算管理的内涵;其次针对工程项目企业全面预算管理内容的主体部分进行阐述;再次,结合理论与实际,分析工程项目企业在管理过程中面临的问题,详细内容为:全面预算管理与企业战略导向脱节;全面预算管理的理念并未完全深入企业整体、预算编制不够科学合理、预算执行未有效落实、考核指标设置不尽合理,本文根据存在的问题提出相应建议,从全面预算管理围绕企业的战略目标开展、提升企业整体预算理念,树立全员参与意识、做好工程项目全面预算编制工作、在预算执行控制过程严格落实、设计合理的考核指标等五个方面提出相应的对策,旨在为我国工程项目型企业完善自身的全面预算管理体系提供一定的参考价值. 展开更多
关键词 全面预算管理 工程项目企业 问题 对策
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关于东北三省“一五”时期57个重点项目企业技术改造情况的调查报告
11
作者 朱茂才 《经济研究参考》 2000年第20期27-34,共8页
为贯彻落实党的十五届四中全会精神,支持国有企业改革与发展,沈阳分行联合东北三省经贸委,以“一五”时期国家重点建设项目企业为样本,对历年来项目企业技术改造等方面的情况进行了专题调查。现将调查结果报告如下。 一、“一五”
关键词 东北三省 重点项目企业 技术改造 调查研究
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工程建设企业财务内部控制与风险管理的探究
12
作者 李丽芳 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第3期51-54,共4页
本篇文章主要介绍了有关财务内部控制以及风险管理的概念、意义以及相关原则。笔者详细介绍了工程建设企业如何实施和评价财务内部控制和风险管理的方法。然后,我们分别探讨了工程建设企业财务内部控制和风险管理存在的问题,并提出相应... 本篇文章主要介绍了有关财务内部控制以及风险管理的概念、意义以及相关原则。笔者详细介绍了工程建设企业如何实施和评价财务内部控制和风险管理的方法。然后,我们分别探讨了工程建设企业财务内部控制和风险管理存在的问题,并提出相应的改进策略。最后,我们总结了本文的研究成果,并展望了未来工程建设企业财务内部控制和风险管理的研究方向。本文的研究成果对于工程建设企业提高财务内部控制和风险管理水平具有重要的参考价值。 展开更多
关键词 工程建设 项目企业财务 内部控制 风险管理 应用探究
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城市地下综合管廊建设BIM运用关键要点探究
13
作者 党涛 贾雪婷 +4 位作者 张瑞萍 牛远达 张培兴 丁小强 刘帅 《价值工程》 2023年第16期120-122,共3页
伴随城市更新改造及新市区建设,地下综合管廊建设项目不断推进,信息化手段的运用对于愈发复杂环境下管廊建设优化越来越重要。本文提出基于BIM的管廊建设运用框架,进一步以S市某城市地下综合管廊项目为研究载体,分析BIM在管廊建设阶段... 伴随城市更新改造及新市区建设,地下综合管廊建设项目不断推进,信息化手段的运用对于愈发复杂环境下管廊建设优化越来越重要。本文提出基于BIM的管廊建设运用框架,进一步以S市某城市地下综合管廊项目为研究载体,分析BIM在管廊建设阶段运用难题,初步提炼出三项综合管廊建设BIM运用关键要点,即重视项目多级代码命名制定、项目企业级族库设计及大型管廊测试仿真平台的搭建,应用案例表明BIM运用关键要点不断凝练及流程化将有助于城市综合管廊建设有序化与高效化。 展开更多
关键词 综合管廊 BIM 关键要点 多级代码 项目企业级族库 测试仿真平台
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营改增后epc项目税务管理
14
作者 梅永春 《商讯》 2019年第10期143-143,145,共2页
epc项目当中所涉及的层面相对较多,不仅包含了建设工程的设计阶段,而且还包含了采购、施工等各个环节的内容。epc项目自身存在巨大的优势,不仅可以有效地结合施工实际情况来优化施工方案,而且还能够有效地避免建筑工程设计、施工、采购... epc项目当中所涉及的层面相对较多,不仅包含了建设工程的设计阶段,而且还包含了采购、施工等各个环节的内容。epc项目自身存在巨大的优势,不仅可以有效地结合施工实际情况来优化施工方案,而且还能够有效地避免建筑工程设计、施工、采购等各个环节信息联系不紧密造成的矛盾,最大程度上确保建筑工程各个环节的可持续合理开展。此外,在epc项目合同当中,甲方乙方明确了双方的责权,在此基础上,建筑工程的质量和责任能够更加高效的落实,确保各个环节工作科学合理的开展。本文将针对epc项目内涵以及营改增后对epc项目税务管理的影响进行详细分析,其主要目的是研究出营改增后epc项目税务管理模式,以便于解决'营改增'之后,epc项目税务管理的管理效率。 展开更多
关键词 “营改增” 建筑项目企业 税务管理
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工程项目物资采购成本控制的机制探析
15
作者 曹蕾 《中国物流与采购》 2022年第13期91-92,共2页
成本是一个工程项目企业经营发展的基础,成本投入的多少直接影响着一个工程项目企业的获利状况。因此工程项目企业要想获得更多的经济效益,就必须要采取措施控制工程项目企业内部成本。在众多成本中,物资采购成本占据着十分重要的比重... 成本是一个工程项目企业经营发展的基础,成本投入的多少直接影响着一个工程项目企业的获利状况。因此工程项目企业要想获得更多的经济效益,就必须要采取措施控制工程项目企业内部成本。在众多成本中,物资采购成本占据着十分重要的比重。本文探究工程项目企业物资采购成本控制问题,更好的帮助工程项目企业进行采购成本的控制,更好的带动我国工程项目企业的进一步发展。 展开更多
关键词 采购成本 成本控制 工程项目企业
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浅谈国际项目企业人力资源的核心化管理
16
作者 李红敏 《现代商业》 2007年第27期166-167,共2页
以人为本,是科学发展观的本质和核心,是当今社会一切团体、组织、企业等发展的根本所在。现代的企业,尤其是员工工作环境比较特殊的国际项目企业的发展过程中,企业培养人才很难,但企业留住人才,让人才踏踏实实地为企业求发展、谋利润更... 以人为本,是科学发展观的本质和核心,是当今社会一切团体、组织、企业等发展的根本所在。现代的企业,尤其是员工工作环境比较特殊的国际项目企业的发展过程中,企业培养人才很难,但企业留住人才,让人才踏踏实实地为企业求发展、谋利润更是难上加难。如何跨过这种障碍,使企业的发展更加顺畅,是摆在各企业、特别是国际项目企业面前的当务之急。人力资源的核心化管理,正是针对这种现象提出的一种结合现代管理理论的发展趋势,以对实例中的问题的解决来加以论证的人性化管理理论。 展开更多
关键词 国际项目企业 人力资源 核心化管理
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工程项目企业全面预算管理存在的问题及对策研究
17
作者 郭慧彬 《财讯》 2019年第30期97-99,共3页
进入经济新常态以来,我国关注的点从“GDP发展”、“人均GDP”转移到以经济来带动当地发展上来,其中最典型的就是开展了许多工程项目的建设,也催生了愈来愈多的工程项目企业。工程项目企业最本质的就是工程项目,必须采用有效的方法,制... 进入经济新常态以来,我国关注的点从“GDP发展”、“人均GDP”转移到以经济来带动当地发展上来,其中最典型的就是开展了许多工程项目的建设,也催生了愈来愈多的工程项目企业。工程项目企业最本质的就是工程项目,必须采用有效的方法,制定一套相对完善的标准,从各个方面促进项目建设的标准化、完善化,企业才能够得到大幅发展,全面预算管理在企业运营中起到了非常关键的作用。本文主要针对工程项目全面预算管理中存在的问题进行研究,首先介绍全面预算管理的内涵;其次针对工程项目企业全面预算管理内容的主体部分进行阐述;再次,结合理论与实际,分析工程项目企业在管理过程中面临的问题,详细内容为:全面预算管理与企业战略导向脱节;全面预算管理的理念并未完全深入企业整体、预算编制不够科学合理、预算执行未有效落实、考核指标设置不尽合理,本文根据存在的问题提出相应建议,从全面预算管理围绕企业的战略目标开展、提升企业整体预算理念,树立全员参与意识、做好工程项目全面预算编制工作、在预算执行控制过程严格落实、设计合理的考核指标等五个方面提出相应的对策,旨在为我国工程项目型企业完善自身的全面预算管理体系提供一定的参考价值。 展开更多
关键词 全面预算管理 工程项目企业 问题 对策
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工程项目成本控制问题与对策
18
作者 侯明邑 《合作经济与科技》 2016年第2期109-110,共2页
成本在企业发展中占据着很重要的地位,对成本进行有效的控制与管理可使企业在竞争中处于优势地位,但许多企业并没有重视成本在其发展中所具有的影响,导致企业在进行经济活动中忽视对成本的控制,造成成本过大影响企业的发展。通过对成本... 成本在企业发展中占据着很重要的地位,对成本进行有效的控制与管理可使企业在竞争中处于优势地位,但许多企业并没有重视成本在其发展中所具有的影响,导致企业在进行经济活动中忽视对成本的控制,造成成本过大影响企业的发展。通过对成本控制的研究,有助于企业更好地把握适合本企业发展的成本规划,进而有利于减少成本,促进企业发展。 展开更多
关键词 工程项目企业 成本 对策
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新形势下构建项目党建工作新格局的路径研究
19
作者 杨金朋 《新丝路（中旬）》 2019年第12期0118-0118,共1页
党建工作作为党的政治优良传统对于企业的发展起着重要的政治推动和保障作用。尤其是随着市场经济的持续发展,我国建筑施工企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战,更需要党建工作予以正确的引导和保障。因此在新时期,项目党建工... 党建工作作为党的政治优良传统对于企业的发展起着重要的政治推动和保障作用。尤其是随着市场经济的持续发展,我国建筑施工企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战,更需要党建工作予以正确的引导和保障。因此在新时期,项目党建工作的开展必须要全面分析当前的市场发展态势,在新政策的指导下不断地调整工作方向、丰富工作内容、拓展工作途径,使其更好的发挥出应有的作用来促进企业的可持续发展。在此,文章就详细的论述了项目党建工作的作用以及应该以怎样的思路和形式去开展。 展开更多
关键词 项目企业 党建工作
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一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨 被引量：51
20
作者 邢以群 郑心怡 《软科学》 北大核心 2003年第4期42-45,共4页
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多... 从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。 展开更多
关键词 多项目管理 流程导向型组织结构 项目型企业 企业管理
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