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对股份制商业银行打造“轻型银行”战略路径选择的几点思考 被引量：5
1
作者 梁环忠 《农业部管理干部学院学报》 2017年第2期61-65,共5页
围绕多层次资本市场战略生态圈的塑造,股份制商业银行将有更多更好的机遇构造跨市场、跨领域、跨界面的大资产管理平台服务;人民币国际化进程的加快,"一带一路"战略的实施,为中国商业银行创造许多的跨境金融业务新需求与盈利... 围绕多层次资本市场战略生态圈的塑造,股份制商业银行将有更多更好的机遇构造跨市场、跨领域、跨界面的大资产管理平台服务;人民币国际化进程的加快,"一带一路"战略的实施,为中国商业银行创造许多的跨境金融业务新需求与盈利增长新空间;互联网信息技术发展,为银行推出低成本大众化,高品质、高价格、差异化的服务模式创造了条件。因此,商业银行要向轻型银行方向转型发展,资产配置要更多体现专业设计能力;资产营销方式要智能化、全接触、综合服务,获客融资、融智的途径要"轻";要夯实商业银行轻型经营管理的内在基础与必要条件,通过管理机制再造,提升服务效率与服务能力;实施"九方格图"制度创新,推动以"市场化"为核心的人力资源改革;银行应进一步凸显零售金融、公司金融的战略价值地位,强化移动互联网金融的获客、运营、定价、体验与价值挖掘和提升能力;深化高净值客户的私人银行全球化体系服务;强化对集团客户的风险管理模式创新与经营模式创新;强化异业合作模式创新,实施移动互联网金融战略工程与"微众金融"创新工程,消除互联网金融经营管理的障碍与瓶颈,助推"轻型银行"战略的有力实施。 展开更多
关键词 商业银行转型特点与要求 轻型银行 零售金融与公司金融 移动互联网金融
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