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百货零售企业一线员工管理探讨 被引量：12
1
作者 熊勇清 王小玲 《商业时代》 北大核心 2007年第8期16-16,22,共2页
百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理... 百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。 展开更多
关键词 零售百货企业 一线员工 员工管理
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从马狮经营管理经验看广州市部分大型零售百货企业发展路向 被引量：2
2
作者 叶惠英 《商业经济文荟》 2000年第2期38-41,共4页
关键词 零售百货企业 质量策略 创新管理 实证研究
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零售百货企业商业模式要素组合创新——扎根理论方法的应用
3
作者 任娟 《商业经济研究》 北大核心 2016年第13期160-162,共3页
随着经济与信息技术的快速发展,电子商务已作为普遍的商业模式进入各个行业,这样的变革加速了对企业商业模式创新的研究,尤其是对于受到电子商务冲击的零售百货企业而言,需即刻开展企业商业模式要素的组合创新研究。对于新时代企业的管... 随着经济与信息技术的快速发展,电子商务已作为普遍的商业模式进入各个行业,这样的变革加速了对企业商业模式创新的研究,尤其是对于受到电子商务冲击的零售百货企业而言,需即刻开展企业商业模式要素的组合创新研究。对于新时代企业的管理,高层管理者开始越来越重视商业模式要素组合的创新,但是目前该行业企业的商业模式尚缺乏较为具体的理论指导。本文创新性地尝试运用扎根理论的研究方法,以北京新光天地和加拿大西埃德蒙顿购物中心这两家企业为代表,通过对其历史资料的分析,探索其商业模式,并总结出两家大型购物中心比较成熟的商业模式。同时通过这两家企业对扎根理论的运用及分析,总结出零售百货企业商业模式要素组合的标准。百货企业可以根据这些标准,建立相应的商业模型,克服自身缺陷,在激烈的商业竞争中立于不败之地。 展开更多
关键词 零售百货企业 商业模式 要素组合 创新 扎根理论
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零售百货企业全面预算管理优化研究
4
作者 冯伟 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2022年第12期28-31,共4页
鉴于消费在我国经济发展中具有重要地位,零售百货企业受到了资本市场及政府有关部门的高度关注,这给零售百货企业同时带来了非常多的机会与挑战。零售百货企业既面临着广阔的市场发展前景,同时也面临着更为激烈的行业竞争,还要面对更为... 鉴于消费在我国经济发展中具有重要地位,零售百货企业受到了资本市场及政府有关部门的高度关注,这给零售百货企业同时带来了非常多的机会与挑战。零售百货企业既面临着广阔的市场发展前景,同时也面临着更为激烈的行业竞争,还要面对更为严峻的市场监管挑战。为了解决零售百货企业面临的发展难题,各个企业都在极力寻找新的利润增长点,从内外部挖掘增长潜力,实行全面预算是零售百货企业采取的重要措施之一。全面预算管理已成为零售百货企业管理中不可或缺的重要方式,是零售百货企业经营中极为重要的管理控制方法之一。本文主要围绕零售百货企业在全面预算管理过程中存在主要问题,分析形成这些问题的原因和影响因素,根据分析结果提出优化全面预算管理的措施,使零售百货企业有效地应用全面预算的管理功能,使全面预算成为促进零售百货企业发展的助推剂,确保零售百货企业长期稳定发展。 展开更多
关键词 零售百货企业 全面预算 管理优化
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