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中央企业兼并重组试点 注重战略引领 探索市场化重组整合路径 被引量:3
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作者 刘青山 《国资报告》 2019年第5期50-53,共4页
国务院国资委成立以来,为了提高中央企业的全球竞争力,一直在推动其兼并重组。截至党的十八大前夕,央企数量已从196家减少到116家。党的十八大以来,党中央国务院更加重视中央企业的兼并重组工作,并将其作为推进供给侧结构性改革的重要... 国务院国资委成立以来,为了提高中央企业的全球竞争力,一直在推动其兼并重组。截至党的十八大前夕,央企数量已从196家减少到116家。党的十八大以来,党中央国务院更加重视中央企业的兼并重组工作,并将其作为推进供给侧结构性改革的重要内容和重要方式。国务院国资委按照'成熟一户、推进一户'的原则,既尊重市场规律,也尊重企业意愿,共完成了20组38家央企的重组工作。截至2018年底,国资委出资央企数量为96家。 展开更多
关键词 央企重组 兼并重组 集团总部 业务整合 中电投集团 核电产业 非上市公司 集团重组 国资委 宝钢股份 经理层 中国远洋 资源效率 国家核电 协同效应 文化融合 整合过程
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争论焦点和集团重组——政府间谈判阶段的安理会改革 被引量:4
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作者 毛瑞鹏 《国际展望》 CSSCI 2017年第1期70-89,共20页
联合国大会第62/557号决定标志着安理会改革由"不限成员名额工作组"模式转变为政府间谈判模式。在政府间谈判阶段,各种改革力量围绕谈判框架和谈判原则展开了激烈交锋。成员国主导原则得到了中国以及"团结谋共识"... 联合国大会第62/557号决定标志着安理会改革由"不限成员名额工作组"模式转变为政府间谈判模式。在政府间谈判阶段,各种改革力量围绕谈判框架和谈判原则展开了激烈交锋。成员国主导原则得到了中国以及"团结谋共识"集团的积极支持。同时,改革中的一些主要集团也发生着分化和重组。在原有的四国集团、"团结谋共识"、非洲联盟等国家集团之外,L69集团、小岛国家联盟等新的集团也日益活跃起来。印度等国家领导的L69集团试图扮演协调各方立场的角色。非洲联盟内部的立场分歧有加剧的趋势,成为影响改革进展的一大变数。美国在这一阶段调整了对印度"入常"的态度,拉拢印度制衡中国的意图更加明显。为此,中国在政府间谈判中宜采取"低介入"的策略,防止安理会改革成为离间中印和中非关系的工具。 展开更多
关键词 联合国 安理会改革 政府间谈判 成员国主导原则 集团重组
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河南煤化:“中国式”500强的个性成长 被引量:2
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作者 桑燕 《企业观察家》 2011年第8期50-51,共2页
它是"中国特色"500强企业的典型代表,也是今年的新晋力量。身为国有企业,河南煤化集团如何超越煤炭行业和资源型企业的概念,获得个性发展的成长基因?以第446位名列2011年《财富》杂志评选的"世界500强"榜单,这是河... 它是"中国特色"500强企业的典型代表,也是今年的新晋力量。身为国有企业,河南煤化集团如何超越煤炭行业和资源型企业的概念,获得个性发展的成长基因?以第446位名列2011年《财富》杂志评选的"世界500强"榜单,这是河南煤业化工集团有限公司(简称河南煤化集团)首次入围,也是河南本土诞生的第一家世界500强企业。在世界500强的方阵中,河南煤化集团有着典型的" 展开更多
关键词 河南 煤化 焦煤集团 资源型企业 集团重组 大企业 发展速度 煤炭行业 煤炭企业 竞争力
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企业集团重组中的特殊性税收处理案例研究
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作者 刘冬颖 龙玲 曹明华 《施工企业管理》 2023年第1期72-77,共6页
企业重组业务涉税情况较复杂,涉税金额大,如果分别选择看似最有利的税收条款,却不一定是集团视角的最优选择。为实现企业集团重组业务中在风险可控条件下涉税金额更少,经济效益最大,系统性地规划,集团效益最大化为目标,选择重组方式和... 企业重组业务涉税情况较复杂,涉税金额大,如果分别选择看似最有利的税收条款,却不一定是集团视角的最优选择。为实现企业集团重组业务中在风险可控条件下涉税金额更少,经济效益最大,系统性地规划,集团效益最大化为目标,选择重组方式和路径就显得尤其重要。 展开更多
关键词 重组方式 税收处理 涉税 风险可控 最优选择 集团重组 企业重组业务 案例研究
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重整河山待后人 华源集团重组背后
5
作者 张伟 《证券导刊》 2006年第8期35-36,共2页
合久必分,分久必合,似乎在诉说单一的“合”或“分”所难以回避的宿命。2005年9月16日,当华源“帝国”毫无停息地碾过大江南北的扩张兼并融合之轮遭遇银行的一纸追债冻结股权令而被冰封之时,似乎昭示了华源义无反顾的求合之路似乎走到... 合久必分,分久必合,似乎在诉说单一的“合”或“分”所难以回避的宿命。2005年9月16日,当华源“帝国”毫无停息地碾过大江南北的扩张兼并融合之轮遭遇银行的一纸追债冻结股权令而被冰封之时,似乎昭示了华源义无反顾的求合之路似乎走到了尽头。然而,新的一年里,华润成为化解华源冰封躯体的一线曙光与一股热流。展望华润对华源的未来重组之路,也许合中有分,分而为合的有效整合可能成为超越华源堕入“分”“合”宿命的未来重组之路。 展开更多
关键词 集团重组 医疗器械 医药集团 医药行业 医药企业 企业集团 重组整合 医药产业 生物医药 上市公司
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正确理解国有经济结构和布局的调整——从首旅集团重组说起
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作者 白金荣 《前线》 2004年第6期49-50,共2页
关键词 国有经济结构 集团重组 正确理解 旅游集团 布局调整 竞争性领域 首都经济发展 国有资产 十六届三中全会 国资委
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日本企业集团模式转型与体制转轨 被引量:1
7
作者 孙世春 《日本研究》 CSSCI 2010年第3期19-23,共5页
日本企业集团作为组织化松散联合,但在运作体系上却紧密合作的多实体多层次分工协作一体化的复合性企业组织,战后60年耒,为日本经济的振兴崛起与腾飞发挥了举足轻重的巨大作用。自20世纪90年代后,随着国际经济形式的巨变和其运作规则机... 日本企业集团作为组织化松散联合,但在运作体系上却紧密合作的多实体多层次分工协作一体化的复合性企业组织,战后60年耒,为日本经济的振兴崛起与腾飞发挥了举足轻重的巨大作用。自20世纪90年代后,随着国际经济形式的巨变和其运作规则机制等的改变,以日本传统文化为基础组建起来的企业集团遭遇到前所未有的新型国际化的强烈冲击,企业集团的组织框架结构出现明显的裂痕,甚至显露出解体的迹象。尤其是金融机构的重组更是从根基上催化传统企业集团的分化解体,但是,企业集团的分化解体并非竟味着企业集团时代的终结,而是一次新的模式转型和体制转轨。适应新型国际化浪潮的发展,日本正在以一种新模式和新体型改选传统企业集团,创新组建新型的企业集团。 展开更多
关键词 企业集团 分化解体 模式转型 体制转机 集团重组
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电力辅业 改革攻坚战 被引量:1
8
作者 吴杰 《国企》 2011年第5期78-81,共4页
目前确定的宏观改革构架仅仅是个开始,未来还要考虑重组怎么深化。随着改革的深入,问题日趋复杂9年之后,电力体制改革终于再向前迈进一步。年初,国务院同意了电网主辅分离改革方案,并明确由国资委负责组织实施。取得实质进展的主辅分离... 目前确定的宏观改革构架仅仅是个开始,未来还要考虑重组怎么深化。随着改革的深入,问题日趋复杂9年之后,电力体制改革终于再向前迈进一步。年初,国务院同意了电网主辅分离改革方案,并明确由国资委负责组织实施。取得实质进展的主辅分离,目前已进入关键时期。更重要的是,主辅分离将导致两家电力巨无霸公司产生。 展开更多
关键词 主辅分离 电力体制改革 辅业 中国电力 国家电网公司 集团公司 集团重组 改革方案 电力建设 国资委
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企业集团重组后档案管理工作模式探讨 被引量:1
9
作者 李利华 薛文华 《机电兵船档案》 2015年第4期17-19,共3页
兵器集团内部进行重组后,档案管理模式也应进行体制与机制的改革,管理体制应从集团的宏观管理和业务部门内部的微观管理两方面入手。管理机制应该从学习宣贯、严格执行档案法规;强化档案工作的监督管理;提供档案业务指导等方面下功夫,... 兵器集团内部进行重组后,档案管理模式也应进行体制与机制的改革,管理体制应从集团的宏观管理和业务部门内部的微观管理两方面入手。管理机制应该从学习宣贯、严格执行档案法规;强化档案工作的监督管理;提供档案业务指导等方面下功夫,将各子公司档案工作引导到依法操作、规范运行、科学管理的轨道上来。管理模式主要体现在档案管理系统与档案管理业务部门两个层面上,档案管理系统可通过成立档案工作领导小组,对集团档案工作进行统筹部署安排;档案管理业务部门在档案工作中要建立集中统一的管理模式,必要时可采取档案委托管理模式。 展开更多
关键词 档案管理模式 管理工作模式 公司档案 企业档案管理 集中统一管理 委托管理 档案业务指导 管理体制 集团重组 兵器集团
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强强融合 再上层楼——文化融合为中交集团发展带来强大动力
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《现代国企研究》 2011年第Z1期36-41,共6页
中交集团的重组,没有采取国企重组通常采用"大吃小"、"戴帽子"的方式,即由一个较大较强的企业并进一个较小较弱的企业,或者在两个实力相当的企业之上新设立一个管理机构,而是采取了"强强联合、新设合并"... 中交集团的重组,没有采取国企重组通常采用"大吃小"、"戴帽子"的方式,即由一个较大较强的企业并进一个较小较弱的企业,或者在两个实力相当的企业之上新设立一个管理机构,而是采取了"强强联合、新设合并"的方式。 展开更多
关键词 中交集团 强大动力 路桥集团 中港 文化融合 项目文化建设 企业标识 铁路客专 集团重组 整体上市
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企业文化融合支撑军需集团重组
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作者 栗美霞 刘其先 《军工文化》 2011年第2期75-78,共4页
新兴际华集团有限公司是2000年以新兴铸管股份有限公司为核心企业、以总后工厂局(副军级,原生产部)为机关,由总后军需系统78家企事业单位整合而成,是综合实力、技术水平世界领先的球墨铸管研发生产基地,也是国内最大的军需品、职业装、... 新兴际华集团有限公司是2000年以新兴铸管股份有限公司为核心企业、以总后工厂局(副军级,原生产部)为机关,由总后军需系统78家企事业单位整合而成,是综合实力、技术水平世界领先的球墨铸管研发生产基地,也是国内最大的军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地。 展开更多
关键词 文化融合 共同发展 企业文化建设 集团公司 发展战略 成员企业 集团文化 集团重组 核心理念 目标企业
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在结构调整中实施资产重组
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作者 张才奎 《东岳论丛》 CSSCI 1998年第3期47-49,共3页
在结构调整中实施资产重组张才奎近年来,建材工业经受着市场竞争激烈的挑战和诸多困难的严峻考验。一方面,在国家宏观调控国民经济“稳中求进”的大环境条件下,全国建材工业实现了生产平稳增长,市场需求平稳,产品质量有所提高。1... 在结构调整中实施资产重组张才奎近年来,建材工业经受着市场竞争激烈的挑战和诸多困难的严峻考验。一方面,在国家宏观调控国民经济“稳中求进”的大环境条件下,全国建材工业实现了生产平稳增长,市场需求平稳,产品质量有所提高。1997年全国水泥产量达到5.1亿吨... 展开更多
关键词 结构调整 生产经营 集团重组 建材工业 资产重组 运作方案 资产经营 建材行业 新型建材 技术开发
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中国汽车界“重组”大猜想
13
作者 李晓萍 《中国汽车界》 2009年第18期58-61,共4页
车市再次掀起了一轮扑朔迷离的并购、合作、合资热潮:上汽与南汽、广汽重组长丰、……随着汽车业疑云重重的多个重组案渐渐"浮出水面",国内汽车格局也将面临新的调整。北汽集团并购福建汽车、江淮和奇瑞的联姻,以及长安重组... 车市再次掀起了一轮扑朔迷离的并购、合作、合资热潮:上汽与南汽、广汽重组长丰、……随着汽车业疑云重重的多个重组案渐渐"浮出水面",国内汽车格局也将面临新的调整。北汽集团并购福建汽车、江淮和奇瑞的联姻,以及长安重组哈飞汽车都显得扑朔迷离,留给业界诸多的猜想…… 展开更多
关键词 中国汽车企业 企业重组 猜想 长安 乘用车 集团重组 产业调整 商用车 自主品牌 汽车业
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与零售巨人对阵——从《对阵:与零售巨人竞争》的出版说开去
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作者 郭戈平 《全国新书目》 2001年第12期13-14,共2页
谁是零售巨人不管从世界的角度还是从中国的角度来看,无疑是沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型零售集团。2000年沃尔玛的销售额达到1913亿美元,超过了通用汽车公司,若不是由于埃克森和美孚两大石油集团重组,使合并后的营业收入超过2000亿美元。
关键词 沃尔玛 中国零售企业 巨人 零售业 竞争 通用汽车公司 集团重组 跨国零售集团 麦德龙 营业收入
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有比较才能有鉴别 我国三大石油公司治理模式特征分析
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《中国石油企业》 2015年第8期65-68,共4页
我国油气体制改革经历了三个阶段:转换政府职能、实行政企分开(1978-1988年);调整企业与市场关系、转换企业经营机制(1988-1998年);以政府机构改革和两大石油集团重组为标志的石油行业管理体制和市场体系革命性重构(1998年以来)。上世... 我国油气体制改革经历了三个阶段:转换政府职能、实行政企分开(1978-1988年);调整企业与市场关系、转换企业经营机制(1988-1998年);以政府机构改革和两大石油集团重组为标志的石油行业管理体制和市场体系革命性重构(1998年以来)。上世纪90年代末,经济全球化、一体化进程加快,世界范围的产业结构调整和国际资本重组此起彼伏,跨国公司的经济实力和国际竞争力越来越强,国际化竞争日趋激烈。新的国际形势催生了中国能源石化行业的战略性大重组。 展开更多
关键词 公司治理模式 中国海油 行业管理体制 中国石化 中海油服 国际化竞争 改革经历 政府机构改革 化工集团公司 集团重组
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北疆大地唱响丰收赞歌——热烈庆祝呼伦贝尔农垦集团重组成立十周年
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《中国农垦》 2022年第10期I0002-I0003,共2页
喜迎二十大,庆祝丰收节。9月21日-23日,呼伦贝尔农垦集团举办了一系列庆视活动,庆祝集团重组成立10周年。十年来,呼伦贝尔农垦集团深入贯彻落实习近平总书记关于改革发展的重要指示精神和中央农垦改革发展文件要求,围绕健康食材、现代... 喜迎二十大,庆祝丰收节。9月21日-23日,呼伦贝尔农垦集团举办了一系列庆视活动,庆祝集团重组成立10周年。十年来,呼伦贝尔农垦集团深入贯彻落实习近平总书记关于改革发展的重要指示精神和中央农垦改革发展文件要求,围绕健康食材、现代农服、文化旅游、对外贸易、融资合作、社会事业六个重点,狠抓产业融合、产业发展、产业升级。“打造大企业、成为大集团、构建大集群,形成大产业、创建大品牌、开辟大市场”,农牧业现代化进程始终走在前列,事业发展取得了历史性成就。 展开更多
关键词 农垦集团 农垦改革 产业升级 对外贸易 历史性成就 产业融合 集团重组 呼伦贝尔
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文汇新民联合报业集团组建印务中心的优势与发展
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作者 朱烯 《中国报业》 2001年第Z1期86-88,共3页
1998年7月,《文汇报》和《新民晚报》强强联合,组建成中国第一家联合报业集团,同年底,这两家报社所属的三个印刷厂也随之进行了拆三建一,组建成集团印务中心。两年来的实践证明,联合报业集团重组印务中心的举措是成功的,强强联合的优势... 1998年7月,《文汇报》和《新民晚报》强强联合,组建成中国第一家联合报业集团,同年底,这两家报社所属的三个印刷厂也随之进行了拆三建一,组建成集团印务中心。两年来的实践证明,联合报业集团重组印务中心的举措是成功的,强强联合的优势是明显的,发展是健康的。 展开更多
关键词 印务中心 报业集团 印刷厂 新民晚报 组建 实践证明 优势 文汇报 发展 集团重组
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新时代铸就新辉煌——海螺集团2018年改革发展综述
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作者 唐靖 《中国水泥》 CAS 2019年第2期46-49,共4页
每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。当新年的钟声响起,回首2018,每一位海螺人都真实感受到了奋斗的幸福。眺望海外,柬埔寨马德望海螺和印尼北苏海螺相继点火,6个国别新项目陆续签约,'一带一路'沿线海螺之声愈发嘹亮... 每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。当新年的钟声响起,回首2018,每一位海螺人都真实感受到了奋斗的幸福。眺望海外,柬埔寨马德望海螺和印尼北苏海螺相继点火,6个国别新项目陆续签约,'一带一路'沿线海螺之声愈发嘹亮;聚焦主业,集团产销效再创新高,继续保持行业领先地位;临近岁末,海螺集团与安徽国贸集团重组,集团公司规模再上新台阶;薪酬激励机制改革、全椒海螺智能工厂投运、召开第二届科技创新大会、碳捕集纯化项目投产、成为助磨剂行业龙头…… 展开更多
关键词 海螺集团 集团重组 一带一路 海螺水泥
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云南白药(000538) 集团重组利在长远
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作者 潘乐生 《股市动态分析》 2004年第37期33-34,共2页
公司近日公布澄清公告:9月7日《中国证券报》刊登了“东盛集团与国药集团联手出击——云南白药新东家的资本舞台?”文章,(经)公司董事会向有关政府部门了解,以上报道基本属实。
关键词 云南白药 集团重组 医药集团 云南医药产业 中国医药 间接持有 上市公司 工业公司 云南省 有限责任公司
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山东重工与中国重汽重组——山东重工集团成为中国重汽集团的控股股东
20
作者 肖献法(文/图) 《商用汽车》 2019年第10期25-26,共2页
2019年9月29日,中国重汽(000951)发布公告称,山东重工集团通过股权无偿划转方式成为中国重汽集团的控股股东。在谭旭光兼任中国重汽集团党委书记、董事长13个月后,山东重工集团重组中国重汽集团大局终于落定。分析人士指出,此次重组,早... 2019年9月29日,中国重汽(000951)发布公告称,山东重工集团通过股权无偿划转方式成为中国重汽集团的控股股东。在谭旭光兼任中国重汽集团党委书记、董事长13个月后,山东重工集团重组中国重汽集团大局终于落定。分析人士指出,此次重组,早在2018年9月1日山东重工集团党委书记、董事长谭旭光兼任中国重汽集团党委书记、董事长时,即有迹象可寻。 展开更多
关键词 中国重汽 控股股东 山东重工 集团党委书记 股权无偿划转 集团重组 谭旭光
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