要成功,不需要追求完美,只要"跑得比竞争者快"就够了。真正的成功者,懂得整合新的资源与能力,集中火力在特殊的"成功关键领域",让自己比竞争者更出类拔萃。包括奔驰轿车、IBM 电脑、劳力士表等风靡世界的产品在内,...要成功,不需要追求完美,只要"跑得比竞争者快"就够了。真正的成功者,懂得整合新的资源与能力,集中火力在特殊的"成功关键领域",让自己比竞争者更出类拔萃。包括奔驰轿车、IBM 电脑、劳力士表等风靡世界的产品在内,都有各自的弱点,但却不妨碍它们成为业界的领导者。他们能赢,是因为懂得在特殊的"成功关键领域",比竞争者更出类拔萃。这也正是微软、网景等公司能虎虎生风、脱颖而出的关键因素。比尔.盖茨找到了一个 IBM 大厂看不起的成功关键领域,而网景则找到了一个微软看不起的成功关键领域,便能打败群雄,登上霸主宝座。赢的关键在与众不同要成功,你必须与众不同。单是客户导向,很难赢的。你必须在客户的心目中,集中于特定的"成功关键领域",让自己比竞争对手技高一筹地占领一席之地。"成功关键领域"不仅是客户的需求,更重要的是,自己拥有足够资源的特定领域。选择一个自己没有足够资源的领域来迎合客户,简直是拿石头砸自己的脚,自取其辱。一个公司在特定的"成功关键领域"中,与竞争对手的"差异化"程度愈高,竞争优势也就愈强。展开更多
文摘要成功,不需要追求完美,只要"跑得比竞争者快"就够了。真正的成功者,懂得整合新的资源与能力,集中火力在特殊的"成功关键领域",让自己比竞争者更出类拔萃。包括奔驰轿车、IBM 电脑、劳力士表等风靡世界的产品在内,都有各自的弱点,但却不妨碍它们成为业界的领导者。他们能赢,是因为懂得在特殊的"成功关键领域",比竞争者更出类拔萃。这也正是微软、网景等公司能虎虎生风、脱颖而出的关键因素。比尔.盖茨找到了一个 IBM 大厂看不起的成功关键领域,而网景则找到了一个微软看不起的成功关键领域,便能打败群雄,登上霸主宝座。赢的关键在与众不同要成功,你必须与众不同。单是客户导向,很难赢的。你必须在客户的心目中,集中于特定的"成功关键领域",让自己比竞争对手技高一筹地占领一席之地。"成功关键领域"不仅是客户的需求,更重要的是,自己拥有足够资源的特定领域。选择一个自己没有足够资源的领域来迎合客户,简直是拿石头砸自己的脚,自取其辱。一个公司在特定的"成功关键领域"中,与竞争对手的"差异化"程度愈高,竞争优势也就愈强。
