典型商业模式特性量表开发与效度验证研究 被引量：9

1

作者 张晓玲 葛沪飞 +1 位作者 赵毅 周盼凤 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2015年第3期56-66,共11页

鉴于以往对商业模式特性研究的视角多样化及缺乏深度,基于资源基础观、竞争性定位以及动态能力理论,借鉴前人观点从整体层面分析典型的商业模式特性构念,并通过探索性和验证性因子分析方法开发了一个具有良好信度和效度的典型商业模式... 鉴于以往对商业模式特性研究的视角多样化及缺乏深度,基于资源基础观、竞争性定位以及动态能力理论,借鉴前人观点从整体层面分析典型的商业模式特性构念,并通过探索性和验证性因子分析方法开发了一个具有良好信度和效度的典型商业模式特性测量模型。该模型包括四个典型的商业模式特性:价值共创性、可扩性、难以模仿性和持续性,共13个题项。典型商业模式特性的开发和测量将为今后学术界研究商业模式与企业绩效间的作用机理提供理论依据和操作工具,也将为企业界分析自身商业模式的特性以指导其商业模式创新提供参考和依据。 展开更多

关键词 价值共创性 可扩性 难以模仿性 持续性 测量开发

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论人力资源管理的难以模仿性 被引量：4

2

作者 宋绍繁 陈玲 +1 位作者 曾艳 王巧巧 《人力资源管理》 2011年第9期120-121,共2页

组织的管理文化具有独创性和不可复制性,亦即具有管理的艺术性一面,从而使得人力资源管理具有难以模仿性。本文简论人力资源管理的难以模仿性,并指出模仿和学习的路径与方法。

关键词 人力资源管理 难以模仿性 路径依赖

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发挥文化在民办高校竞争优势构建中的作用 被引量：3

3

作者 盛振文 李建 徐会吉 《中国高等教育》 CSSCI 北大核心 2016年第9期35-37,共3页

高校文化具有较强路径依赖性、独特性和难以模仿性等特征。民办高校提升自身竞争力的前提是组织内部具有较强的凝聚力。精神文化建设要实现校企精神文化的对接。

关键词 民办高校 高校文化 竞争优势 精神文化建设 路径依赖性 难以模仿性 组织内部 凝聚力

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论人力资源管理的难以模仿性 被引量：2

4

作者 易艳玲 李志强 《毕节学院学报（综合版）》 2006年第6期40-43,共4页

在人力资源管理的实践中,人们往往要借鉴绩优组织成功人力资源管理的经验。但是,由于具有隐蔽性、系统性和路径依赖性,人力资源管理又是难以模仿的。而对绩优组织成功人力资源管理模仿的价值的实现,则在于借鉴其理念和思路,针对本组织... 在人力资源管理的实践中,人们往往要借鉴绩优组织成功人力资源管理的经验。但是,由于具有隐蔽性、系统性和路径依赖性,人力资源管理又是难以模仿的。而对绩优组织成功人力资源管理模仿的价值的实现,则在于借鉴其理念和思路,针对本组织的特点,进行本组织个性化的人力资源管理制度和政策的设计和实施。 展开更多

关键词 人力资源管理 难以模仿性 隐蔽性 系统性 路径依赖性

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企业核心竞争力的难以模仿性的系统分析 被引量：1

5

作者 闫旭晖 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2007年第9期203-204,192,共3页

企业核心竞争力难以模仿性的研究是许多企业家所关注的复杂性问题。本文用系统思想从"突现与层级"、"通讯与控制"和"进化与自组织"三个原理对核心竞争力形成和作用过程的机理和条件作了分析,指出核心竞... 企业核心竞争力难以模仿性的研究是许多企业家所关注的复杂性问题。本文用系统思想从"突现与层级"、"通讯与控制"和"进化与自组织"三个原理对核心竞争力形成和作用过程的机理和条件作了分析,指出核心竞争力形成和作用过程的复杂性、非线性和不可还原性是核心竞争力难以模仿的原因。 展开更多

关键词 系统思想 企业核心竞争力 难以模仿性 复杂性问题

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大型煤炭企业人力资源管理品牌化的研究与实践

6

作者 上官萍 《能源科技》 2020年第10期18-21,共4页

本文从打造人力资源管理品牌角度出发,研究大型煤炭企业人力资源管理如何通过增加人力资源管理价值有效性、树立人力资源管理稀缺性与独特性、强化人力资源管理的难以模仿性及提高人力资源管理组织化特征来推动自身核心能力建设,为人力... 本文从打造人力资源管理品牌角度出发,研究大型煤炭企业人力资源管理如何通过增加人力资源管理价值有效性、树立人力资源管理稀缺性与独特性、强化人力资源管理的难以模仿性及提高人力资源管理组织化特征来推动自身核心能力建设,为人力资源管理活动提出实践建议,助力企业的持续竞争优势。 展开更多

关键词 价值性 稀缺性 难以模仿性 组织性 品牌化

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基于竞争要素的企业核心竞争力分析

7

作者 郭伟 《科学与管理》 2010年第5期21-23,共3页

培育和建立企业核心竞争力是涉及到提高我国企业竞争实力、参与国际竞争的一个重要课题。但是关于企业核心竞争力的基本内涵和具体外延，在理论上一直没有形成一个全面和准确的认识。文章就是从竞争要素的角度，对企业核心竞争力的内涵... 培育和建立企业核心竞争力是涉及到提高我国企业竞争实力、参与国际竞争的一个重要课题。但是关于企业核心竞争力的基本内涵和具体外延，在理论上一直没有形成一个全面和准确的认识。文章就是从竞争要素的角度，对企业核心竞争力的内涵和外延作出较为全面的界定，从而为针对企业核心竞争力的相关理论研究和实践活动提供一个较为准确的概念基础。首先文章阐明了企业核心竞争力的基本内涵，并且进一步说明了企业核心竞争力的具体外延所包含的关键性竞争要素。然后文章又对这些关键性竞争要素的基本特征做了较为全面的分析，并由此探寻建立企业核心竞争力的一般途径。最后在此基础上文章提出了培育企业核心竞争力的基本途径和主要内容。 展开更多

关键词 竞争要素 核心竞争力 稀缺性 难以模仿性

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论企业核心竞争力的培育和强化

8

作者 罗晓辉 《化工管理》 2013年第7期101-103,共3页

面对日益激烈的国内外市场竞争，企业如何在市场竞争中占据有利地位，立于不败之地，关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看，核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现，是企... 面对日益激烈的国内外市场竞争，企业如何在市场竞争中占据有利地位，立于不败之地，关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看，核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现，是企业在配置和使用某种生产要素，如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长，对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲，企业的核心竞争力具有价值性、独特性、延展性及难以模仿性等特点，是影响企业整体绩效的主要因素，很大程度上决定了企业市场竞争的优势。 展开更多

关键词 企业核心竞争力 企业市场竞争 难以模仿性 培育 可持续发展 企业内部 生产要素 产品研发

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党报的核心竞争力源于三个创新

9

作者 理凝 《传媒观察》 北大核心 2011年第3期22-23,共2页

美国学者巴尼在《从内部寻找竞争优势》一文中认为：企业的资源和能力如果具有价值、稀缺性、难以模仿性，那么它们对于竞争就显得非常重要。巴尼指出，许多实物资源容易模仿，对手可以建立相似的工厂或者对过程技术予以复制，但基于团... 美国学者巴尼在《从内部寻找竞争优势》一文中认为：企业的资源和能力如果具有价值、稀缺性、难以模仿性，那么它们对于竞争就显得非常重要。巴尼指出，许多实物资源容易模仿，对手可以建立相似的工厂或者对过程技术予以复制，但基于团队工作、文化和组织程序的能力则非常难以模仿，这些资源通常是一段时间内企业复杂的自身历史和难以计数的小决策造成的。 展开更多

关键词 核心竞争力 难以模仿性 创新 党报 实物资源 竞争优势 美国学者 过程技术

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创新凸显核心竞争力

10

作者 康金柱 毕立波 《河北企业》 2013年第7期76-77,共2页

核心竞争力是一个企业能长期得到竞争优势的能力,具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征,它可以是成本、质量、种类、速度和服务等硬实力,也可以是领导力、企业文化、员工素质等软实力。在激烈的市场竞争中,华电河北分公司把创新作为构建... 核心竞争力是一个企业能长期得到竞争优势的能力,具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征,它可以是成本、质量、种类、速度和服务等硬实力,也可以是领导力、企业文化、员工素质等软实力。在激烈的市场竞争中,华电河北分公司把创新作为构建核心竞争力的主要抓手,创新管理,创新技术,创新品牌,使创新成为核心竞争力,坚持走与社会和谐发展的道路, 展开更多

关键词 核心竞争力 创新管理 社会和谐发展 企业文化 难以模仿性 河北分公司 竞争优势 员工素质

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基于领导伦理的竞争优势分析

11

作者 刘芳 吴欢伟 刘卓 《生产力研究》 CSSCI 北大核心 2007年第7期121-122,共2页

文章将领导与伦理问题结合起来进行讨论,论述了领导伦理的重要意义,阐明了领导伦理是有价值的、稀缺的、难以模仿的组织资源,能给企业带来可持续竞争优势的观点,并对企业如何建设领导伦理提出了几点建议。

关键词 领导伦理 竞争优势 价值 稀缺性 难以模仿性

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宁波:如何再造产业核心竞争力

12

作者 鲁慧君 《宁波经济（财经视点）》 2010年第4期24-25,共2页

本文所指的产业核心竞争力是指某地区产业所拥有的资源、知识、技能、信息和价值的集合体，是该地产业在市场竞争过程中形成的不易被别地仿效、并能带来超额利润的独特能力。这一能力具有价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性的特性... 本文所指的产业核心竞争力是指某地区产业所拥有的资源、知识、技能、信息和价值的集合体，是该地产业在市场竞争过程中形成的不易被别地仿效、并能带来超额利润的独特能力。这一能力具有价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性的特性，其构成要素包括资源控制能力、技术创新能力、生产经营能力和市场控制能力。在宁波新一轮发展中，必须构建和再造宁波产业核心竞争力。 展开更多

关键词 产业核心竞争力 宁波市 市场控制能力 独特能力 技术创新能力 生产经营能力 资源控制 难以模仿性

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商业模式基本特性、异质特性与企业经营绩效——基于双重中介模型的检验 被引量：3

13

作者 张晓玲 戴麒麟 葛沪飞 《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2017年第8期139-145,共7页

文章通过结构方程模型Bootstrap法的实证结果表明:商业模式的价值共创性为主驱动因素,与企业经营绩效呈显著正相关,并通过商业模式的异质特性(可扩展性、难以模仿性)的完全双中介模型实现。这一模型描述了企业商业模式进行复制的两条路... 文章通过结构方程模型Bootstrap法的实证结果表明:商业模式的价值共创性为主驱动因素,与企业经营绩效呈显著正相关,并通过商业模式的异质特性(可扩展性、难以模仿性)的完全双中介模型实现。这一模型描述了企业商业模式进行复制的两条路径:其一是企业自身复制商业模式路径,即基于商业模式价值共创性—商业模式的可扩展性—企业经营绩效的中介路径;其二是企业防止竞争者复制商业模式,即基于商业模式的价值共创性—商业模式的难以模仿性—企业经营绩效的中介路径。 展开更多

关键词 商业模式价值共创性 商业模式可扩展性 商业模式难以模仿性 企业经营绩效

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加强企业文化建设增强企业活力

14

作者 回迎春 《经济技术协作信息》 2010年第8期15-15,共1页

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模... 一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性， 展开更多

关键词 企业文化建设 企业活力 难以模仿性 文化氛围 经营实践 经营理念 企业精神 无形资源

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