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竹材防霉研究概况及其展望 被引量:40
1
作者 孙芳利 段新芳 《世界竹藤通讯》 2004年第4期1-4,共4页
竹材的霉变给竹材及竹制品生产、销售部门造成了严重的经济损失,并限制了竹材的应用领域,竹材防霉一直是竹材生产及加工部门急需解决的问题。本文从竹材霉菌及其特性、竹材防霉剂的种类、防霉处理方法及防霉效果评定方法等方面介绍了国... 竹材的霉变给竹材及竹制品生产、销售部门造成了严重的经济损失,并限制了竹材的应用领域,竹材防霉一直是竹材生产及加工部门急需解决的问题。本文从竹材霉菌及其特性、竹材防霉剂的种类、防霉处理方法及防霉效果评定方法等方面介绍了国内外研究概况,并指出竹材防霉研究中存在的问题及发展趋势,旨在使人们对竹材霉菌及防霉有一个较为全面、系统的了解,研究出更为科学的综合性防霉技术。 展开更多
关键词 竹材 防霉技术 防霉效果 霉变 防霉剂 研究概况 霉菌 销售部门 生产 展望
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企业信用管理的组织模式 被引量:6
2
作者 王龙滨 《企业改革与管理》 2003年第11期14-15,共2页
关键词 企业 信用管理 组织模式 财务部门 销售部门
原文传递
作业成本法在制订内部转移价格中的应用 被引量:4
3
作者 张静 《财会月刊》 1998年第9期29-30,共2页
关键词 作业成本法 内部转移价格 销售部门 成本动因 单元成本 产品成本 作业中心 作业量 生产部门 生产批
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独立发电公司营销模式研究
4
作者 杨淑霞 李翔 《华北电力大学学报(社会科学版)》 2003年第2期32-34,38,共4页
本文根据我国电力体制改革的状况 ,通过对独立发电公司营销模式的基本问题和独立发电公司有创造力的营销模式必须解决的问题的分析 。
关键词 独立发电公司 营销模式 电力体制 改革 营销组织机构 营销管理制度 业绩评估制度 营销业务规范 人才评估 竞争价值观 市场部门 销售部门
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企业应收账款的风险控制 被引量:5
5
作者 闻立涛 《冶金财会》 2010年第11期36-37,共2页
应收账款的形成能造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大风险及损失。为加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,严格考... 应收账款的形成能造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大风险及损失。为加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。 展开更多
关键词 企业应收账款 风险控制 业绩考核指标 资产负债率 效益下滑 风险管理 信用调查 销售部门
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销售部门应收帐款管理 被引量:3
6
作者 周建佐 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2001年第3期69-70,共2页
关键词 销售部门 应收帐款 客户 可回收性 收款政策
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阿米巴经营模式的本质——人本管理会计 被引量:4
7
作者 孟祥云 范松林 《新会计》 2017年第2期45-46,共2页
阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式,是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。如制造部门每道工序都可成为一个阿米巴,销售部门也可按照地... 阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式,是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。如制造部门每道工序都可成为一个阿米巴,销售部门也可按照地区或产品分割成若干个阿米巴。 展开更多
关键词 经营模式 管理会计 人本 稻盛和夫 利润中心 独立经营 销售部门 小企业
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绩效管理难点解决方法之二:定性工作量化考核的有效方法 被引量:2
8
作者 魏钧 《中国劳动》 北大核心 2006年第4期53-55,共3页
关键词 工作量化考核 绩效管理 有效方法 业绩指标 销售部门 成本指标 生产部门 职能部门 量化结果 控制过程
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CRM信息系统在企业中的应用 被引量:1
9
作者 孟岳松 孙奇 《中国物流与采购》 北大核心 2002年第16期35-36,共2页
关键词 CRM信息系统 企业 应用 顾客关系管理 生产部门 销售部门 市场研发部门
原文传递
企业部门间职责冲突的管理机制研究 被引量:3
10
作者 曹嘉晖 《领导科学》 北大核心 2014年第04Z期46-48,共3页
社会化的大生产,分工越来越细,对部门间的协同要求也越来越高,采购、生产、财务、营销、物流等任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。在现实的工作中,许多企业的职责划分并不清晰,尽管企业都有部门职能说明书、... 社会化的大生产,分工越来越细,对部门间的协同要求也越来越高,采购、生产、财务、营销、物流等任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。在现实的工作中,许多企业的职责划分并不清晰,尽管企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等,但仍普遍存在岗位或部门之间相互推诿扯皮、彼此冲突等现象,各部门之间有一道无形之墙。 展开更多
关键词 企业流程 部门 整体经营 管理机制研究 内部供应链 企业内部沟通 目标分解 销售部门 管理链 部门职责
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关注企业的营销人员 被引量:1
11
作者 张继萍 《内蒙古电大学刊》 2001年第1期84-92,共2页
关键词 营销人员 销售人员 营销执行 参与权 销售部门 市场营销人员 基本素质 基本能力 创造性 营销队伍
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应收账款管理中的问题及对策 被引量:3
12
作者 黄艳华 《中国乡镇企业会计》 北大核心 2007年第5期30-31,共2页
一、应收账款管理中的问题 (一)、应收账款管理责任没有落实。许多企业销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对赊款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠... 一、应收账款管理中的问题 (一)、应收账款管理责任没有落实。许多企业销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对赊款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。 展开更多
关键词 应收账款管理 管理责任 财务部门 销售部门 承担责任 信用风险 拖欠 企业
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企业技术创新运行机制探析 被引量:1
13
作者 周勇 《理论导刊》 北大核心 2001年第11期23-24,共2页
关键词 企业技术创新 销售部门 研发部门 研究与开发机构 项目选择 决策组织 运行机制 过程 课题 阶段
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企业应收账款最佳持有水平探讨 被引量:2
14
作者 齐治兰 卢静 《会计之友》 北大核心 2005年第5期10-11,共2页
研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题,信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明,企业是扩大赊销,还是缩小赊销。从经济学角度讲,在应收账的边际成本等于边际利润情况下,企业应收规模最佳。本文首先通... 研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题,信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明,企业是扩大赊销,还是缩小赊销。从经济学角度讲,在应收账的边际成本等于边际利润情况下,企业应收规模最佳。本文首先通过成本分析介绍企业应收账款最佳持有量的确定,然后说明在现金转换周期限定条件下企业应收账款持有量的确定方法。 展开更多
关键词 企业应收账款 持有 最佳 信用管理部门 企业高层管理者 水平 经济学角度 重要课题 销售部门 边际利润 边际成本 成本分析 限定条件 赊销 规模 现金
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建立现代企业信用管理的对策 被引量:2
15
作者 明洪盛 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2006年第15期142-143,共2页
关键词 企业信用管理 企业经营管理 销售部门 信用控制 信用管理模式 销售人员 销售目标 合同金额
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钢铁企业销售环节的财务监管 被引量:2
16
作者 吕兵 《冶金财会》 2012年第2期41-42,共2页
正一个企业财务控制涉及的范围可以包括供、产、销、投融资等多方面业务活动,由于销售是企业获利的前提和必要条件,经营成果的大小更多的体现在销售环节。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长、售出的货款不能足额... 正一个企业财务控制涉及的范围可以包括供、产、销、投融资等多方面业务活动,由于销售是企业获利的前提和必要条件,经营成果的大小更多的体现在销售环节。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长、售出的货款不能足额收回或不能及时收回,必将导致企业持续经营受阻、难以为继。因此,在市场竞争愈来愈激烈的今天,销售环节的财务监管对整个财务控制系统起着至关重要的作用。笔者结合所在涟钢集团实际情况,就当前如何实施钢铁企业销售环节的财务监管谈谈自己的看法。 展开更多
关键词 财务监管 销售折扣 品种钢 企业销售 财务控制系统 环节 客户服务 持续经营 销售部门 结算管理
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平价时装店身处繁华地段的原因——论ZARA销售部门的区位选择 被引量:3
17
作者 翟晓东 《价值工程》 2011年第23期285-286,共2页
西班牙跨国服饰公司INDITEX的旗舰品牌ZARA,以其优秀的品质和低廉的价格迅速俘获了很多年轻人的心。然而,售价低廉的ZARA却都将专卖店开在租金高昂的高档商业区和繁华的交通枢纽地段,而且每家店铺的占地面积都非常大。从ZARA服饰的品牌... 西班牙跨国服饰公司INDITEX的旗舰品牌ZARA,以其优秀的品质和低廉的价格迅速俘获了很多年轻人的心。然而,售价低廉的ZARA却都将专卖店开在租金高昂的高档商业区和繁华的交通枢纽地段,而且每家店铺的占地面积都非常大。从ZARA服饰的品牌特点来看,其销售部门的区位因素主要有繁华地段交通便利、人口密集、经济发达、对新事物的接受力高以及周围品牌的对比效应显著等。可见,ZARA销售部门的区位选择是符合区位选择理论的。 展开更多
关键词 ZARA 跨国平价时装店 繁华地段 销售部门 区位因素
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重新招聘还是加强培训?
18
作者 本刊编辑部 《管理@人》 2010年第4期60-62,共3页
案例:C公司处在一座拥有200万人口的中型城市,主要经营床上用品,产品的顾客群主要为中低等收入的人群,所经营的产品大都物美价廉。公司成立八年来,销售额慢慢地增长到了每年100万元。
关键词 销售人员 销售 销售队伍 培训工作 销售业绩 销售 新员工 招聘 案例 销售部门
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浅谈企业的营销管理工作 被引量:1
19
作者 王军 《涟钢科技与管理》 1999年第1期27-29,共3页
当前,衡量一个企业的好坏,关键是看市场占有率,谁占领了市场,谁就能生存和发展,谁占据的市场份额大,谁的发展空间就大,谁失去了市场,谁就最终会被淘汰。要掌握和控制市场占有率的主动权,最重要的是要下大力气,搞好企业的营销管理工作。... 当前,衡量一个企业的好坏,关键是看市场占有率,谁占领了市场,谁就能生存和发展,谁占据的市场份额大,谁的发展空间就大,谁失去了市场,谁就最终会被淘汰。要掌握和控制市场占有率的主动权,最重要的是要下大力气,搞好企业的营销管理工作。经过20年的改革开放和发展。 展开更多
关键词 管理工作 企业销售 销售部门 企业营销工作 市场占有率 名牌产品 销售人员 发展空间 顾客关系营销 销售工作
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盈利模式的三种设定 被引量:1
20
作者 朱武祥 《商界(评论)》 2014年第8期54-57,共4页
设计起点:盈利模式是商业模式的核心,设计商业模式,就是设计企业和各个利益相关者的交易结构。设计路径:根据不同交易条件,选择固定、剩余、分成三种不同的盈利模式,拓展收支来源,拓展收支方式,创造出新的盈利模式。设计商业模式,就是... 设计起点:盈利模式是商业模式的核心,设计商业模式,就是设计企业和各个利益相关者的交易结构。设计路径:根据不同交易条件,选择固定、剩余、分成三种不同的盈利模式,拓展收支来源,拓展收支方式,创造出新的盈利模式。设计商业模式,就是设计你和各个利益相关者的交易结构。而如何设计盈利模式,又是设计商业模式的大问题。就盈利模式来说,传统企业通常是成本由自己来出,收入来自直接客户。 展开更多
关键词 交易结构 设计起点 嘉兰 销售部门 剩余收益 销售佣金 稻盛和夫 生产部门 资源能力 内部销售
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