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题名浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用
被引量:1
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作者
付宗强
明杰
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机构
胜利石油管理局黄河钻井总公司
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出处
《会计之友》
北大核心
2013年第32期31-34,共4页
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文摘
当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。
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关键词
挖潜增效
单井成本
钻井单井成本预算管理信息系统
单井成本闭环精细管理模式
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分类号
F407.471
[经济管理—产业经济]
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