名人培育名品 名品造就名厂——苏寿南,一位精心培育名品的企业家

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作者 李更春 《上海管理科学》 1995年第4期6-8,1,共4页

在苏寿南同志的领导和精心培育下,上海针织九厂生产的“三枪牌”针织内衣已成为风靡市场的名牌产品,使该厂在针织行业普遍不景气的困顿中产销两旺,经济效益与日俱增,成为上海纺织界的佼佼者。苏寿南同志在工作实践中有哪些成功经验,怎... 在苏寿南同志的领导和精心培育下,上海针织九厂生产的“三枪牌”针织内衣已成为风靡市场的名牌产品,使该厂在针织行业普遍不景气的困顿中产销两旺,经济效益与日俱增,成为上海纺织界的佼佼者。苏寿南同志在工作实践中有哪些成功经验,怎样把企业引向成功之路?请看《名人培育名品,名品造就名厂 苏寿南,一位精心培育名品的企业家》一文。 展开更多

关键词 精心培育 针织九厂 针织内衣 创建名牌 开发新品 针织品 企业家 永不满足 科技人员 新产品

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建立市场快速反应机制 发挥新产品规模效益

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《上海工业》 1994年第2期32-33,共2页

我们上海针织九厂是一家集织造、漂染、成衣于一体的生产经营中高档针织内衣的企业。近几年来,我们抓住发展社会主义市场经济的机遇,以市场需求为导向,以新品开发为龙头,建立以厂长为首的市场快速反应机制,选准有生命力的新品,迅速形成... 我们上海针织九厂是一家集织造、漂染、成衣于一体的生产经营中高档针织内衣的企业。近几年来,我们抓住发展社会主义市场经济的机遇,以市场需求为导向,以新品开发为龙头,建立以厂长为首的市场快速反应机制,选准有生命力的新品,迅速形成生产规模,抢占市场“制高点”,取得了令人鼓舞的成绩。在1992年全市销售收入排名前500家企业中,我厂荣登上海针织行业榜首。1993年全厂销售总额达1亿8千万元,比上年增长28.6％,实现利润663万元,为1992年的6倍。 展开更多

关键词 市场快速反应机制 关键人才 规模效益 新产品开发 建立市场 针织内衣 承包经营责任制 社会主义市场经济 生产规模 针织九厂

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硝烟弥漫话“三枪”

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作者 钱竞芳 姜瑞明 《中国纺织经济》 1996年第9期37-40,共4页

硝烟弥漫话“三枪”钱竞芳，姜瑞明一、“三枪”──中国针织业的旗帜九十年代初，国际名牌内衣纷纷攻占上海市场，中外合资企业、乡镇企业以其灵活的经营机制和享受的优惠政策，也挤占了市场份额，使国有企业受到严重挑战，不少企业处... 硝烟弥漫话“三枪”钱竞芳，姜瑞明一、“三枪”──中国针织业的旗帜九十年代初，国际名牌内衣纷纷攻占上海市场，中外合资企业、乡镇企业以其灵活的经营机制和享受的优惠政策，也挤占了市场份额，使国有企业受到严重挑战，不少企业处于下滑或亏损，这些习惯于计划经济的... 展开更多

关键词 三枪集团 羊毛内衣 营销策略 针织九厂 市场快速反应机制 针织内衣 内衣市场 名牌效应 第二次创业 广告策略

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兼并出效益 规模创名牌——上海“三枪”集团的改革新路

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作者 高朵 《中国商贸》 1998年第7期21-22,共2页

大凡到过商场服装柜台的消费者,十有八九都会发现“三枪”晶牌,从内衣、内裤系列,到外穿的T恤衫、针织外套,品种多种多样、款式花色各异。在众多品牌的针织品服装柜台中,“三枪”以其知名度、信誉度、市场占有率深入人心,更以售后服务... 大凡到过商场服装柜台的消费者,十有八九都会发现“三枪”晶牌,从内衣、内裤系列,到外穿的T恤衫、针织外套,品种多种多样、款式花色各异。在众多品牌的针织品服装柜台中,“三枪”以其知名度、信誉度、市场占有率深入人心,更以售后服务深受各层次消费者的好评。记者在该集团北京分公司采访,苏梅生总经理这样介绍说:“三枪”走过的是一条艰难的改革路,但振兴针织、创造国货名牌,与世界晶牌抗衡是企业的宗旨。创业至今的成功和国人的支持分不开,因此,“三枪”会不负厚爱,继往开来。 展开更多

关键词 创名牌 针织品 服务质量 国有企业 市场占有率 针织九厂 营销策略 内衣 效益 售后服务

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兼并,优势扩张的“捷径”——访上海三枪集团有限公司董事长苏寿南

5

作者 郭周敏 《上海企业》 1995年第5期28-30,1,共4页

兼并,是一种资产存量的调整,有利于生产要素和产业(产品)结构的优化,上海三枪集团有限公司四年多来,以立足主业、振兴针织、发展国货精品为指导思想,扩张优势企业,先后兼并了4家亏损企业,为搞好、搞活国有企业提供了一条成功经验。本刊... 兼并,是一种资产存量的调整,有利于生产要素和产业(产品)结构的优化,上海三枪集团有限公司四年多来,以立足主业、振兴针织、发展国货精品为指导思想,扩张优势企业,先后兼并了4家亏损企业,为搞好、搞活国有企业提供了一条成功经验。本刊记者专程作了采访。 展开更多

关键词 三枪集团 优势扩张 公司董事长 企业兼并 国有企业 亏损企业 针织九厂 优势企业 名牌产品 针织内衣

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以人为本——上海三枪集团有限公司的治厂之道

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作者 林维亭 《上海企业》 1995年第11期23-25,1,共4页

党中央和国务院确定搞活国有大中型企业作为今年工作的重点,上海三枪集团有限公司抓住机遇,成功地坚持运用了“以人为本”这个管理科学的核心的治厂之道,加快了企业走向市场的步伐,探索出一条搞活国有大中型企业的有效途径。

关键词 三枪集团 以人为本 关键人才 国有大中型企业 针织九厂 资产负债率 国有资产增值 机制转换 管理科学 全心全意依靠工人阶级

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凝聚职工办企业 同心合力创辉煌——上海针织九厂以人为本、凝聚人心的基本思路和方法

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作者 苏寿南 《中国纺织经济》 1995年第7期19-28,共10页

上海针织九厂是上海第二次创业的标兵企业,是全市兼并生效益的先进典型,是全国瞩目的品牌名星。这一切,靠的是以人为本,全方位开展实施凝聚力工程的结果。 文章认为人是生产力中最基本、最活跃的因素,只有开展以人为本的凝聚力工程才能... 上海针织九厂是上海第二次创业的标兵企业,是全市兼并生效益的先进典型,是全国瞩目的品牌名星。这一切,靠的是以人为本,全方位开展实施凝聚力工程的结果。 文章认为人是生产力中最基本、最活跃的因素,只有开展以人为本的凝聚力工程才能凝聚人、激励人、增强企业发展的实力和活力。新产品开发、批量生产到占领市场的每个环节,人都起着关键作用。只有调动人的积极性、创造性,上海针织九厂才能保持经济效益连年备的好势头。 凝聚人心不是一句空话。上海针织九厂采取精心培育“三枪”品牌,制定企业奋斗目标,用企业在市场经济中快速发展的美好前景凝聚人心;抓住各个层次职工关心的热点问题,形成关心、凝聚人的工作机制,增强企业的凝聚力和企业职工的向心力;树立企业经营者和领导集体的良好创业风范,不懒、不捞、不贪、不沾的“四不”作风是领导者强大的人格力量,并以此来吸引、凝聚职工。 展开更多

关键词 以人为本 针织九厂 关键人才 职工办企业 凝聚人心 基本思路 凝聚力工程 心脏起搏 经济效益 三枪集团

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在企业发展中“圆梦”

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作者 须峰 《上海纺织》 2002年第8期6-8,共3页

关键词 上海 三枪集团 针织九厂 经营管理 须峰 人才培养

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坚持技术进步 加强科学管理──加速三枪发展 为振兴民族工业作贡献

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作者 苏寿南 《上海工业》 1997年第3期26-28,共3页

关键词 技术进步 振兴民族工业 科学管理 三枪集团 针织九厂 新产品开发 技术改造 规模经济 优势扩张 国有企业

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兼并:三枪崛起的奥秘

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作者 谭成策 《人民论坛》 1997年第9期24-25,共2页

上海三枪集团有限公司是由 上海纺织控股(集团)公司 出资组建的国有独资有限 责任公司,是在著名企业家苏寿南领导下,以上海针织九厂使用的著名商标“三枪”命名的品牌集团,改制于1994年11月18日,是全国百家现代企业制度试点单位之一。

关键词 针织九厂 亏损企业 三枪集团 社会主义市场经济体制 资产经营 调整产业结构 生产空间 产品结构 生产经营 技术改造

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技工培训为“三枪”

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作者 朱征涛 《纺织教育》 1998年第3期53-54,共2页

关键词 技工培训 上海 针织九厂 三枪集团公司

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海螺:老品牌,新战略

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作者 须峰 孙玉敏 《上海国资》 2012年第9期98-100,共3页

我是1995年从上海工程技术大学纺织学院毕业后，进入上海三枪集团针织九厂工作的，从此与上海纺织结下不解之缘。2006年11月，调任龙头股份服饰事业部（以下简称“海螺”）担任总经理一职，一晃已近六年。

关键词 上海工程技术大学 老品牌 上海三枪集团 针织九厂 龙头股份 总经理 事业部 纺织

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“三枪”成功之道

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作者 李维平 《中外企业文化》 1997年第11期11-13,共3页

“三枪”成功之道李维平上海三枪集团有限公司，是由生产三枪牌内衣的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团。现在，已形成以棉麻、丝、毛、混纺、化纤等为主要原料的纺织、染整、成衣加工一条龙配套生产体系，主要生产三枪牌高档... “三枪”成功之道李维平上海三枪集团有限公司，是由生产三枪牌内衣的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团。现在，已形成以棉麻、丝、毛、混纺、化纤等为主要原料的纺织、染整、成衣加工一条龙配套生产体系，主要生产三枪牌高档内衣系列产品，是全国针织行业中规模... 展开更多

关键词 三枪集团 国有企业 新产品开发 内衣 规模经济 质量管理 转变观念 针织九厂 成功之道 市场定位

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论资本重组与企业冗员

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作者 夏震藩 《上海企业》 1997年第9期4-6,2,共4页

资本重组、结构调整是我国经济发展中的一项长期任务。在调整过程中,必然会涉及劳动力结构问题,不仅需要增量劳力,而且还要使存量劳力达到优化配置。

关键词 资本重组 产业结构 企业冗员 结构调整 完善社会保障体系 劳动力结构 规模经济 驰名商标 再就业工程 针织九厂

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质量是品牌的基石

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作者 薛继凤 《针织工业》 北大核心 2004年第2期110-111,共2页

上海针织九厂是三枪集团的母体企业,其产品为“三枪”牌中高档针织内衣,其“三枪”品牌曾获中国针织行业驰名商标。多年来,厂里坚持“以顾客为中心”的经营理念,始终把质量视为品牌的基石,通过一把手工程树立大质量观念,通过推进技术改... 上海针织九厂是三枪集团的母体企业,其产品为“三枪”牌中高档针织内衣,其“三枪”品牌曾获中国针织行业驰名商标。多年来,厂里坚持“以顾客为中心”的经营理念,始终把质量视为品牌的基石,通过一把手工程树立大质量观念,通过推进技术改造实现产品升级,建立了健全的、与国际接轨的管理体系,产品检测采取高标准、高水平,同时加强了技术质量培训来建立强有力的技术队伍。“发展三枪,永不满足”是三枪的治厂方针,也是其质量管理的总体目标。 展开更多

关键词 上海针织九厂 三枪集团 针织行业 质量管理 品牌建设 企业管理

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以人为本，增强企业活力——上海针织九厂建立企业内部激励机制的调查

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《上海改革》 1991年第6期9-10,共2页

面对竞争激烈、原料涨价、市场疲软等不利因素的重重考验，上海针织九厂紧紧依靠全厂干部、技术人员和工人群众的勤奋努力，及时调整产品结构，大力开发新产品，狠抓质量、品种、效益，抓紧老厂技术改造，使生产不断发展；有8个产品分... 面对竞争激烈、原料涨价、市场疲软等不利因素的重重考验，上海针织九厂紧紧依靠全厂干部、技术人员和工人群众的勤奋努力，及时调整产品结构，大力开发新产品，狠抓质量、品种、效益，抓紧老厂技术改造，使生产不断发展；有8个产品分获国家银质奖，部、市优产品奖，行销50多个国家和地区，出口产量比例达78．7％，新产品产值和销售收入分别占总产值和总销售收入的11．4％、37．7％，固定资产净值三年来增长123．7％，产值利润率、销售利润率、资金利润率均高于本同行业平均水平，职工收入年平均增长率近20％。 展开更多

关键词 上海针织九厂 企业活力 激励机制 调查

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以先进科学的管理方式抓好安全生产工作

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作者 章松熊 《上海纺织》 2004年第5期30-32,共3页

上海针织九厂在生产经营运行中清醒地认识到，要抓好主业，搞好生产经营活动，保持资本扩张，就必须加强安全工作，并作为企业的重要工作来抓。

关键词 上海针织九厂 安全生产工作 安全责任制 安全目标管理 企业管理

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杜邦莱卡为中国纺织业添彩——访杜邦纤维(中国)有限公司总经理路久成

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作者 马华 《中国纺织》 2000年第12期32-33,共2页

最近，全球纺织业巨擘美国杜邦莱卡公司为了配合在中国的投资和生产，决定在全球范围内，同步推出“最佳伙伴计划”，国内有上海针织九厂、上海华源股份有限公司、山东滨州印染厂等23家纺织面料的生产厂商获得了杜邦公司颁发的首批“认... 最近，全球纺织业巨擘美国杜邦莱卡公司为了配合在中国的投资和生产，决定在全球范围内，同步推出“最佳伙伴计划”，国内有上海针织九厂、上海华源股份有限公司、山东滨州印染厂等23家纺织面料的生产厂商获得了杜邦公司颁发的首批“认证厂商”证书，加入到莱卡全球合作伙伴的行列中。 展开更多

关键词 中国 纺织业 上海针织九厂 伙伴 公司 生产厂商 全球合作 莱卡 杜邦纤维 纺织面料

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热血铸三枪

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作者 苏寿南 武孝武 《上海国资》 2008年第7期65-67,共3页

1951年我就进入了纺织行业，当时我只有13岁，到今年已经58年了。这58年基本上是在上海针织九厂度过的．当厂长当了28年。后来成立三枪集团，我也还是做董事长。所以说．我对三枪的感情是很深的。

关键词 上海针织九厂 纺织行业 三枪集团 董事长 厂长

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上海三枪(集团)有限公司质量信用报告

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《质量与标准化》 2017年第12期37-39,共3页

上海三枪（集团）有限公司（以下简称＂三枪＂）,是以具有七十多年历史的三枪品牌为核心优势扩张形成的品牌集团。1998年,三枪以优质资产整体进入上市公司龙头股份公司,拥有上海针织九厂、上海三枪纺织科技发展有限公司、上海三枪实业... 上海三枪（集团）有限公司（以下简称＂三枪＂）,是以具有七十多年历史的三枪品牌为核心优势扩张形成的品牌集团。1998年,三枪以优质资产整体进入上市公司龙头股份公司,拥有上海针织九厂、上海三枪纺织科技发展有限公司、上海三枪实业有限公司等下属公司。公司拥有从市场调研、设计开发到生产的完整的研发力量,每年都领行业之先,成功地向市场推出紧贴国际流行时尚的高品质内衣系列新品, 展开更多

关键词 上海针织九厂 公司质量 有限 信用报告 集团 龙头股份公司 市场调研 1998年

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