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采购比价管理的基本方法:控制网络化 管理制度化 运作程序化 被引量：1
1
作者 陈桂芝 杨玉霞 《冶金财会》 2002年第11期39-40,共2页
邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发... 邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。 展开更多
关键词 采购比价管理 控制网络化 管理制度化 运作程度化 邯郸钢铁集团有限责任公司 财务管理 考核制度
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实行采购比价管理降低原、燃料采购成本
2
作者 黄洪斌 《河北企业》 2001年第6期21-22,共2页
一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监... 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。 展开更多
关键词 采购比价管理 采购成本 企业 经济效益 招标投标管理
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扭亏损降成本增效益——东风杭汽采购比价管理成效显著
3
作者 潘建平 叶建传 +1 位作者 周永平 李彦平 《浙江财税与会计》 2000年第9期19-20,共2页
本期刊出东风杭汽通过加强企业管理扭亏增效的经验，本文的特点是对采购比价管理的操作比较具体，便于借鉴。希望各地继续来搞报导国企扭亏增效的做法。
关键词 采购比价管理 东风杭汽 采购招标 汽车工业
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降成本增效益的关键之举——东风杭汽采购比价管理的尝试
4
作者 潘建平 叶建传 等 《企业集团导刊》 2000年第10期34-37,共4页
关键词 降低成本 东风杭州汽车有限公司 采购比价管理 经济效益
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