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员工非伦理行为如何影响上级评价?道德特征感知与信任的作用 被引量：1
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作者 洪贝尔 毛江华 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2021年第5期58-70,共13页
大量研究已经从不同视角揭示了员工非伦理行为的影响因素,然而,较少有研究考察非伦理行为的影响效应及机制。基于社会认知和社会交换理论,本研究揭示了员工非伦理行为影响上级评价(员工绩效评价和晋升评价)的两条路径。295份上下级匹配... 大量研究已经从不同视角揭示了员工非伦理行为的影响因素,然而,较少有研究考察非伦理行为的影响效应及机制。基于社会认知和社会交换理论,本研究揭示了员工非伦理行为影响上级评价(员工绩效评价和晋升评价)的两条路径。295份上下级匹配的多时段多来源数据结果显示:员工非伦理行为通过显著降低上级对该员工的道德特征感知和信任,最终影响上级对该员工的绩效和晋升评价。同时,当上级道德解耦程度低时,员工非伦理行为通过道德特征感知影响绩效评价的效应会增强。本研究从评价者视角揭示了非伦理行为的人际影响效应,对组织伦理管理实践具有启发意义。 展开更多
关键词 非伦理行为 道德特征感知 绩效评价 晋升评价 道德解耦
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