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总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作
被引量:
1
1
作者
张乐华
《价值工程》
2018年第10期70-71,共2页
近年来,城市轨道交通建设招标实行"集中化"招标模式,即施工总承包、PPP项目大规模推广,造成轨道专业单独招标项目急剧减少,我们专业轨道公司将面临自主经营困难的局面,需要大量依赖上级企业或其他企业专业分包来维持公司持续...
近年来,城市轨道交通建设招标实行"集中化"招标模式,即施工总承包、PPP项目大规模推广,造成轨道专业单独招标项目急剧减少,我们专业轨道公司将面临自主经营困难的局面,需要大量依赖上级企业或其他企业专业分包来维持公司持续发展。本文就总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作做详细阐述。
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关键词
总承包模式
轨道
专业
经营
开发
品牌效应
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职称材料
题名
总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作
被引量:
1
1
作者
张乐华
机构
中铁一局集团新运工程有限公司
出处
《价值工程》
2018年第10期70-71,共2页
文摘
近年来,城市轨道交通建设招标实行"集中化"招标模式,即施工总承包、PPP项目大规模推广,造成轨道专业单独招标项目急剧减少,我们专业轨道公司将面临自主经营困难的局面,需要大量依赖上级企业或其他企业专业分包来维持公司持续发展。本文就总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作做详细阐述。
关键词
总承包模式
轨道
专业
经营
开发
品牌效应
Keywords
general contracting mode
track professional management development
brand effect
分类号
F426 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作
张乐华
《价值工程》
2018
1
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