互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例 被引量：25

1

作者 董学力 《财会通讯（中）》 北大核心 2017年第4期96-100,共5页

本文以阿里巴巴跨界并购优酷土豆为案例,从财务角度对阿里巴巴并购优酷土豆的动因及财务风险进行分析,并提出提高优酷土豆公司资产周转率,通过业务整合来降低经营成本,深入开展并购整合行为的财务风险管理策略。

关键词 互联网企业 跨界并购 财务风险 整合

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数据规模、数据范围与平台企业绩效——基于数字平台并购视角 被引量：3

2

作者 刘玉斌 张贵娟 徐洪海 《数量经济技术经济研究》 CSCD 北大核心 2024年第3期131-152,共22页

数据是数字平台的核心资产,并购是平台企业获取数据的重要途径。同业并购与跨界并购获得的数据类型及其在平台内或平台间的交互作用程度存在差异,它们如何影响企业绩效是数字平台并购策略选择需要关注的关键问题。本文以广告主导平台为... 数据是数字平台的核心资产,并购是平台企业获取数据的重要途径。同业并购与跨界并购获得的数据类型及其在平台内或平台间的交互作用程度存在差异,它们如何影响企业绩效是数字平台并购策略选择需要关注的关键问题。本文以广告主导平台为研究对象,通过构建两阶段Hotelling博弈模型比较分析同业并购与跨界并购对数字平台市场绩效的影响,使用2009~2021年上市的广告主导数字平台相关数据进行实证检验,并对百度公司的并购行为进行案例分析。研究发现:“数据规模经济”主导的同业并购和“数据范围经济”主导的跨界并购均有利于提升平台企业绩效;由于同类数据更易融合并形成“数据规模网络效应”,同业并购对平台企业绩效的提升作用更为明显。本文从数据要素视角深入揭示了不同类型并购影响数字平台市场绩效的内在经济逻辑,可为数字平台如何基于数据规模、数据范围和数据网络效应选择并购策略提供参考依据。 展开更多

关键词 数字平台 同业并购 跨界并购 数据规模经济 数据范围经济

原文传递

“互联网+”背景下传统行业并购动因及绩效研究——以奥康国际并购兰亭集势为例 被引量：7

3

作者 龚震华 《财会研究》 2015年第8期55-58,共4页

经济下滑,互联网冲击等诸多因素造成了传统制造业的困境,在"互联网+"的大势下,服装行业积极"触网"已经成为一种行业共识。本文以公开披露信息与数据为主要依据,对浙江奥康国际战略投资海外跨境电商兰亭集势一案进... 经济下滑,互联网冲击等诸多因素造成了传统制造业的困境,在"互联网+"的大势下,服装行业积极"触网"已经成为一种行业共识。本文以公开披露信息与数据为主要依据,对浙江奥康国际战略投资海外跨境电商兰亭集势一案进行研究,分析交易双方决策动因,探究此次并购对奥康国际产生的价值效应并挖掘对传统行业转型升级的借鉴意义。 展开更多

关键词 互联网 服装行业 跨界并购 动因 绩效

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传统行业跨界并购文娱产业风险探析——以H公司并购C公司为例

4

作者 钟慧莹 《中国市场》 2023年第6期104-106,共3页

随着我国进入二十一世纪,经济进入快速发展阶段,网络的普及以及新兴产业的出现使传统行业受到威胁。中国正处于文娱产业发展的黄金时期,因此传统行业调整产业结构积极转型,许多传统企业并购文娱产业以应对日益变化的经济形势。但是,跨... 随着我国进入二十一世纪,经济进入快速发展阶段,网络的普及以及新兴产业的出现使传统行业受到威胁。中国正处于文娱产业发展的黄金时期,因此传统行业调整产业结构积极转型,许多传统企业并购文娱产业以应对日益变化的经济形势。但是,跨界并购能否作为传统企业迎接挑战的有效手段,是否符合传统企业的发展逻辑,文章通过研究案例帮助人们分析传统行业产业调整转型的内在逻辑。 展开更多

关键词 新兴产业 跨界并购 文娱产业

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上市公司跨界并购商誉减值问题及对策——以W公司为例

5

作者 耿玮 潘鸿彦 《辽东学院学报（社会科学版）》 2023年第1期69-74,共6页

分析W公司在跨界并购交易中产生的巨额商誉减值现象,发现其在并购过程中存在并购资产评估方法缺乏合理性、商誉减值确认不及时、商誉减值信息披露不充分的问题。据此提出在跨界并购过程中,要合理确定交易价格、加强并购后的资源整合、... 分析W公司在跨界并购交易中产生的巨额商誉减值现象,发现其在并购过程中存在并购资产评估方法缺乏合理性、商誉减值确认不及时、商誉减值信息披露不充分的问题。据此提出在跨界并购过程中,要合理确定交易价格、加强并购后的资源整合、完善商誉减值信息的披露机制、强化并购重组“双高”监管的建议,从而引导上市公司理性并购,防范因巨额商誉减值引发的风险,保护投资者权益,并为商誉会计改革提供借鉴。 展开更多

关键词 商誉减值 跨界并购 盈余管理

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浅析企业混合并购绩效 被引量：3

6

作者 李淑君 《时代金融》 2015年第5X期161-,163,共2页

并购(Merger&Acuqisition)起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的... 并购(Merger&Acuqisition)起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。 展开更多

关键词 并购浪潮 跨界并购 绩效

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跨界并购与商业银行战略转型 被引量：3

7

作者 胡挺 杨金田 《武汉金融》 北大核心 2014年第5期57-59,共3页

商业银行实现战略转型是社会经济发展的必然趋势,加快战略转型才能更好地在金融领域立足。尽管转型面临着内外部诸多制约因素,但是商业银行可以从成为数据分析者、集成服务商、综合交易者和财富管理者等四个方面作为自己的变革方向,通... 商业银行实现战略转型是社会经济发展的必然趋势,加快战略转型才能更好地在金融领域立足。尽管转型面临着内外部诸多制约因素,但是商业银行可以从成为数据分析者、集成服务商、综合交易者和财富管理者等四个方面作为自己的变革方向,通过跨界并购其他金融机构、物流公司和新兴业态等实现自身战略转型,促进商业银行健康可持续发展。 展开更多

关键词 商业银行 战略转型 变革方向 跨界并购

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中国A股上市公司跨界并购高估值及商誉处理问题研究 被引量：3

8

作者 戴尔君 《中国国际财经（中英文版）》 2017年第2期116-119,共4页

并购交易在现代资本市场中成为公司发展壮大、业务转型以及吸收管理技术经验的一种重要方式,近年来,人们日益注意到,在中国A股市场中传统产业上市公司的转型大潮中,跨界并购交易的发展及规模如火如荼、与日俱增。但与此同时,与跨界并购... 并购交易在现代资本市场中成为公司发展壮大、业务转型以及吸收管理技术经验的一种重要方式,近年来,人们日益注意到,在中国A股市场中传统产业上市公司的转型大潮中,跨界并购交易的发展及规模如火如荼、与日俱增。但与此同时,与跨界并购伴随的风险也客观存在:对并购领域相对不熟悉,为较快速进入新行业完成并购而对标的进行的高估值;及估值带来的"天价"商誉问题,以及因此造成的后续一次性计提商誉减值的风险从而造成上市公司业绩大幅波动等,是各方市场参与者日益关注的问题。本文将从合并商誉的会计处理、并购交易设计两个方面展开论述。在论述中首先对商誉的含义、计量以及会计处理进行了分析说明,并揭示现行会计准则下合并商誉处理方法存在的缺陷,以及相应的策略。同时也对并购交易结构设计与规避高商誉风险问题,进行了较为细致的阐述。希望通过此文,为规避中国A股公司在跨界并购中出现的估值过高问题提出一些较为浅显的理论基础。最终为净化国内资本市场、保护投资者权益发挥其应有的作用。 展开更多

关键词 跨界并购 高估值 合并商誉 规避风险

原文传递

传统民营企业跨界并购财务风险分析与防范策略——以广东文化长城为例 被引量：3

9

作者 张艳 汪群 田薇 《财务管理研究》 2021年第12期39-43,共5页

近年来,在国家产业结构调整的背景下,传统民营企业如何实现转型发展受到市场关注。在新发展格局下,跨界并购是应对外部环境动荡和分散业务风险的有效手段。许多公司通过跨界并购改进其业绩和提升公司股价,实现业务布局战略的多样化。在... 近年来,在国家产业结构调整的背景下,传统民营企业如何实现转型发展受到市场关注。在新发展格局下,跨界并购是应对外部环境动荡和分散业务风险的有效手段。许多公司通过跨界并购改进其业绩和提升公司股价,实现业务布局战略的多样化。在财务实践中,传统民营企业选择进行跨界并购,但是对于如何防范并购财务风险并无清晰的认识。以广东文化长城公司并购案例为例,具体分析并购过程中产生的财务风险及其影响因素,针对并购企业在跨界并购中存在的财务风险提出具体的防范策略。 展开更多

关键词 民营企业 跨界并购 财务风险 风险防范

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跨界并购财务风险及防范 被引量：2

10

作者 邓淑玲 朱紫娟 《会计师》 2020年第21期17-18,共2页

企业实行跨界并购应该谨慎选择并购方向和目标企业,规避跨界并购的财务风险。本文选取某典型的装饰行业龙头企业并购文娱行业的跨界并购案例,分析跨界并购双方的背景及并购的动因,从直接和间接两个角度识别跨界并购财务风险,提出降低跨... 企业实行跨界并购应该谨慎选择并购方向和目标企业,规避跨界并购的财务风险。本文选取某典型的装饰行业龙头企业并购文娱行业的跨界并购案例,分析跨界并购双方的背景及并购的动因,从直接和间接两个角度识别跨界并购财务风险,提出降低跨界并购财务风险的建议。 展开更多

关键词 跨界并购 财务风险 并购整合

原文传递

爱使股份跨界并购动因和效果分析 被引量：2

11

作者 庄仙 《中国集体经济》 2019年第7期114-117,共4页

随着电子商务的崛起,传统行业遭受的冲击越来越大,借助"互联网+"打通线上线下似乎已经成了很多企业转型升级的必由之路。文章从传统行业的角度探究煤炭行业跨界并购新兴游戏产业的绩效,角度新颖。通过深入分析双方并购动因,... 随着电子商务的崛起,传统行业遭受的冲击越来越大,借助"互联网+"打通线上线下似乎已经成了很多企业转型升级的必由之路。文章从传统行业的角度探究煤炭行业跨界并购新兴游戏产业的绩效,角度新颖。通过深入分析双方并购动因,从市场绩效和财务绩效两方面评估此次并购绩效,并结合业绩承诺来探究此次并购的价值效应,总结经验,认为此次爱使股份跨界并购游久时代总体来看还是相对比较成功的。此次并购不仅为其他传统行业走出困境提供借鉴,也为处于新兴产业的高利润的公司提供上市路径。 展开更多

关键词 传统行业 跨界并购 事件研究法 财务指标法 绩效

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互联网企业跨界并购动因及绩效探究--以阿里集团并购优酷土豆为例

12

作者 杨瑚 蔡雪玲 《兰州工业学院学报》 2021年第3期89-95,共7页

在“互联网+”大数据时代背景下,互联网行业发展迅猛,各大互联网企业纷纷采用兼并收购的方式跨界加入其他行业,以开拓新业务,提升自身竞争力。通过阿里巴巴跨界并购优酷土豆案例,基于企业战略视角剖析并购动因,并利用平衡计分卡与经济... 在“互联网+”大数据时代背景下,互联网行业发展迅猛,各大互联网企业纷纷采用兼并收购的方式跨界加入其他行业,以开拓新业务,提升自身竞争力。通过阿里巴巴跨界并购优酷土豆案例,基于企业战略视角剖析并购动因,并利用平衡计分卡与经济增加值法,从不同角度反映此次并购整体绩效表现良好,但企业短期内需承担一定的资金压力与企业文化的排他性,并发现并购绩效在企业实施并购后存在滞后性,提出加强风险防控和并购整合是公司提高并购绩效的关键策略。 展开更多

关键词 跨界并购 并购动因 并购绩效

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传统企业跨界布局医疗美容行业终端案例探析与启示

13

作者 王伟东 彭峰云 周嘉 《中国市场》 2022年第28期73-77,89,共6页

得益于中国经济快速发展,医疗美容行业需求加速释放,诸多传统企业纷纷跨界布局医疗美容行业终端机构。文章通过对朗姿股份、苏宁环球、奥园美谷等企业案例梳理,分析传统企业跨界布局医疗美容行业终端现状。医疗美容行业终端机构发展面... 得益于中国经济快速发展,医疗美容行业需求加速释放,诸多传统企业纷纷跨界布局医疗美容行业终端机构。文章通过对朗姿股份、苏宁环球、奥园美谷等企业案例梳理,分析传统企业跨界布局医疗美容行业终端现状。医疗美容行业终端机构发展面临四大问题:高度分散,市场集中度低;监管趋严,合规性亟须提升;成本较高,盈利水平普遍较低;医生稀缺,市场需求无法满足。相比新开设机构,传统企业更倾向于并购现有终端机构以快速形成规模,但医疗美容服务专业性较强,常常面临跨行业并购的管理风险和经营风险,企业自身需要调整资源配置,否则将面临较大经营风险。 展开更多

关键词 医美 医疗美容行业 跨界并购 美容医院

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混合并购“热点题材”对企业的影响——以汉鼎宇佑为例 被引量：1

14

作者 王家慧 《绿色财会》 2017年第10期32-38,共7页

本文通过梳理汉鼎宇佑从2012年至今共发生的47起跨界并购或新设事项分析其跨界转型之路,发现这些新领域的资产大多数并没有达到企业的预期,多数处于亏损或未实现业绩承诺的状况,股票市场的反应也不尽如人意。并且,涉及金额最大的两次收... 本文通过梳理汉鼎宇佑从2012年至今共发生的47起跨界并购或新设事项分析其跨界转型之路,发现这些新领域的资产大多数并没有达到企业的预期,多数处于亏损或未实现业绩承诺的状况,股票市场的反应也不尽如人意。并且,涉及金额最大的两次收购均为证监会严格监管的游戏行业,其中一次历时一年后失败,另一次历时一个月也宣告失败。本文建议企业从自身优势出发进行扩展,稳固核心竞争力,而非盲目跟风并购"热门行业"。 展开更多

关键词 跨界并购 汉鼎宇佑 深交所

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动态能力视角下南洋股份跨界并购案例研究

15

作者 蔺倪 《商情》 2022年第25期41-43,共3页

本文从动态能力视角对南洋股份跨界并购天融信的过程进行分析,从并购前,并购实施和并购后三个阶段探究企业动态能力的作用机理;另外,对企业并购前后的财务数据进行对比,证明动态能力能够对企业并购产生积极影响,希望能为类似企业的经营... 本文从动态能力视角对南洋股份跨界并购天融信的过程进行分析,从并购前,并购实施和并购后三个阶段探究企业动态能力的作用机理;另外,对企业并购前后的财务数据进行对比,证明动态能力能够对企业并购产生积极影响,希望能为类似企业的经营管理提供借鉴。 展开更多

关键词 动态能力 跨界并购 案例研究

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黄克:甘化科工转型践行者

16

作者 孙岚 《浙商》 2022年第14期71-72,共2页

黄克,数年前受德力西集团委派南下,主导跨界并购老牌国企广东甘化科工股份有限公(下称“甘化科工”),完成其由传统行业向军工行的转型。经过黄克及其团队的数年经营,目前甘化科已控股四川升华电源科技有限公司及沈阳含能:属材料制造有... 黄克,数年前受德力西集团委派南下,主导跨界并购老牌国企广东甘化科工股份有限公(下称“甘化科工”),完成其由传统行业向军工行的转型。经过黄克及其团队的数年经营,目前甘化科已控股四川升华电源科技有限公司及沈阳含能:属材料制造有限公司两家主要子公司,形成以电系统、智能弹药核心零部件为中心的两大军工业多板块;同时参股多家企业涉及特种电源.红外制与及第三代半导体等板块。 展开更多

关键词 德力西集团 核心零部件 特种电源 跨界并购 践行者 子公司 第三代半导体 国企

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融合而生,打造文化国企改革“江西样本”

17

作者 吴信根 《董事会》 2022年第10期39-40,共2页

近年来,随着“互联网+文化”的融合步伐持续加快,传统出版传媒企业能否在竞争中突破行业壁垒,培养出新的利润增长点,不断提升市场占有率,是企业在新形势下实现高质量发展的一项重要指标。如今,向“互联网+”概念转型,通过跨界并购实现... 近年来,随着“互联网+文化”的融合步伐持续加快,传统出版传媒企业能否在竞争中突破行业壁垒,培养出新的利润增长点,不断提升市场占有率,是企业在新形势下实现高质量发展的一项重要指标。如今,向“互联网+”概念转型,通过跨界并购实现产业链变革,推进传统主业与新媒体产业的融合发展,成为企业发展的必然选择。 展开更多

关键词 国企改革 行业壁垒 新媒体产业 市场占有率 互联网 跨界并购 产业链变革 利润增长点

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企业跨界并购风险研究 被引量：1

18

作者 田文玉 《企业改革与管理》 2016年第5期96-96,101,共2页

近年来,随着互联网技术的迅猛发展以及新商业模式的兴起,并购尤其是跨界并购逐渐成为社会热点。企业可通过跨界并购获得新的盈利增长点,增强自身的核心竞争力,实现未来多元化发展的宏伟目标。然而,风险与收益同在,跨行业跨界的并购较普... 近年来,随着互联网技术的迅猛发展以及新商业模式的兴起,并购尤其是跨界并购逐渐成为社会热点。企业可通过跨界并购获得新的盈利增长点,增强自身的核心竞争力,实现未来多元化发展的宏伟目标。然而,风险与收益同在,跨行业跨界的并购较普通并购存在更大的风险,在后续的发展中鲜少有成功的案例。本文在详细分析了市场、战略、财务、整合等跨界并购风险后,给出了风险的防范措施。 展开更多

关键词 跨界并购 风险 防范 控制

原文传递

日本电产布局机床产业背后的逻辑

19

作者 李华翔 《世界制造技术与装备市场》 2022年第3期11-13,共3页

4月6日,日刊工业新闻报道,世界电机行业巨头--日本电产重新调整规划,将日本电产平湖工厂的面积由原计划的6万平方米扩建至20万平方米,用于生产齿轮加工机床,以满足市场未来增长的需要。消息一出,再次引发舆论热议。要知道,就在前不久短... 4月6日,日刊工业新闻报道,世界电机行业巨头--日本电产重新调整规划,将日本电产平湖工厂的面积由原计划的6万平方米扩建至20万平方米,用于生产齿轮加工机床,以满足市场未来增长的需要。消息一出,再次引发舆论热议。要知道,就在前不久短短的半年内,日本电产先后跨界并购了三菱重工机床(以“尼得科机床株式会社”的名义开始运营)和日本机床制造商OKK,已是众说纷纭。这次短期内再次追加在中国的投资,扩大机床产能,的确让人费解。 展开更多

关键词 电机行业 机床制造商 三菱重工 新闻报道 齿轮加工机床 跨界并购 调整规划 机床产业

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互联网企业跨界并购绩效的影响因素——基于扎根理论的探索性研究

20

作者 王亚妮 何丽 《商场现代化》 2021年第15期152-154,共3页

本文是基于扎根理论研究方法,搜集整理了6个互联网企业跨界并购的多种数据,经过编码与提炼,共得到精准定位、合理选择、有效整合三个研究主题,构建了互联网企业跨界并购绩效的影响因素模型。研究发现,并购过程中的不同阶段中,精准定位... 本文是基于扎根理论研究方法,搜集整理了6个互联网企业跨界并购的多种数据,经过编码与提炼,共得到精准定位、合理选择、有效整合三个研究主题,构建了互联网企业跨界并购绩效的影响因素模型。研究发现,并购过程中的不同阶段中,精准定位是互联网企业跨界并购的第一步,也是跨界并购的基础部分,企业在并购前需要特别重视,这个阶段的决策对并购绩效的提升也发挥着比较重要的作用;合理选择阶段是企业跨界并购的主要部分,合理选择阶段每个部分的关注都会影响后来的绩效;有效整合是影响并购绩效最重要的阶段,在企业并购中,并购后的整合是将两个企业的资源整合到一个整体中的过程,最终会直接影响企业并购绩效的提升。 展开更多

关键词 并购绩效 互联网企业 跨界并购 影响因素 扎根理论

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