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组织中主管-下属关系的运作机制与效果 被引量：47
1
作者 王忠军 龙立荣 刘丽丹 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第7期798-809,共12页
基于社会交换的理论视角,以下属关系投入-主管资源回报的概念架构来展现组织中主管与下属关系互动的实质,对主管-下属关系的运作效果与机制进行跨层次的实证研究。通过问卷法获得54个工作群体的426名下属与主管的对偶数据,基于HLM分析... 基于社会交换的理论视角,以下属关系投入-主管资源回报的概念架构来展现组织中主管与下属关系互动的实质,对主管-下属关系的运作效果与机制进行跨层次的实证研究。通过问卷法获得54个工作群体的426名下属与主管的对偶数据,基于HLM分析的结果表明:下属在工作之余对主管的私人关系投入不仅能直接获得主管的工具性资源回报与情感性资源回报,还能通过领导-成员交换(LMX)间接地获得主管的工具性与情感性资源回报,而在工作群体内基于私人关系进行人力资源管理决策的特征对主管与下属之间的关系互动与关系质量也存在一定程度的影响。 展开更多
关键词 主管-下属关系 关系投入 资源回报 领导-成员交换 关系导向人力资源管理
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上下级关系对下属工作幸福感的“双刃剑”效应 被引量：5
2
作者 付博 梁潇杰 杨朦晰 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2023年第1期66-75,共10页
基于资源保存理论和工作要求-资源模型,选取领导资源回报作为上下级关系影响下属工作幸福感的正向中介,工作负担作为上下级关系影响下属工作幸福感的负向中介,提出了上下级关系对下属工作幸福感的“双刃剑”模型,并通过收集378名下属的... 基于资源保存理论和工作要求-资源模型,选取领导资源回报作为上下级关系影响下属工作幸福感的正向中介,工作负担作为上下级关系影响下属工作幸福感的负向中介,提出了上下级关系对下属工作幸福感的“双刃剑”模型,并通过收集378名下属的3个时点的数据对模型进行了检验。研究结果表明:良好的上下级关系既会通过领导资源回报使下属在工作中产生积极的心理体验,增加工作幸福感,也会通过提高工作负担,降低下属的工作幸福感;更进一步,工作负担放大了领导资源回报的正向中介作用,而领导资源回报缓冲了工作负担的负向中介作用。 展开更多
关键词 上下级关系 领导资源回报 工作负担 工作幸福感
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学校教育资源配给供求双方的心理行为特点解读 被引量：1
3
作者 柴江 《内蒙古社会科学》 CSSCI 北大核心 2014年第1期150-154,共5页
基于资源交换及微观"关系"的视角,借助对偶双方"供与求"及所体现特定道德文化核心概念的解读,展现"供求"双方在教育资源配给(互换)过程中持有的心理与行为,透视其间所隐含的对"弱势群体"继续做... 基于资源交换及微观"关系"的视角,借助对偶双方"供与求"及所体现特定道德文化核心概念的解读,展现"供求"双方在教育资源配给(互换)过程中持有的心理与行为,透视其间所隐含的对"弱势群体"继续做出"投入"的积极效应,以此总结与归纳出学校场域中使用"关系"、"权力"的注意事项,即工具性关系浅尝辄止切勿横行;切勿忽视情感性回报对"弱势群体"的积极效应;注意回报的保质期和场合;细心察觉对方之所需,予对方之所求。 展开更多
关键词 教育资源 关系投入 回报预期 情感资源回报 工具资源回报 关系质量
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社会交换与公平视角下的员工-领导关系:个体的收益与集体的成本 被引量：3
4
作者 王忠军 龙立荣 刘丽丹 《中国人力资源开发》 北大核心 2016年第21期71-80,108,共11页
从社会交换的视角来看,中国企业组织中的员工与领导建立良好的私人关系(guanxi)的行为有助于获取领导的资源回报,进而促进上下级关系质量与员工绩效;但从公平视角来看,领导基于与下级私人关系的资源分配行为可能对组织集体存在潜在的负... 从社会交换的视角来看,中国企业组织中的员工与领导建立良好的私人关系(guanxi)的行为有助于获取领导的资源回报,进而促进上下级关系质量与员工绩效;但从公平视角来看,领导基于与下级私人关系的资源分配行为可能对组织集体存在潜在的负面影响。采用问卷法,收集了来自不同企业52个部门的414对员工与部门主管的配对数据。结果表明:在个体层面,员工在工作之余对领导的关系投入行为与领导信任、工作绩效正相关,领导的工具性资源回报在其中起着中介作用;但在部门层面,关系导向的人事决策与资源分配实践与部门内部的整体程序公平氛围、群体信任负相关。本研究验证了企业组织中员工-领导私人关系互动在个体与集体层面的"双刃剑"效应,对上下级关系管理与领导实践具有重要启示。 展开更多
关键词 员工-领导关系 工具性资源回报 关系导向人事决策 程序公平氛围
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下属亲领导非伦理行为的持续与消退:基于领导反应的视角 被引量：1
5
作者 付博 彭坚 +2 位作者 梁潇杰 陈丽芳 于桂兰 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2023年第5期844-860,共17页
下属做出亲领导非伦理行为后,该行为究竟会持续还是消退?本研究以领导“报”为切入点,检验领导反应(感激驱动的资源回报与愧疚驱动的惩罚)在下属亲领导非伦理行为持续与消退中的关键作用。情景模拟实验(研究1,N=120)结果表明,当领导正... 下属做出亲领导非伦理行为后,该行为究竟会持续还是消退?本研究以领导“报”为切入点,检验领导反应(感激驱动的资源回报与愧疚驱动的惩罚)在下属亲领导非伦理行为持续与消退中的关键作用。情景模拟实验(研究1,N=120)结果表明,当领导正直水平较低时,亲领导非伦理行为诱发领导感激之情与资源回报,进而导致下属的后续亲领导非伦理行为增加;然而,当领导正直水平较高时,亲领导非伦理行为诱发领导愧疚之情与惩罚行为,进而导致下属的后续亲领导非伦理行为减少。为提高研究结果的外部效度,本文开展了两项互补的实地问卷调查,即四轮问卷调查(研究2,N=277)与持续2周的日记调查(研究3,N_(个体内)=733,N_(个体间)=87),再次重复支持了上述研究结果。本研究从领导反应视角拓展了学界对下属亲领导非伦理行为的认识与理解。 展开更多
关键词 亲领导非伦理行为 领导资源回报 领导惩罚 领导感激 领导愧疚 领导正直 “报”文化
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我国人力资源开发、利用面临的问题及对策分析
6
作者 杨玉华 《天府新论》 2007年第4期53-58,共6页
21世纪上半叶是我国充分发挥人力资源优势的黄金时期,但面临的问题和挑战十分严峻:总量庞大且不断增加,开发水平较低,供求结构性矛盾尖锐,利用效益差,浪费破坏严重。为此,要大力开发现有人力资源,改善劳动力的结构,提升劳动力的供给质量... 21世纪上半叶是我国充分发挥人力资源优势的黄金时期,但面临的问题和挑战十分严峻:总量庞大且不断增加,开发水平较低,供求结构性矛盾尖锐,利用效益差,浪费破坏严重。为此,要大力开发现有人力资源,改善劳动力的结构,提升劳动力的供给质量,转变经济增长方式和人力资源的利用方式,提高人力资源的利用效益和配置水平。庞大的人力资源是我国经济发展的源泉,但只有与经济发展同步积累和开发的人力资源,才是保证我国经济可持续发展的可靠保证。 展开更多
关键词 人力资源开发 人力资源配置 人力资源回报率 人力资源过度使用
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无形资产与企业特质对股东回报差异化的影响 被引量：4
7
作者 崔也光 张悦 《经济与管理研究》 CSSCI 北大核心 2013年第11期109-116,共8页
本文以沪深两市2005～2012年上市公司作为研究样本，发现无形资产和股东回报差异与行业和市场平均水平的程度具有显著的相关性，这一结果印证了企业资源观理论，说明了无形资产有助于企业形成自身特质，从而区别于其竞争对手。根据中国... 本文以沪深两市2005～2012年上市公司作为研究样本，发现无形资产和股东回报差异与行业和市场平均水平的程度具有显著的相关性，这一结果印证了企业资源观理论，说明了无形资产有助于企业形成自身特质，从而区别于其竞争对手。根据中国使用权类无形资产占比较大的特点，本文进一步将无形资产区分为使用权类无形资产、技术类无形资产、商誉和其他无形资产。研究结果显示，使用权类无形资产与股东回报差异化的相关度更大，这一现象与中国使用权类无形资产具有更强的隔离机制，防止被竞争对手获得有关。 展开更多
关键词 无形资产 企业资源观股东回报差异化
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基于资源占用回报率视角下房地产企业绩效评价
8
作者 张倩囡 《中国管理信息化》 2023年第7期41-44,共4页
传统的绩效评价只是基于某个单项指标,评判某个事项的有效或无效。而资源占用回报率将周转、资金和盈利结合在一起,适用于房地产企业绩效评价。文章对资源占用回报率进行研究,目的在于聚焦、引导项目加快周转,提升项目盈利水平,提高资... 传统的绩效评价只是基于某个单项指标,评判某个事项的有效或无效。而资源占用回报率将周转、资金和盈利结合在一起,适用于房地产企业绩效评价。文章对资源占用回报率进行研究,目的在于聚焦、引导项目加快周转,提升项目盈利水平,提高资金使用效率,让资金更快、更好地实现其价值。 展开更多
关键词 房地产 资源占用回报率 绩效评价
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企业管理的下一步是什么?企业资源回报
9
《电子商务世界》 2003年第1期45-45,共1页
现在,用来衡量企业应用系统的标准是非常简单的,即是回报。以下是一些行业的高级管理层关于回报问题所说的。这些高层管理人员都遇到了一些共同的问题,但都有一个共同的解决方案。他们选择了IFS的企业应用系统。他们的目的是什么?回报。
关键词 企业管理 企业资源回报 IFS 企业应用系统
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