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题名中山之忧——“广东四小虎”批判之四
被引量：1
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作者
樊荣强
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出处
《新经济》
北大核心
2003年第12期34-43,共10页
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文摘
一条广珠公路,一头连着广州,一头连着珠海,中间串起了番禺、顺德和中山而其中的顿德路段,自1997年起,顺德人就自掏腰包进行改造,于1999年建成了绵延32公里的双向六车道的顺德大道。而中山段的改造迟迟未能顺利进行,以至从顺德格兰仕集团门口的细窨大桥过去,中山路段就突然变窄,而且路况糟糕,形成强烈反差。直到最近记者前往中山采访,才看到中山路段基本完成改造,但是比起顺德路段来,依然显得不够宽敞。记者与中山一位老板驱车在105国道上奔跑,看到滚滚车流以及塞车的情形,那位中山老板感叹道,不用一年时间,这条公路肯定将会挤爆。那位老板列记者说:“为什么中山这段路要比顺德那段路迟修几年?就是因为中山比顺德落后。可以说中山这段路迟修4年,就表示中山比顺德至少落后4年!甚至是落后10年。”
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关键词
“广东四小虎”
中山市
顺德市
李锦魁
中山美日集团
企业家
黄启均
华帝燃具股份有限公司
乐百氏集团
威力集团
许继海
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分类号
F279.276.5
[经济管理—企业管理]
F272.91
[经济管理—国民经济]
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题名威力：被终结者的反思
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作者
林俊敏
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出处
《民营视界》
2005年第8期50-53,共4页
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文摘
先行与先烈 回顾曾经的辉煌，中山威力的掌门人许继海始终保持沉默，但不可否认的是，在过去的岁月里，作为第一个在管理改革方面吃螃蟹者，许踏出了第一步。在他面前是一个大多数人还在政治风险前面畏缩不进的时代，是一个市场爆炸式增长的时代。
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关键词
许继海
威力集团
经营模式
管理理念
市场竞争
改制条件
中国
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分类号
F426.63
[经济管理—产业经济]
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题名三代企业家的跌宕命运
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作者
一名
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出处
《新经济》
北大核心
2003年第2期12-17,共6页
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文摘
历史还记得,在上个世纪80年代至90年代,中国企业界曾经流行的许多新名词,大都是源自于对珠三角企业群落的形容——洗脚上田、能人经济、靓女先嫁……而与这些流行新词伴生出的,则是一群崛起于珠三角田间地头的人物——珠三角企业家。其实,被珠三角人一再忆起的上世纪80年代或是90年代,在中国改革史上只是短短的瞬间。然而在这一瞬之间,珠三角这片曾经最为引人注目的热土,有多少企业家曾经辉煌?又有多少企业家灰飞烟灭?那是一些企业家天天在出生、也天天在死亡、每天都在发生着众多令人瞠目结舌的大事件的年代。如今20载匆匆过去,历史风云变化,命运上下沉浮,作为珠三角经济发展“脊梁”的珠三角企业家们早已演绎了一段“旧貌换新颜”的历史。今天我们回望历史,珠三角的企业家已经历经三代。每一代企业家的形成,都是一次思想解放的过程,都是一次脱胎换骨、重新塑造自我的过程,都是一次大浪淘沙的过程,都是一次不断分化与裂变的过程。而最重要的是,这种分化至今仍在不断演绎着。这种淘汰的过程是严酷的,进入新世纪方才短短几年,当年许多活跃在珠三角大舞台上的第一代和第二代优秀企业家的名字就几乎被人们遗忘殆尽;这种裂变的过程是值得注意的,它使得我们在关注珠三角企业家去向的同时更关注他们的分化。正是基于对这种分化的关注,才演绎出了我们这次对珠三角三代企业家的寻踪,我们将要告诉读者的是一段关于珠三角三代企业家的命运故事。
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关键词
珠江三角经济
企业家
许继海
邓绍深
何伯权
段永平
王国瑞
朱江洪
陈伟荣
李东生
张海
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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题名威力 政商博弈14年
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作者
张文
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机构
本刊特约记者
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出处
《知识经济》
2003年第11期30-33,共4页
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文摘
挟天时、地利、人和的许继海,以连续7年占领国内洗衣机市场头把交椅、年产量超过160万台的赫赫业绩,开创了中山威力集团的辉煌时代。面对企业的空前成功,酝酿已久的改制计划让许继海陷入了与中山市政府漫长的体制博弈战中。洗衣机的全面溃败、邓米高的来来去去、银兴集团的横空杀入,都闪现出双方对企业归属因认识不同而产生冲突的影子。威力从崛起到没落,再到今天的摇摆不定,是政高博弈的典型案例。
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关键词
许继海
”威力“洗衣机
电器企业
产品质量
企业管理
国有企业
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分类号
F279.26
[经济管理—企业管理]
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题名中山威力集团公司总裁许继海——坚定,挑战,敏锐
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出处
《厂长经理之友》
2000年第5期27-28,共2页
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关键词
威力集团
许继海
企业家
领导人
素质
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
F426.44
[经济管理—国民经济]
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