20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(即Business Process Reengineering)的概念,引发了管理的第三次革命.在欧美国家目前...20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(即Business Process Reengineering)的概念,引发了管理的第三次革命.在欧美国家目前约有70%～75%的企业正在实施BPR.我国海尔集团从1998年开始推行流程再造,取得了举世瞩目的成效,首席执行管张瑞敏深有体会地说:"没有流程再造,就没有海尔的今天".近年来,我国医院也开始将BPR引入到医院管理领域,重视医院管理流程的研究与设计.展开更多
本文选用 1998 年以前上市的所有 A 股公司作为样本,对样本公司的股权特征与董事会领导结构之间的关系进行了研究。研究结果表明:(1)董事长和总经理两职合一模式的公司比例在逐年下降;(2)含有国家股和国家股比例越高的公司越倾向于总经...本文选用 1998 年以前上市的所有 A 股公司作为样本,对样本公司的股权特征与董事会领导结构之间的关系进行了研究。研究结果表明:(1)董事长和总经理两职合一模式的公司比例在逐年下降;(2)含有国家股和国家股比例越高的公司越倾向于总经理和董事长两个职位由同一个人担任;(3)由母公司控股以及中央和部委所属的公司更倾向于由大股东董事长同时担任上市公司董事长;(4)控股股东持股比例越高,控股股东董事长担任上市公司董事长的可能性就越大。展开更多
文摘20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(即Business Process Reengineering)的概念,引发了管理的第三次革命.在欧美国家目前约有70%～75%的企业正在实施BPR.我国海尔集团从1998年开始推行流程再造,取得了举世瞩目的成效,首席执行管张瑞敏深有体会地说:"没有流程再造,就没有海尔的今天".近年来,我国医院也开始将BPR引入到医院管理领域,重视医院管理流程的研究与设计.
文摘本文选用 1998 年以前上市的所有 A 股公司作为样本,对样本公司的股权特征与董事会领导结构之间的关系进行了研究。研究结果表明:(1)董事长和总经理两职合一模式的公司比例在逐年下降;(2)含有国家股和国家股比例越高的公司越倾向于总经理和董事长两个职位由同一个人担任;(3)由母公司控股以及中央和部委所属的公司更倾向于由大股东董事长同时担任上市公司董事长;(4)控股股东持股比例越高,控股股东董事长担任上市公司董事长的可能性就越大。
