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O2O模式在零售行业中的应用研究 被引量:44
1
作者 赵桂珺 《中外企业家》 2013年第10期42-44,共3页
一、O2O模式概述 1.O2O模式的产生背景 近年来,在宏观经济环境持续恶化、自身发展瓶颈、店面租金和人员成本上涨及互联网的多重因素冲击下,越来越多的企业意识传统零售业逐渐步入寒冬时代,以2012年的传统家电连锁为例,国美2... 一、O2O模式概述 1.O2O模式的产生背景 近年来,在宏观经济环境持续恶化、自身发展瓶颈、店面租金和人员成本上涨及互联网的多重因素冲击下,越来越多的企业意识传统零售业逐渐步入寒冬时代,以2012年的传统家电连锁为例,国美2012年上半年亏损5亿元,汇银家电利润降幅达到80%,苏宁电器利润也同比下降30%。可见,传统零售行业的发展举步维艰。 展开更多
关键词 零售行业 传统零售业 应用 宏观经济环境 家电连锁 成本上涨 企业意识 苏宁电器
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营运资本管理的OPM战略实践分析——基于苏宁电器的案例 被引量:17
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作者 孔宁宁 《财会通讯(上)》 北大核心 2009年第12期20-22,共3页
营运资本管理的OPM战略强调在加速流动资产周转的同时大量运用流动负债融资,其成功实施能够带来较高的公司盈利和股东回报,但同时也蕴涵着极大的风险。本文基于苏宁电器营运资本管理的OPM战略实践,深入考察苏宁电器的盈利模式、营运... 营运资本管理的OPM战略强调在加速流动资产周转的同时大量运用流动负债融资,其成功实施能够带来较高的公司盈利和股东回报,但同时也蕴涵着极大的风险。本文基于苏宁电器营运资本管理的OPM战略实践,深入考察苏宁电器的盈利模式、营运资本结构和营运资本周转,解析营运资本管理OPM战略的支撑因素,并在此基础上作出评价和展望,旨在为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。 展开更多
关键词 营运资本管理 苏宁电器 实践 案例 资本周转 负债融资 流动资产 股东回报
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浅析杜邦分析方法在企业盈利能力分析中的应用 被引量:12
3
作者 吴玥烨 《统计与管理》 2020年第7期59-64,共6页
杜邦分析方法是一种重点关注净利率这个指标的财务分析方法。它能够全面、系统地评价和分析某个企业的财务状况和盈利能力,广泛应用于企业管理过程中。通过杜邦分析的方法,能让经营人员对企业发展前景作出预判,为企业的进一步发展、运... 杜邦分析方法是一种重点关注净利率这个指标的财务分析方法。它能够全面、系统地评价和分析某个企业的财务状况和盈利能力,广泛应用于企业管理过程中。通过杜邦分析的方法,能让经营人员对企业发展前景作出预判,为企业的进一步发展、运营做出合理的总体规划。然而随着社会的发展,传统的杜邦分析方法似乎与现代企业的经营行为不相适应。本文以苏宁电器为例,针对苏宁电器相关财务数据,在应用原来广为人知的杜邦分析方法进行剖析后,进行了适当的改进,提出了一些改进传统杜邦分析的方法,克服了杜邦分析方法固有的局限性,运用新的公式对相关指标进行了相关分析,使结果变得更为合理科学,以便更加贴合管理者的相关决策。 展开更多
关键词 杜邦分析方法 苏宁电器 获利能力 财务状况 每股收益
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审视苏宁云商模式 被引量:9
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作者 陈建平 《企业管理》 北大核心 2013年第5期102-105,共4页
作为同时拥有1700多家实体店与电商平台的零售巨头,苏宁期望通过云商这个崭新的商业模式实现突破转型,但对今天的苏宁来说,要成功运行这一模式仍有多项掣肘之处亟需解决。2月20日,传统零售商苏宁电器发布公告拟更名为“苏宁云商集... 作为同时拥有1700多家实体店与电商平台的零售巨头,苏宁期望通过云商这个崭新的商业模式实现突破转型,但对今天的苏宁来说,要成功运行这一模式仍有多项掣肘之处亟需解决。2月20日,传统零售商苏宁电器发布公告拟更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。2月21日,苏宁正式公布其“云商”零售模式。按照张近东的诠释,苏宁云商是一种新的商业模式,可以概括为“店商+电商+零售服务商”,其核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台,融合苏宁线上线下,服务全产业、全客群。 展开更多
关键词 苏宁电器 传统零售商 商业模式 零售模式 服务商 张近东 公司 股份
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苏宁电器营运资金管理案例分析 被引量:8
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作者 郭晓莎 吕素萍 《财务与会计(理财版)》 2011年第5期21-23,共3页
苏宁电器股份有限公司成立于1990年年末,自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。2000年苏宁在全国率先拓展信息家电,2002年1月建立四大作业终端体系“1+3模式”,即连锁店、物流中心、售后服务中心和客服中心,要求每进入一个城... 苏宁电器股份有限公司成立于1990年年末,自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。2000年苏宁在全国率先拓展信息家电,2002年1月建立四大作业终端体系“1+3模式”,即连锁店、物流中心、售后服务中心和客服中心,要求每进入一个城市,在筹备第一家店面时就必须同时建设物流、 展开更多
关键词 苏宁电器 营运资金管理 案例分析 售后服务中心 物流中心 信息家电 客服中心 连锁店
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苏宁易购提速物流 被引量:6
6
作者 赵皎云 《物流技术与应用》 2011年第10期62-65,共4页
苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。
关键词 苏宁电器 物流 提速 网上商城 电子商务 销售数据 营业收入 B2C
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基于线上线下整合的连锁经营管理研究—以苏宁电器为例 被引量:6
7
作者 高晶 《商业经济研究》 北大核心 2016年第16期47-49,共3页
实现线上与线下整合的连锁经营管理是家电行业在互联网时代的必然选择。本文基于营销管理相关理论,通过对比分析互联网环境下线上与线下营销现状,以苏宁电器为例,定性分析了基于线上线下整合的连锁经营管理模式框架及整体思路。
关键词 线上线下 连锁经营管理 苏宁电器
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企业需求与学生预想之间的差距 被引量:6
8
作者 王宇苓 《教育与职业》 北大核心 2009年第4期41-42,共2页
从2007年开始,笔者及所在团队分别对天津海鸥手表集团、天津郁美净集团、天津三星电子有限公司、中科百奥食品生物有限公司、苏宁电器连锁店等一些企业进行了走访,了解企业对高职院校的看法、要求以及对人才的需求情况。
关键词 企业需求 学生 三星电子 苏宁电器 高职院校 需求情况 需求标准 调查问卷
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O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例 被引量:6
9
作者 戴娟萍 《财务与会计》 CSSCI 北大核心 2015年第17期19-22,共4页
我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布令国的线下门店网络、先进的SAP(企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,
关键词 苏宁电器 投资战略 模式转型 价值 大型零售企业 ERP系统 资源优势 物流体系
原文传递
家电连锁企业城市配送瓶颈及解决方案 被引量:5
10
作者 高亚凡 《企业研究》 2010年第12期58-60,共3页
中国家电连锁行业是目前国内唯一由本土企业主导的零售领域,苏宁电器、国美电器已经成为业界翘楚,但家电企业竞争正酣,狼烟四起,外资家电连锁老牌企业纷纷进入中国市场,且势力范围在不断扩大。未来,谁将成为最后的赢家将取决于企业核心... 中国家电连锁行业是目前国内唯一由本土企业主导的零售领域,苏宁电器、国美电器已经成为业界翘楚,但家电企业竞争正酣,狼烟四起,外资家电连锁老牌企业纷纷进入中国市场,且势力范围在不断扩大。未来,谁将成为最后的赢家将取决于企业核心竞争力——物流和商业模式创新。 展开更多
关键词 家电连锁企业 城市配送 企业核心竞争力 商业模式创新 中国市场 连锁行业 苏宁电器 国美电器
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企业营运资本管理与盈利能力相关性的实证研究——基于苏宁电器数据的分析 被引量:5
11
作者 赵丹 张晶晶 《经济论坛》 2011年第6期187-189,共3页
企业目标的实现在很大程度上取决日常财务控制的水平,尤其是营运资本管理的水平。企业的生产经营过程其实就是营运资本管理的过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理更是企业运营的核心和起点,而企业的盈利能力则反映了企业所... 企业目标的实现在很大程度上取决日常财务控制的水平,尤其是营运资本管理的水平。企业的生产经营过程其实就是营运资本管理的过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理更是企业运营的核心和起点,而企业的盈利能力则反映了企业所有者投资资本的获利能力,说明了企业各项财务及其管理活动的效率。本文以2004年至2010年上市公司苏宁电器的数据为样本,对该公司营运资本管理与其盈利能力的相关性进行了实证分析。 展开更多
关键词 营运资本管理 盈利能力 实证研究 苏宁电器
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中小企业板的三年成长路及其未来愿景 被引量:4
12
作者 黄家章 《学术论坛》 北大核心 2007年第8期71-75,共5页
为解决国内现有4200万家中小企业融资难的问题,深圳证券交易所中小企业板应运而生。中小板设立三年以来,为相关企业实现资本聚变扩张提供了一个崭新的融资平台。截至2007年6月底,共有139家中小企业公开发行上市,在二级市场涌现出了以苏... 为解决国内现有4200万家中小企业融资难的问题,深圳证券交易所中小企业板应运而生。中小板设立三年以来,为相关企业实现资本聚变扩张提供了一个崭新的融资平台。截至2007年6月底,共有139家中小企业公开发行上市,在二级市场涌现出了以苏宁电器为代表的Tenbagger(股价上涨了10倍的股票)方阵,给国内外投资者尤其是智慧型投资者带来了新一轮的超额收益。Tenbagger后备企业的或备但未必充分的多项选择标准,也日渐明晰。未来中小板在保有量的扩大更有质的提高时,会孕育出中国卓越的企业与卓越的企业家,为投资者带来又一轮黄金的投资岁月。 展开更多
关键词 中小企业板 苏宁电器 Tenbagger 三新企业 愿景
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苏宁:改名背后的业务转型 被引量:5
13
作者 吴兴杰 《企业管理》 北大核心 2013年第5期99-101,共3页
苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改铝为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以“专衍、云融、开放、引领”为发展主题,标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地。业务转型,打造虚实... 苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改铝为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以“专衍、云融、开放、引领”为发展主题,标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地。业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革。 展开更多
关键词 苏宁电器 业务转型 零售模式 知名品牌 虚实融合 跨越发展 创新管理 变革
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零售商与制造商的动态战略联盟 被引量:5
14
作者 龚雪 《企业管理》 北大核心 2015年第2期77-79,共3页
一、供应链战略联盟传统的供应链特指在产业分立的情况下,将产品或服务提供给终端消费者的过程中,供应链上下游企业所形成的纵向链式结构。随着产业融合的产生,产业边界的不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,其不再局限于上下游企业... 一、供应链战略联盟传统的供应链特指在产业分立的情况下,将产品或服务提供给终端消费者的过程中,供应链上下游企业所形成的纵向链式结构。随着产业融合的产生,产业边界的不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,其不再局限于上下游企业或产业部门之间,而是从整个原材料的采集,到中间产品的生产和最终产品的销售整个流程,在此流程中,围绕核心企业,把生产商、分销商、零售商和终端消费者连接成一个整体的功能网链。在供应链中,涉及三种不同的流,即物流、资金流、信息流。 展开更多
关键词 供应链 战略联盟 零售创新 竞争优势 麦德龙 苏宁电器
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打造新业态模型 家乐福艰难自救
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作者 张雪梅 《中国食品》 2023年第9期124-125,共2页
家乐福正迫切走出阴影。3月31日,家乐福在北京、上海两城落地社区品质生活中心,定位家庭客群。新业态门店面积较卖场有所缩减,汇集零售、餐饮、服务、娱乐等多种业态,并与苏宁易购进行融合,将苏宁电器馆搬进了门店。去逛过家乐福新门店... 家乐福正迫切走出阴影。3月31日,家乐福在北京、上海两城落地社区品质生活中心,定位家庭客群。新业态门店面积较卖场有所缩减,汇集零售、餐饮、服务、娱乐等多种业态,并与苏宁易购进行融合,将苏宁电器馆搬进了门店。去逛过家乐福新门店的赵珊向记者透露,印象比较深的是一些便民服务,如修理衣服、鞋子、箱包、手机等的小店,而且不同于此前限制购物卡结算,现在每位顾客每个月可以消费1000元购物卡余额。 展开更多
关键词 品质生活 苏宁易购 购物卡 苏宁电器 便民服务 门店 新业态 家乐福
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从财务报表看苏宁电器的赢利能力 被引量:4
16
作者 李晓光 《河北企业》 2012年第1期27-28,共2页
苏宁电器(002024)1990年创立于江苏南京,2004年7月21日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。截至2010年.苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市.并进人中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售... 苏宁电器(002024)1990年创立于江苏南京,2004年7月21日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。截至2010年.苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市.并进人中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元。 展开更多
关键词 苏宁电器 赢利能力 财务报表 深圳证券交易所 中小企业板块 2010年 年销售收入 上市交易
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苏宁与国美经营能力分析与启示 被引量:3
17
作者 崔锦荣 《会计之友》 北大核心 2009年第7期38-39,共2页
苏宁电器(002024.SZ)与国美电器(0493.HK)自上市以来取得了非凡的业绩,引起人们的普遍关注。本文主要探讨了他们的经营模式及由此带来的可持续增长。认为良好的经营模式是他们取得成功的关键,为其他企业的发展提供了经验。
关键词 苏宁电器 国美电器 经营策略 获利分析
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苏宁加快物流“云商”模式发展——访苏宁易购执行副总裁李斌 被引量:3
18
作者 王宇 《物流技术与应用》 2013年第6期56-58,共3页
今年新春伊始,苏宁电器更名为“苏宁云商”,加快了去电器化、全品类经营、线上线下融合发展的进程。苏宁将物流业务设为独立事业部,并提出了在2015年完成60个物流基地、10—12个自动化物流中心建设的发展目标,以完善全国物流布局,... 今年新春伊始,苏宁电器更名为“苏宁云商”,加快了去电器化、全品类经营、线上线下融合发展的进程。苏宁将物流业务设为独立事业部,并提出了在2015年完成60个物流基地、10—12个自动化物流中心建设的发展目标,以完善全国物流布局,进一步提升公司的供应链管理与物流配送服务等核心能力。今后,苏宁物流还将逐步向社会开放。 展开更多
关键词 苏宁电器 物流业务 总裁 物流中心建设 供应链管理 物流基地 物流配送 事业部
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我国企业经营管理研究分析--以苏宁电器为例 被引量:3
19
作者 刘宇 徐默莅 《时代金融》 2016年第21期295-296,共2页
1994年4月15日,世界贸易组织成立,全球经济一体化的快速发展。2001年中国加入并成为了这个组织的主要贸易国之一。随着时代的发展,全球经济有了飞速的发展,加入世贸组织后,我国对外开放程度提高,随着一体化程度的发展,对外贸易频繁发生... 1994年4月15日,世界贸易组织成立,全球经济一体化的快速发展。2001年中国加入并成为了这个组织的主要贸易国之一。随着时代的发展,全球经济有了飞速的发展,加入世贸组织后,我国对外开放程度提高,随着一体化程度的发展,对外贸易频繁发生,不仅增加了国家的经济,人民生活水平更有了显著的提高。各行各业纷纷崛起,正在此时,在这个新型家电层出不穷的时代,家庭电器作为生活中一项必不可少的必需品,家电行业不断改革创新,掀起了一股产业竞争热潮。在21世纪的国际贸易下,我国企业进入广阔的世界市场,竞争压力逐渐加大,为了在国际市场争取到一席之地,我国家电业不断谋发展,谋创新,终于完成了历史的跨越,成为世界第三的家电生产大国,仅次于美、日。 展开更多
关键词 苏宁电器 企业财务分析 企业经营管理
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家电零售连锁企业存货管理模式研究——以苏宁电器为例 被引量:3
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作者 王倩文 《纳税》 2017年第2期100-107,共8页
存货管理在现代企业发展中起着越来越重要的作用。以苏宁电器为例,对其当前存货管理模式进行剖析,提出我国家电零售连锁企业借鉴采取苏宁电器存货管理模式、提升存货管理水平的途径,即提高企业的存货管理意识、加强对管理人员的培训、... 存货管理在现代企业发展中起着越来越重要的作用。以苏宁电器为例,对其当前存货管理模式进行剖析,提出我国家电零售连锁企业借鉴采取苏宁电器存货管理模式、提升存货管理水平的途径,即提高企业的存货管理意识、加强对管理人员的培训、强化存货业务内部控制、完善企业信息系统、与供应商建立良好的合作伙伴关系、制定合理的存货管理绩效考评。 展开更多
关键词 家电零售连锁 存货管理模式 苏宁电器 供应链
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