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推行领导干部引咎辞职制度的障碍因素分析 被引量：6
1
作者 张百川 《中国行政管理》 CSSCI 北大核心 2002年第1期12-14,共3页
关键词 引咎辞职制度 领导干部 能上能下 政治体系 干部人事制度 政治文化 择优 普遍 道德 行政伦理
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推进领导干部能上能下的对策思考 被引量：6
2
作者 胡月星 丁少华 《理论探索》 CSSCI 北大核心 2016年第1期44-48,共5页
疏通领导干部出口,推进领导干部能上能下必须健全完善制度机制,重点把握好四个方面:一是以群众公认为前提,依据群众公认度把好入口关,实行动态管理和诫勉;二是以业绩表现看高低,讲业绩但不唯业绩,业绩考核讲科学,结果运用要及时;三是以... 疏通领导干部出口,推进领导干部能上能下必须健全完善制度机制,重点把握好四个方面:一是以群众公认为前提,依据群众公认度把好入口关,实行动态管理和诫勉;二是以业绩表现看高低,讲业绩但不唯业绩,业绩考核讲科学,结果运用要及时;三是以监督管理作保证,加强党内监督、群众监督和舆论监督;四是以素质品质为根本,在广大党员干部中扎实深入地开展践行"三严三实"教育和宗旨作风宣传教育,使其形成坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态。 展开更多
关键词 领导干部 能上能下 群众公认 业绩表现 监督管理 素质品质
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激励金融干部闯新路、进中游
3
作者 邰立群 《经济》 2024年第6期94-96,共3页
内蒙古自治区农村信用社联合社党委按照“金融要为经济社会发展提供高质量服务”重要要求,聚焦自治区完成好两件大事和实现闯新路、进中游目标,着力增强干部善学善思的能力,锤炼想干会干的本领,构建能上能下的机制,消除慢为不为的障碍,... 内蒙古自治区农村信用社联合社党委按照“金融要为经济社会发展提供高质量服务”重要要求,聚焦自治区完成好两件大事和实现闯新路、进中游目标,着力增强干部善学善思的能力,锤炼想干会干的本领,构建能上能下的机制,消除慢为不为的障碍,激励引导干部想为、善为、敢为、有为,为内蒙古书写中国式现代化新篇章贡献农信力量。 展开更多
关键词 高质量服务 中国式现代化 激励引导 农信 能上能下 中游 内蒙古 新路
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破解“难下”困境:领导干部能上能下常态化的关键节点 被引量：6
4
作者 邹庆国 王戈弋 《学习论坛》 北大核心 2016年第12期22-27,共6页
在我国,领导干部"难下"是一直未能得到很好解决的政治难题。对领导干部能上能下问题的讨论,须跳出过多纠结于具体制度争议的局限,以回归到政治生活场域中官员"能进能出、能上能下"的基本常识为逻辑起点来展开。领... 在我国,领导干部"难下"是一直未能得到很好解决的政治难题。对领导干部能上能下问题的讨论,须跳出过多纠结于具体制度争议的局限,以回归到政治生活场域中官员"能进能出、能上能下"的基本常识为逻辑起点来展开。领导干部"难下"困境的历史性局限、认知性偏差、观念性障碍和制度性梗阻等因素,导致出现选人用人导向扭曲、"劣币驱逐良币"的逆淘汰效应加剧、"为官不为"现象频发、干部管理体制的新陈代谢机能趋弱等政治弊端。可从领导干部能上能下政治常识的凝结普及、政治文化的良性改造、逐步确立市场制模式、增强制度设计的精细化程度等方面探寻破解领导干部"难下"困境的宏观构想与制度进路。 展开更多
关键词 干部管理 能上能下 “难下”困境 改革进路
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浅谈混改企业能上能下的干部考评管理
5
作者 申楠楠 《经济师》 2024年第7期268-269,共2页
混改企业是指混合所有制改革企业,是指国有企业与非国有企业(如民营企业)合作、合资、合作开发的企业形式,是在市场经济条件下,由国有企业与非国有企业共同出资,共同投资经营,实现资本、技术、管理等多方面资源优势的结合。基于混改企... 混改企业是指混合所有制改革企业,是指国有企业与非国有企业(如民营企业)合作、合资、合作开发的企业形式,是在市场经济条件下,由国有企业与非国有企业共同出资,共同投资经营,实现资本、技术、管理等多方面资源优势的结合。基于混改企业的特质,在干部管理的过程中,需要充分考虑国有企业与非国有企业干部管理机制、流程、方法等管理差异,建立一套卓有成效的选贤用能机制。文章对此进行了分析探讨。 展开更多
关键词 混改企业 干部考评 能上能下
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国企三项制度改革下的人力资源管理
6
作者 李梅 《中国商界》 2024年第1期166-167,共2页
管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容,也是发力攻坚的关键环节。其中,人力资源管理是实现国有企业可持续发展的基础,两者相互影响,如果无法有效处理两者之... 管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容,也是发力攻坚的关键环节。其中,人力资源管理是实现国有企业可持续发展的基础,两者相互影响,如果无法有效处理两者之间的关系,会给国有企业发展带来严重影响。因此,国有企业应严格按照行业准则,充分发挥人力资源管理的真正作用。 展开更多
关键词 三项制度改革 人力资源管理 国企改革 国有企业 行业准则 企业可持续发展 管理人员 能上能下
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改革赋能 释放活力 以三项制度改革激活国企改革发展一池春水
7
作者 无 《国企》 2024年第2期24-25,共2页
近年来,国家陆续出台了一系列深化国有企业改革的新政策和新举措,作为重要任务之一的三项制度改革被赋予了更多的新使命和新要求。黑龙江省国资委紧町健全完善市场化经营机制改革方向,分析研判改革痛点堵点,准确把握改革辩证关系,在“... 近年来,国家陆续出台了一系列深化国有企业改革的新政策和新举措,作为重要任务之一的三项制度改革被赋予了更多的新使命和新要求。黑龙江省国资委紧町健全完善市场化经营机制改革方向,分析研判改革痛点堵点,准确把握改革辩证关系,在“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”等重点任务上持续发力,国有企业“行政化管理”逐步退出历史舞台,以“市场化运作”为核心的三项制度改革如暖风吹拂,激活一池春水,职工干事创业热情空前高涨,企业发展动力活力和效率效能得到明显提升。 展开更多
关键词 三项制度改革 国有企业 分析研判 管理人员 国企改革发展 释放活力 市场化运作 能上能下
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深化三项制度改革 激活企业发展动能
8
作者 谢琪 《中国电力企业管理》 2024年第15期42-43,共2页
破“铁交椅”之痼,实现干部“能上能下”;破“铁饭碗”之痼,实现全员“能进能出”;破“铁工资”之痼,实现收入“能增能减”。国家能源集团龙源新能源工程设计研究院有限公司持续深化“破三铁”常态化管理体系改革,确保“三改”出实效,... 破“铁交椅”之痼,实现干部“能上能下”;破“铁饭碗”之痼,实现全员“能进能出”;破“铁工资”之痼,实现收入“能增能减”。国家能源集团龙源新能源工程设计研究院有限公司持续深化“破三铁”常态化管理体系改革,确保“三改”出实效,探索具有自身特色的改革之路。 展开更多
关键词 三项制度改革 设计研究院 常态化管理 能源集团 改革之路 发展动能 能上能下 能进能出
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推进干部能上能下的政治生态学思考 被引量：1
9
作者 史成虎 《广西社会科学》 2023年第5期22-31,共10页
举贤任能、崇贤尚能是中国几千年来政治上的优良传统。但是,无论是历史启示还是现实实践,推进干部能上能下都是一项异常复杂的系统工程,它既需要做好顶层设计的工作,也需要在基础性工作上狠下功夫。而政治生态系统的优化是其中一个重要... 举贤任能、崇贤尚能是中国几千年来政治上的优良传统。但是,无论是历史启示还是现实实践,推进干部能上能下都是一项异常复杂的系统工程,它既需要做好顶层设计的工作,也需要在基础性工作上狠下功夫。而政治生态系统的优化是其中一个重要基础。推进干部能上能下是实现干部生态系统良性演进的必要措施,对干部生态系统的可持续发展具有生态平衡、生态净化和生态效能的价值。当前,推进干部能上能下因受到传统的“官本位”文化干扰、利益诱惑、“外生态”压力以及干部系统扩张而导致动力不足,所以需要在制度上实现创新,将主动与被动相统一、能上高标准与能下低要求相结合、内刚和外柔相补充,以及以制度化的设计替代非常态性的传统,以此推动干部生态系统实现良性演进。 展开更多
关键词 干部 能上能下 官本位 政治生态学 政治建设 党内政治文化 政治生态系统
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国企干部管理能上能下机制探究与施行 被引量：4
10
作者 太慧丹 《黑龙江人力资源和社会保障》 2022年第6期85-87,共3页
为了深化国有企业改革,协同推进国有企业三年行动,贯彻落实全面从严治党、从严管理干部,激发广大干部群体勇于创业、锐意创新、积极进取、大胆干事的热情与活力,本文以Z公司2021年的干部管理制度改革实践为例,探索建立干部能上能下常态... 为了深化国有企业改革,协同推进国有企业三年行动,贯彻落实全面从严治党、从严管理干部,激发广大干部群体勇于创业、锐意创新、积极进取、大胆干事的热情与活力,本文以Z公司2021年的干部管理制度改革实践为例,探索建立干部能上能下常态化管理机制的问题与对策,通过反思复盘,将无序、零散的改革经验加以系统化整合,以上升为国有企业推进干部管理改革任务的理论化成果。 展开更多
关键词 国企改革 干部管理 能上能下 管理机制
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国企改革中管理人员能上能下途径探讨
11
作者 邱丽萍 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第12期35-38,共4页
随着国企改革三年行动收官,建立科学规范的管理机制,其中管理人员的“能上能下”是企业改革的重点。实施管理人员能上能下,有利于形成竞争上岗机制,激发管理人员活力,目前,该工作仍面临政治生态亟待改善、选人用人市场化不足、考核体系... 随着国企改革三年行动收官,建立科学规范的管理机制,其中管理人员的“能上能下”是企业改革的重点。实施管理人员能上能下,有利于形成竞争上岗机制,激发管理人员活力,目前,该工作仍面临政治生态亟待改善、选人用人市场化不足、考核体系不规范等困难,应通过完善考核和退出机制、建立市场化选拔、加强思想引领等举措,健全能上能下双通道机制。 展开更多
关键词 国企改革 管理人员 能上能下
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动真碰硬促“能下”
12
作者 李长卓 马澄澄 +2 位作者 谢保华 苏少群 胡钰婷 《石油组织人事》 2023年第9期36-39,共4页
推进领导干部能上能下,重点是解决“能下”问题。浙江油田深入分析“能下”存在的困境,动真碰硬,推动“能下”机制落实落地。打造企业文化体系,统一全体干部员工思想认识;实施干部退出条例,把考核结果作为干部“能下”的依据;建立科学... 推进领导干部能上能下,重点是解决“能下”问题。浙江油田深入分析“能下”存在的困境,动真碰硬,推动“能下”机制落实落地。打造企业文化体系,统一全体干部员工思想认识;实施干部退出条例,把考核结果作为干部“能下”的依据;建立科学公正的绩效考评体系,制定合理的标准,推动考核指标客观化、考核手段信息化,让干部“下”之有据;坚持业绩考核与民主测评、组织考核与群众考核、硬性退出与柔性访谈并重,健全综合考评机制;层层落实责任,层层传导压力,促进“能下”在落实上见成效,不断激活干部队伍的“源头活水”。 展开更多
关键词 干部管理 能上能下 考核激励 机制保障
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涟漪效应:能上能下制度试点何以促进基层干部担当作为
13
作者 段哲哲 贾泽民 李昀虹 《甘肃行政学院学报》 北大核心 2023年第5期25-45,124,共22页
当前部分地区的一些基层干部出现工作热情降低,懈怠情绪浓厚,“空忙”行为凸显的“为官不为”的现象。作为对该行为的制度性回应,中央开始积极推动地方探索干部能上能下制度试点。晋升激励是对干部行为影响最大、最为直接的激励手段。... 当前部分地区的一些基层干部出现工作热情降低,懈怠情绪浓厚,“空忙”行为凸显的“为官不为”的现象。作为对该行为的制度性回应,中央开始积极推动地方探索干部能上能下制度试点。晋升激励是对干部行为影响最大、最为直接的激励手段。改革开放以来,我国领导干部能上能下制度建设经历了三个阶段:探索阶段、发展阶段和规范化阶段。本文使用田野实验与中介效应方法,构造了“制度认知—制度信任—制度执行—制度结果”分析框架,验证了W市Q区能上能下制度试点对干部担当作为偏好有显著激励效果,对周边地区产生了涟漪效应,形成W市Q区、W市其他区、S省其他市干部担当作为偏好差序递减的格局,制度认知与制度结果符合预期程度是中介制度试点与担当作为偏好的作用机制。 展开更多
关键词 能上能下 政策试点 担当作为 田野实验 涟漪效应
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加强和改进企业人才队伍建设 被引量：3
14
作者 李桂红 《现代企业》 2005年第6期38-39,共2页
关键词 人才队伍建设 企业 人才强企战略 科学发展观 市场竞争 全面协调 以人为本 人才资源 合理开发 最大限度 解放思想 创新机制 人尽其才 能上能下 工作环境 用人机制 可持续 高素质 新任务 生存 造就
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扎实推进三项制度改革充分激发组织活力
15
作者 王淑霞 尹继程 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第12期5-7,共3页
近年来,以实施国企改革三年行动为契机,公司紧紧围绕推动国有企业建立现代化管理制度,转换人力资源管理机制,以实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标,坚持问题导向,科学谋划顶层设计,建立双通道的职级管理... 近年来,以实施国企改革三年行动为契机,公司紧紧围绕推动国有企业建立现代化管理制度,转换人力资源管理机制,以实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标,坚持问题导向,科学谋划顶层设计,建立双通道的职级管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、任职资格管理体系,充分激发组织活力,提高企业效率和效益,增强企业活力和市场竞争力。 展开更多
关键词 三项制度改革 能上能下 能进能出 能增能减
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推进领导干部能上能下实践研究
16
作者 董晓军 李思 +1 位作者 孙彦波 刘媛 《石油组织人事》 2023年第8期38-42,共5页
湖北销售致力于打造德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,坚持系统思维、守正创新、问题导向,在加强统筹规划、完善制度体系、从严落实标准方面发力,辩证处理好“能上”与“能下”的关系;通过树立正确用人导向、推行全员竞争... 湖北销售致力于打造德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,坚持系统思维、守正创新、问题导向,在加强统筹规划、完善制度体系、从严落实标准方面发力,辩证处理好“能上”与“能下”的关系;通过树立正确用人导向、推行全员竞争上岗、推进素质提升工程、加强后备干部队伍建设、坚持严管与厚爱相结合等方式,畅通“能上”通道;建立以任期制为核心、以考核退出为中心、以不担当不作为专项治理为重点、以员工违规行为处理规定为根本遵循、以到龄退出为辅助、以积极引导为主的相关机制,有效明确“能下”路径,进一步激发干部干事创业活力。 展开更多
关键词 干部管理 能上能下 活力动力 高质量发展
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邓小平:干部能上不能下的问题要逐步解决
17
《党课》 2023年第1期95-96,共2页
1962年11月29日,邓小平在接见参加组织工作会议和全国监察工作会议的同志时强调:“对执政党来说,党要管党,最关键的是干部问题。”在这次讲话中,他首次提出干部要“能上能下”,对加强干部管理和监督、干部交流、学习培训等进行了系统而... 1962年11月29日,邓小平在接见参加组织工作会议和全国监察工作会议的同志时强调:“对执政党来说,党要管党,最关键的是干部问题。”在这次讲话中,他首次提出干部要“能上能下”,对加强干部管理和监督、干部交流、学习培训等进行了系统而有针对性的阐述。新中国成立时,党和政府的绝大部分干部都很年轻。到20世纪60年代,干部工作面临的主要问题之一是数量多。 展开更多
关键词 组织工作会议 干部交流 党要管党 学习培训 能上能下 管理和监督 能上不能下 新中国成立
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推动干部能上能下常态化
18
作者 安华 李焱 《党建文汇（上半月）》 2023年第8期24-25,共2页
推进领导干部能上能下,是全面从严管党治吏的重要举措,也是一直制约干部工作的一个难点。各级党委(党组)及其组织部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,结合日常干部选拔任用、管理监督、领导班... 推进领导干部能上能下,是全面从严管党治吏的重要举措,也是一直制约干部工作的一个难点。各级党委(党组)及其组织部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,结合日常干部选拔任用、管理监督、领导班子换届等工作,推进能上能下常态化。 展开更多
关键词 治吏 组织部门 全面从严 常态化 干部选拔任用 政治责任 能上能下 领导班子
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国有企业干部能上能下体制机制建设探究
19
作者 王霄玥 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第4期70-73,共4页
加强国有企业干部能上能下管理,有助于实现干部资源最优配置,激发干部队伍生机活力,建立高素质干部队伍,为国有企业提高发展质量和效益提供人才支撑。在中央政策指导,国企大力推进改革三年行动的背景下,国企干部能上能下管理仍面临舆论... 加强国有企业干部能上能下管理,有助于实现干部资源最优配置,激发干部队伍生机活力,建立高素质干部队伍,为国有企业提高发展质量和效益提供人才支撑。在中央政策指导,国企大力推进改革三年行动的背景下,国企干部能上能下管理仍面临舆论环境、制度细化、制度执行、退出管理等问题,笔者结合国企干部管理实际,并借鉴国内外企业管理经验,就推进国有企业干部体制机制建设提出优化建议。 展开更多
关键词 国有企业 干部 能上能下 管理机制
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原山林场,国有林场改革的典范
20
作者 吴卫东(撰文/供图) 曹钢(撰文/供图) 苏梁(撰文/供图) 《中国林业》 2023年第12期82-87,共6页
山东淄博市原山林场(以下简称“原山林场”)是全国林草战线的一面旗帜和国有林场改革的现实样板。长期以来,特别是被国家林业和草原局确立为全国首批深化国有林场改革试点单位以来,原山林场创新创造性地推进机构整合、资产整合和人员整... 山东淄博市原山林场(以下简称“原山林场”)是全国林草战线的一面旗帜和国有林场改革的现实样板。长期以来,特别是被国家林业和草原局确立为全国首批深化国有林场改革试点单位以来,原山林场创新创造性地推进机构整合、资产整合和人员整合,实行能上能下的竞聘上岗制。 展开更多
关键词 国有林场改革 山东淄博市 机构整合 人员整合 资产整合 原山林场 能上能下 试点单位
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