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题名物流供应链降低成本之路
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作者
山茅
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出处
《中国远洋航务公告》
2003年第6期30-32,6,共3页
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文摘
在今天的国际工商业界，特别是密切联系生产、流通和消费，即所谓社会经济活动三大部分的物流供应链，降低成本已经成为该行业经营管理的首选重点。供应链必须密切关注物流的各项指标的变化，采取一切有利于防范财金风险，合理调整债务期限结构，降低筹资成本，保证重点，严格控制一般性支出，控制亏损规模，压缩非生产性开支，坚决反对铺张浪费等一系列举措。
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关键词
物流市场
供应链管理
职能性费用
交货成本
销售成本
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分类号
F252
[经济管理—国民经济]
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题名降低成本的六个阶段
被引量：1
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作者
九州
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出处
《中外管理》
北大核心
2003年第4期84-84,共1页
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关键词
企业
成本管理
职能性费用
交货成本
所有权总成本
企业销售增值成本
企业内部附加值成本
供应链成本
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
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题名降低成本的六个阶段
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出处
《有色金属工业》
2003年第5期52-52,共1页
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文摘
阶段一:职能性费用降低。在这个阶段中,每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作,并且直接向公司管理部门负责,根据要求,竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。 阶段二:交货成本降低。必须指出,把包括交货成本在内的各项成本费用降到最低限度仅仅是一个经营管理原则,而不是千篇一律的业务经营守则,更上一层楼是交货价越低越好。 阶段三:所有权总成本降低。应该做出一定的利益退让以便满足客户的要求,比降成本和财产的最小化更加重要的是。
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关键词
企业管理
成本
职能性费用
交货成本
供应链成本
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
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