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题名精细化管理的探索与实践
被引量：4
- 1
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作者
王磊
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机构
中石化华北石油工程有限公司测井分公司
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出处
《价值工程》
2013年第22期151-153,共3页
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文摘
当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。
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关键词
精细化管理
测井
考核精细化
粗放式管理
传统管理模式
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Keywords
fine management
well logging
fine assessment
extensive management
traditional management mode
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分类号
F270.7
[经济管理—企业管理]
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题名企业内部管理制度精细化的思考
被引量：3
- 2
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作者
李媛媛
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机构
宝鸡石油机械有限责任公司企管法规处
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出处
《中外企业家》
2013年第12期66-66,68,共2页
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文摘
企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展,因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景;然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述;在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究:基于效率和效益的生产管理精细化、基于"整顿、回复、稳定、发展"的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。
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关键词
企业内部
管理制度
生产管理精细化
考核精细化
采购库存精细化
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名以“三化”促改革 激发企业活力动力
- 3
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作者
无
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机构
中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司
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出处
《石油组织人事》
2020年第5期87-89,共3页
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文摘
辽阳石化深入推进三项制度改革,优化组织机构、实施专业重组,推动业务发展归核化;拉开分配差距、实施精准奖励,推进基础管理精细化;正确选人用人、注重德才兼备,助推“三支队伍”专业化,不断激发企业活力动力,推进企业实现高质量发展。
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关键词
三项制度改革
业务归核化
考核精细化
人才专业化
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名以“五化”为平台 提升矿井管理水平
- 4
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作者
石磊
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机构
平顶山天安煤业股份有限公司二矿
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出处
《山东煤炭科技》
2013年第2期252-253,共2页
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文摘
以往粗放型的管理模式已不能适应煤炭企业的发展,平顶山天安煤业股份有限公司二矿结合矿井实际情况,总结出了一套新的矿井管理模式:安全管理程序化、行为养成规范化、经营管控科学化、环境刷新经常化、绩效考核精细化,并取得了显著成绩,为煤矿安全管理工作注入了新的活力。
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关键词
煤矿
精细化管理
安全考核程序化
经营管控科学化
绩效考核精细化
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分类号
F270.7
[经济管理—企业管理]
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题名探讨如何实施油田企业的精细化管理
被引量：2
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作者
李晓雄
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机构
中国石油海外勘探开发公司
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出处
《中国石油和化工标准与质量》
2013年第9期195-195,共1页
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文摘
市场经济大背景下的竞争异常激烈,在越来越复杂的市场环境下油田企业要想获得长足的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,还需要转变传统的粗放式管理模式为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。精细化管理不但可以节约企业的成本还提高企业的经济效益。笔者结合实际工作对此进行相关论述。本文首先简单探讨了精细化管理的重要性,继而从油田企业精细化管理要结合传统管理、油田企业推进精细化管理措施两个方面对油田企业精细化管理问题进行了主要论述。
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关键词
油田企业
精细化管理
传统管理模式
粗放式管理
考核精细化
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名全员业绩考核的探索和研究
被引量：1
- 6
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作者
张苏艳
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机构
兖州煤业股份有限公司杨村煤矿
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出处
《现代国企研究》
2019年第8期138-138,共1页
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文摘
一个企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,获取发展空间,就必须不断提高自身的整体绩效,增强核心竞争力。煤矿企业也不例外。它不仅需要硬件设施,更需要软件建设,软件建设是指团队组织、绩效管理等方面。在当今激烈竞争的社会,系统性绩效管理是促进煤矿企业节支增收的关键。
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关键词
全员业绩
考核精细化
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
F426.21
[经济管理—国民经济]
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