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电建施工企业的物资精细化管理
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作者 周树志 《经济技术协作信息》 2012年第10期35-35,共1页
本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为;实施网络化物资信息管理;进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力;规范供货商管理,保证商家信誉、产品可靠性;保证废旧物资的综合利用,严格执行处... 本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为;实施网络化物资信息管理;进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力;规范供货商管理,保证商家信誉、产品可靠性;保证废旧物资的综合利用,严格执行处理规定;加强项目物资考核,推行“阳光”物资采购六种物资管理方式,使公司物资管理走向了精细化,提高了企业的管理水平。 展开更多
关键词 物资集中管理 网络化物资信息管理 规范供货商管理 废旧物资
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