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往返延伸与单向推进:拓展纵向链条的两种战略路径——近代常州大成厂和无锡庆丰厂纺织染联营的比较
被引量：
3
1
作者
赵伟
《上海经济研究》
CSSCI
北大核心
2013年第10期123-132,共10页
近代中国棉纺织企业纺织染联营有往返延伸和单向推进两种实现路径。沿纺、织、染、印产业链,大成纺织染公司以织布生产为战略入口,先前向整合染色生产,再后向整合纺纱生产,然后再前向整合印花生产,呈现为往返延伸;而庆丰纺织漂染公司以...
近代中国棉纺织企业纺织染联营有往返延伸和单向推进两种实现路径。沿纺、织、染、印产业链,大成纺织染公司以织布生产为战略入口,先前向整合染色生产,再后向整合纺纱生产,然后再前向整合印花生产,呈现为往返延伸;而庆丰纺织漂染公司以纺纱生产为战略入口,连续前向整合织布、染色、印花生产,表现为单向推进。不同的战略路径给两者带来了不同效果,大成稳步推进、后劲实足,实现反超,而庆丰步步牵绊、后劲不足,相对落后。全国来看,两种战略路径还存在多种情况。大成以及丽新纺织印染整理公司和鸿章纺织染公司采用往返延伸式而获得成功,为选择纵向扩张的中小资本企业提供了一个较为合理的战略实现路径。
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关键词
纵向链条及纵向一体化
战略路径
大成
纺织
染
公司
庆丰
纺织
漂
染
公司
纺织
染
联营
原文传递
题名
往返延伸与单向推进:拓展纵向链条的两种战略路径——近代常州大成厂和无锡庆丰厂纺织染联营的比较
被引量：
3
1
作者
赵伟
机构
南京大学中华民国史研究中心
苏州博物馆
出处
《上海经济研究》
CSSCI
北大核心
2013年第10期123-132,共10页
文摘
近代中国棉纺织企业纺织染联营有往返延伸和单向推进两种实现路径。沿纺、织、染、印产业链,大成纺织染公司以织布生产为战略入口,先前向整合染色生产,再后向整合纺纱生产,然后再前向整合印花生产,呈现为往返延伸;而庆丰纺织漂染公司以纺纱生产为战略入口,连续前向整合织布、染色、印花生产,表现为单向推进。不同的战略路径给两者带来了不同效果,大成稳步推进、后劲实足,实现反超,而庆丰步步牵绊、后劲不足,相对落后。全国来看,两种战略路径还存在多种情况。大成以及丽新纺织印染整理公司和鸿章纺织染公司采用往返延伸式而获得成功,为选择纵向扩张的中小资本企业提供了一个较为合理的战略实现路径。
关键词
纵向链条及纵向一体化
战略路径
大成
纺织
染
公司
庆丰
纺织
漂
染
公司
纺织
染
联营
Keywords
vertical industry chain and vertical integration
strategic path
integration of spinning, weaving, dyeing, and printing
Da Cheng textile dyeing Co.
Qing Feng textile bleaching and dyeing Co.
cotton textile enterprise
分类号
F127 [经济管理—世界经济]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
往返延伸与单向推进:拓展纵向链条的两种战略路径——近代常州大成厂和无锡庆丰厂纺织染联营的比较
赵伟
《上海经济研究》
CSSCI
北大核心
2013
3
原文传递
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参考文献
引证文献
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