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英国天然气市场重构历程与启示 被引量:11
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作者 邓郁松 《国际石油经济》 2017年第2期29-33,共5页
1949年5月,英国将燃气工业国有化,由此形成了国有企业独家垄断下游供应的市场格局。从1986年开始,英国先后通过BG公司私有化、放开大用户市场、将管输业务与供应业务分离,到1998年最终实现天然气供应环节和销售环节的市场竞争,成为欧洲... 1949年5月,英国将燃气工业国有化,由此形成了国有企业独家垄断下游供应的市场格局。从1986年开始,英国先后通过BG公司私有化、放开大用户市场、将管输业务与供应业务分离,到1998年最终实现天然气供应环节和销售环节的市场竞争,成为欧洲第一个将供应和输送一体化的天然气市场重构为竞争性市场的国家。英国天然气市场重构历程表明,依法推进天然气市场重构,实现管输业务与供应业务的分离,建立独立的监管机构,持续推动以鼓励竞争为主要目标的改革和加强监管等做法值得借鉴。 展开更多
关键词 英国 天然气市场 重构 管道业务 独立监管 立法
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天然气管道业务价值评估模型及应用 被引量:3
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作者 董康银 孙仁金 +1 位作者 郝鸿毅 董思学 《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2016年第9期129-134,共6页
随着中国天然气管网建设的快速发展以及油气体制改革的进一步深入,油气企业对天然气管道业务的价值更加重视,对管道业务价值评估的准确性也提出了更高要求。在此背景下,构建天然气管道业务价值评估模型并分析其价值驱动因素,具有重要意... 随着中国天然气管网建设的快速发展以及油气体制改革的进一步深入,油气企业对天然气管道业务的价值更加重视,对管道业务价值评估的准确性也提出了更高要求。在此背景下,构建天然气管道业务价值评估模型并分析其价值驱动因素,具有重要意义。为此,系统分析中国天然气管道业务价值评估现状,采用以自由现金流为基础的收益法构建天然气管道业务价值评估模型,深入探讨模型关键参数的确定和计算方法,并在此基础上,进行价值驱动因素分析和敏感性分析。结论认为:(1)通过实际案例的应用,表明采用该模型评估天然气管道业务价值得到的评价结果真实而可靠;(2)价值驱动因素分析结果认为,管输费水平是影响天然气管道业务价值的主要因素,其次为当年投资额及管输量;(3)通过敏感性分析,天然气管道业务价值与管输收入呈强正相关,与管输成本和投资呈弱负相关。进而提出建议:(1)宏观层面上,相关部门应加快推动天然气管网建设,拓展下游天然气市场需求,从而提高天然气管输量;(2)微观层面上,油气企业应通过强化市场营销、利用外资、引进技术等手段加强对天然气管道业务的管理。 展开更多
关键词 中国 天然气 管道业务 价值评估 评价模型 收益法 价值驱动因素 敏感性分析
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广电运营商OTT策略浅析 被引量:8
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作者 刘九评 王正军 汪兵锋 《有线电视技术》 2012年第10期49-53,共5页
本文介绍了三网融合下信息通信行业的互联网化趋势,并指出OTT业务将蓬勃发展,并对现有广电和电信运营商的主要业务产生重大影响。在分析了相关影响和电信运营商的策略后,提出了广电运营商应对OTT的策略,即需要进行创新驱动、转型发展来... 本文介绍了三网融合下信息通信行业的互联网化趋势,并指出OTT业务将蓬勃发展,并对现有广电和电信运营商的主要业务产生重大影响。在分析了相关影响和电信运营商的策略后,提出了广电运营商应对OTT的策略,即需要进行创新驱动、转型发展来适应这种发展趋势。具体说来广电运营商要通过提升平台、管道、运营和服务能力来适应新形势。 展开更多
关键词 三网融合 OTT 网络中心 业务平台 智能终端 智能管道业务平台 流量经营
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基于地理信息系统的管道完整性管理应用研究 被引量:2
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作者 孙海东 吴志锋 刘阳燕 《内江科技》 2010年第10期119-119,28,共2页
管道业务是有效保证长输管道安全运行的基础工作,常规的手工管理模式存在着体系文件难以贯彻落实、人为因素多、工作过程没有规范化、数据标准不统一、数据关联困难等问题。而基于地理信息系统和工作流的管道业务管理系统,将管道本体管... 管道业务是有效保证长输管道安全运行的基础工作,常规的手工管理模式存在着体系文件难以贯彻落实、人为因素多、工作过程没有规范化、数据标准不统一、数据关联困难等问题。而基于地理信息系统和工作流的管道业务管理系统,将管道本体管理、地质灾害及第三方管理、防腐及有效性管理等管道业务管理的程序文件进行了落地,规范了业务表单的填写,实现了严格的逐级审核,发挥了各业务的整体效用,有效地提升了管道业务管理。 展开更多
关键词 管道业务管理 管道完整性 地理信息 工作流
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天然气与管道业务一体化规划管理体系及应用 被引量:1
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作者 赵延芳 赵俊 +1 位作者 田瑛 李广 《国际石油经济》 2017年第7期89-94,共6页
在天然气与管道业务实现跨越式发展但仍面临诸多压力与挑战的背景下,中国石油天然气与管道分公司针对规划管理工作中存在的突出问题,开展一体化规划管理体系建设工作,建立了以系统最优为目标,以目标管理为核心,涵盖规划编制、监控、调... 在天然气与管道业务实现跨越式发展但仍面临诸多压力与挑战的背景下,中国石油天然气与管道分公司针对规划管理工作中存在的突出问题,开展一体化规划管理体系建设工作,建立了以系统最优为目标,以目标管理为核心,涵盖规划编制、监控、调整、评价全过程,包含"两级三类"的规划动态闭环管理体系。共建成目标、内容、评价、技术支撑、监控与组织保障五大分支体系。应用后可显著提高规划管理效率,具有优异的管理和经济效益提升能力,推动规划管理实现四大转变。 展开更多
关键词 规划管理 一体化规划体系 中国石油天然气与管道业务
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西气东输工程今年10月全线贯通
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《流程工业》 2004年第4期10-10,共1页
关键词 西气东输工程 2004年10月 项目回报率 天然气 管道业务
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