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某三甲医院意外伤害医保稽查审核流程优化分析 被引量:1
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作者 王泽坤 杭富云 +1 位作者 闫鹰 汪诗涵 《湖北医药学院学报》 CAS 2020年第4期416-418,共3页
据有关研究表明各地参保人员因意外伤害花费的住院补偿费用约占医保基金的8%~10%[1]。为防止参保人员以第三人行为致伤冒领医疗保险基金,各地纷纷出台管理办法,加强意外伤害患者住院管理,例如,详化病例记录,由医院医保办出具意外伤害意... 据有关研究表明各地参保人员因意外伤害花费的住院补偿费用约占医保基金的8%~10%[1]。为防止参保人员以第三人行为致伤冒领医疗保险基金,各地纷纷出台管理办法,加强意外伤害患者住院管理,例如,详化病例记录,由医院医保办出具意外伤害意见后医保经办机构才准予受理等。作为医保政策的执行主体及医疗服务的提供方,医院能够对意外伤害住院患者的基金报销做出专业上的审查,可有效避免骗保行为,防范医保基金的流失,但是,意外伤害患者的审查取证一直是个难题。 展开更多
关键词 医疗保险 意外伤害 稽查审核
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对社会保险稽核工作的一点思考
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作者 陶德镇 《人力资源社会保障(浙江)》 2013年第10期28-29,共2页
一、绍兴市社会保险稽核工作情况 目前,绍兴市社会保险稽核工作主要有三个方面职能,一是对参保单位的缴费情况进行稽查审核,通过对缴费单位履行社会保险缴费申报,缴费义务的情况进行调杏和检查,防止和杜绝缴费单位瞒报、
关键词 社会保险稽核工作 社会保险缴费 缴费单位 稽查审核 参保单位 缴费义务 绍兴市 瞒报
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浅议如何提高港务费征收工作质量
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作者 周长杰 《交通财会》 2006年第5期56-57,共2页
关键词 征收工作 港务费 稽查审核 《会计法》 海事局 大连海事局
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略谈金融机构市场退出的稽核
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作者 李晓晨 《广西金融研究》 1998年第8期37-38,共2页
一、机构市场退出稽核的意义任何一种事物总有其产生、发展及至结束的过程.国有商业银行业务量小、亏损大并且扭亏无望的机构撤销或合并,势在必行.作为中央银行,在履行监管职能过程中,除了由金融管理部门按既定程序履行金融机构市场退... 一、机构市场退出稽核的意义任何一种事物总有其产生、发展及至结束的过程.国有商业银行业务量小、亏损大并且扭亏无望的机构撤销或合并,势在必行.作为中央银行,在履行监管职能过程中,除了由金融管理部门按既定程序履行金融机构市场退出各种手续外。 展开更多
关键词 金融机构 市场退出 稽查审核
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改革农村信用社现行稽核体制之我见
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作者 李钢源 《广西金融研究》 1998年第8期40-42,共3页
规范农村信用社经营管理,防范经营风险,必须提高稽核监督部门的权威性,加大稽核监督力度.为此,笔者对农村信用社现行稽核体制存在的问题及如何进行完善该项制度,提出以下浅见.一、农村信用社现行稽核体制存在的主要问题农村信用社现行... 规范农村信用社经营管理,防范经营风险,必须提高稽核监督部门的权威性,加大稽核监督力度.为此,笔者对农村信用社现行稽核体制存在的问题及如何进行完善该项制度,提出以下浅见.一、农村信用社现行稽核体制存在的主要问题农村信用社现行稽核体制是农业银行领导和管理农村信用社时期形成的,其主要特点是:对稽核人员逐级配备,分级负责管理,开展同级稽核.这种管理体制已明显不适应农村信用社与农行脱钩后所面临着的信用社职工队伍庞大、业务拓展、管理滞后、案件较多的现状.其主要问题表现在: 展开更多
关键词 农村信用社 稽查审核体制 体制改革
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对加强我行稽核工作的几点思考
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作者 郑学 《国际金融》 北大核心 2000年第3期45-47,共3页
一.我行稽核工作的定位职能定位是组织内部每一个职能部门都必须思考的首要问题。综合考虑各方面的因素,中国银行稽核工作的定位应该是:直接为最高管理层服务,以强化和完善集团内部风险控制系统为目标,以标准化的业务程序为基础的综合... 一.我行稽核工作的定位职能定位是组织内部每一个职能部门都必须思考的首要问题。综合考虑各方面的因素,中国银行稽核工作的定位应该是:直接为最高管理层服务,以强化和完善集团内部风险控制系统为目标,以标准化的业务程序为基础的综合性咨询与服务部门。这一定位的核心要素是:(1) 展开更多
关键词 中国银行 稽查审核工作 风险预警系统 稽核队伍
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商业银行强化内部控制之要点
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作者 吴新亚 《现代金融》 2014年第1期56-56,共1页
首先,提高公司治理层和管理层对内部控制的认识,形成良好的内部控制环境,建立健全内控组织架构,职责权限及体系化的内控理念。其次,完善商业银行公司治理机制,建立高效率的监督机制,完善激励机制,建立同一个领域间的自我约束监... 首先,提高公司治理层和管理层对内部控制的认识,形成良好的内部控制环境,建立健全内控组织架构,职责权限及体系化的内控理念。其次,完善商业银行公司治理机制,建立高效率的监督机制,完善激励机制,建立同一个领域间的自我约束监控体系,强化业务自身监督。再次,业务活动开展应科学管理,按照精简、节约、直接、利于操作和有效控制的原则设计业务制度,建立适合的业务经营体系,以及统一、完整可共享的预警体系进行全面监控和风险预警。最后,提高内部审计效能,加强内部监督,通过持续改进现行内部稽查审核管理机制,提升内部稽查审核体系的独立性和权威性。 展开更多
关键词 内部控制环境 商业银行 公司治理机制 业务活动 监督机制 监控体系 稽查审核 组织架构
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