国外石油技术服务公司近年来经营管理特点与发展趋势 被引量：5

1

作者 葛万生 罗彩珍 《国际石油经济》 2003年第9期24-26,37,共4页

国外石油技术服务公司在长期的市场竞争中积累了许多宝贵的经验。近年来,其经营管理与发展又呈现出一些新特点。主要表现为:在组织上由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展,在服务上逐步由单项服务转向综合服务;对技术创新和开发的... 国外石油技术服务公司在长期的市场竞争中积累了许多宝贵的经验。近年来,其经营管理与发展又呈现出一些新特点。主要表现为:在组织上由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展,在服务上逐步由单项服务转向综合服务;对技术创新和开发的重视程度不断提高,保持较高比例的科技投入,并重视科研的经济效益和多方协作;与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系,向其提供一条龙成套服务;经营方式灵活创新,用人机制日趋完善,并具有特色。认真学习和研究它们的经验,有助于我国石油技术服务企业适应市场经济发展的需要,在市场竞争中更快地成长。 展开更多

关键词 国外 石油技术服务公司 经营管理 发展趋势 组织结构 综合服务 技术创新 特点

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国外石油技术服务公司产学研合作模式与特点 被引量：4

2

作者 冯晓丽 杨久香 《中国高校科技》 2012年第3期24-25,共2页

产学研合作对于企业提高科技创新能力、获取人才资源、增强企业影响力意义重大。国外石油技术服务公司越来越重视产学研合作。以斯伦贝谢、贝克休斯、哈利伯顿等国际著名石油技术服务公司为例,其合作模式正逐渐从单一的教育支持合作逐... 产学研合作对于企业提高科技创新能力、获取人才资源、增强企业影响力意义重大。国外石油技术服务公司越来越重视产学研合作。以斯伦贝谢、贝克休斯、哈利伯顿等国际著名石油技术服务公司为例,其合作模式正逐渐从单一的教育支持合作逐渐向全方位合作发展,并呈现出与公司技术战略相吻合、设立管理部门提供组织保障、科研合作更注重基础性和前沿性、联合综合性石油公司开展合作等四大特点。 展开更多

关键词 石油技术服务公司 产学研合作 模式 特点

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三大国际综合油服公司的发展模式及启示 被引量：4

3

作者 殷建平 张琦 《对外经贸实务》 北大核心 2010年第10期73-75,共3页

斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及... 斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及世界上百个国家和地区。 展开更多

关键词 石油技术服务公司 国际 业务发展 2009年 跨国公司 大综合 总收入 一体化

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三大国际综合油服公司的发展模式探究 被引量：2

4

作者 殷建平 张琦 《中国国情国力》 2010年第8期60-62,共3页

斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及... 斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及世界上百个国家和地区。 展开更多

关键词 石油技术服务公司 国际 业务发展 2009年 跨国公司 大综合 总收入 一体化

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做精 做强 做大 建设具有国际竞争力的专业技术服务公司

5

作者 黄泽 王京 《石油教育》 2005年第3期7-9,共3页

关键词 国际竞争力 做强做大 中国石油天然气集团公司 NATIONAL 石油技术服务公司 有限责任公司 中石油集团公司 专业 跨国经营战略 综合服务能力 1995年 2000年 “走出去” 国际市场 服务行业 公司重组 测试技术 技术公司 地质录井

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从应税收入看企业重组

6

作者 何绍恩 关忠良 《中国石油企业》 2008年第3期74-75,共2页

剖析并把握影响税费的关键,对提高企业税费管理水平,指导生产经营管理,提高石油工程技术服务企业与管理局总体经济效益都有重要意义。

关键词 应税收入 石油技术服务公司 企业重 工程技术服务 石油开采业 胜利石油管理局 企业税费 环境影响

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国外石油技术服务公司近几年管理与发展趋势

7

作者 矫海燕 《山东企业管理》 2004年第4期38-40,共3页

国外知名的石油技术服务公司，哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司、威德福国际公司、法国地球物理公司等，在多年的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验做法，且近几年又呈现出一些新的特点和趋势。

关键词 石油技术服务公司 哈里伯顿公司 斯伦贝谢公司 服务 综合化 科学技术

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中油集团内部油公司与技术服务公司的关系 被引量：1

8

作者 雷涯邻 彭剑琴 《中国石油企业》 1998年第12期28-30,共3页

企业规模一直是经济学研究厂商盈利能力的一个基本问题。企业规模包括两个维度，其一是生产性规模，其二是一体化程度。生产性规模是以产量、资产、职工人数等指标来衡量的；一体化程度是指将多少业务集中在企业内部，实行科层制的计划... 企业规模一直是经济学研究厂商盈利能力的一个基本问题。企业规模包括两个维度，其一是生产性规模，其二是一体化程度。生产性规模是以产量、资产、职工人数等指标来衡量的；一体化程度是指将多少业务集中在企业内部，实行科层制的计划协调安排。企业规模之外的业务则完全... 展开更多

关键词 国外石油技术服务公司 “油公司” 中油集团 边际交易费用 企业规模 生产性规模 钻井 管理费用 企业内部 核心业务

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东方公司海外钻井市场优劣势分析及对策 被引量：1

9

作者 石淼 《江汉石油职工大学学报》 2012年第5期92-94,共3页

东方石油技术服务公司与主要竞争对手相比,在人员构成、技术装备和组织结构方面具有优势;在中油股份公司市场、外部市场、公司管理和人员方面存在劣势;在社会环境和资金压力方面处于不利地位。为在市场竞争中占有一席之地,2012年东方公... 东方石油技术服务公司与主要竞争对手相比,在人员构成、技术装备和组织结构方面具有优势;在中油股份公司市场、外部市场、公司管理和人员方面存在劣势;在社会环境和资金压力方面处于不利地位。为在市场竞争中占有一席之地,2012年东方公司围绕全面完成西部钻探总部下达的各项生产经营任务指标这项中心任务,力争提高安全作业、提升公司盈利、强化公司品牌建设三项工作能力,抓好五项重点工作:以市场开发为先导,加强服务意识,提升服务质量;建立全面的考核体系,加大考核力度,控制各项成本支出;严把安全生产关,建立和完善HSE管理体系;加大技术攻关力度,实现优快钻井;加大员工培训力度,提升人员技术素养。 展开更多

关键词 东方石油技术服务公司 海外钻井市场 生产经营 市场开发

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创新·技能·激情——中海石油技术服务公司“创新之路”纪实

10

作者 孙柏昌 王建琳 《中国石油》 2001年第1期36-37,共2页

一个单纯的内部作业的技术劳务型企业能成功转变为成熟的市场竞争主体吗?中海石油技术服务公司给了我们一个肯定的回答。 业绩何来?中海技服公司有着自己的“杀手锏”——创新!

关键词 中国 中海石油技术服务公司 技术创新 市场需求

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“多赢管理”:一枝红杏跳出墙

11

作者 张强 金晓剑 《石油企业管理》 2001年第9期26-27,共2页

中海石油技术服务公司，积极探索国有企业的国际化和参与经济全球化分工与协作有效途径，在中外合营企业中建立并运行“多赢管理”，取得了较好经济与社会效益。

关键词 中国石油技术服务公司 企业管理 “多赢管理”合营公司

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中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究 被引量：9

12

作者 徐光磊 《国际石油经济》 2007年第10期68-72,共5页

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分。战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件。为了制定切实可行... 斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分。战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件。为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;3)构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础。 展开更多

关键词 石油工程技术服务公司 战略管理 洞察力 行业先见 认知

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从定制到预制 再到大规模定制——中国石油工程技术服务公司业务模式转型探讨 被引量：3

13

作者 徐光磊 《国际石油经济》 2007年第9期23-28,共6页

中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低,业务模式主要还是以定制为主,同时存在少量的预制,无法进行大规模工业化生产,更无法进行大规模定制服务。今后中国石油工程技术服务公司提高综合竞争能力的关键是逐步实施... 中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低,业务模式主要还是以定制为主,同时存在少量的预制,无法进行大规模工业化生产,更无法进行大规模定制服务。今后中国石油工程技术服务公司提高综合竞争能力的关键是逐步实施业务模式的战略转型,实现从定制到预制、再到大规模定制的业务模式转型。石油工程技术服务公司业务模式转型解决方案的主要内容包括:1)业务模式转型的组织层次;2)业务模式转型的重要前提条件;3)战略与标杆分析;4)关键成功要素分析;5)战略构筑;6)融智。 展开更多

关键词 公司战略 战略转型 业务模式 定制 预制 大规模定制 石油工程技术服务公司

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石油工程技术服务公司服务产品化初步研究 被引量：1

14

作者 徐光磊 《国际石油经济》 2007年第11期55-60,共6页

美国IBM公司正在向"服务产品化"转型。石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求。服务产品化的核心是提高服务、硬... 美国IBM公司正在向"服务产品化"转型。石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求。服务产品化的核心是提高服务、硬件、软件、管理的复用性。在服务产品化的基础上,结合可度量的、一定程度的客户化(个性化),石油工程技术服务公司可以在有效满足石油勘探与生产要求的同时,使本公司的效率最大化、利润最大化。石油工程技术服务公司实现服务产品化的途径包括:(1)实施服务产品化战略;(2)制定服务产品化开发规划;(3)研发、设计和生产服务产品;(4)推介与宣传服务产品。服务产品化的方法包括标准化、模块化、组合化和系列化。服务产品化是中国的石油工程技术服务公司发展的一个方向,需要关注、加强研究、确定实施方案并积极实践。 展开更多

关键词 石油工程技术服务公司 发展战略 服务产品化

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信息窗

15

《商业会计》 2003年第12期53-55,共3页

关键词 中国 国有资产管理体制 现代企业制度 国有企业 国有经济 用人机制 管理 中国石油天然气集团公司 石油工程技术服务公司 增值税管理 境外投资 外汇管理 《中华人民共和国证券投资基金法》 出口退税 A类企业审批权 保险企业代理手续费支出 税前扣除 再就业 税收

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国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

16

作者 徐光磊 《国际石油经济》 2008年第6期55-60,共6页

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进... 目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下,对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究,总结规律,并探索出系统优化和创新的途径,为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远,以系统论和持续改进的思路,解决自身存在的问题,通过系统优化和创新,使企业更稳健地发展,早日跻身世界著名公司之列。 展开更多

关键词 国际大石油公司 石油工程技术服务公司 国际大型化工公司 系统优化 模块化企业级优化 战略管理 创新

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石油工程技术服务企业国际竞争力模型解析

17

作者 冯连勇 牛燕 田新华 《哈尔滨工业大学学报（社会科学版）》 2005年第4期128-128,共1页

一国石油工业技术的水平，与石油技术服务公司的水平密切相关。可以说，技术服务公司的竞争力是石油工业竞争力的重要组成部分。目前，中国石油服务企业像石油公司一样，正大踏步地走向国际市场，同时。国内市场也日趋国际化。因此，对... 一国石油工业技术的水平，与石油技术服务公司的水平密切相关。可以说，技术服务公司的竞争力是石油工业竞争力的重要组成部分。目前，中国石油服务企业像石油公司一样，正大踏步地走向国际市场，同时。国内市场也日趋国际化。因此，对石油技术服务企业的国际竞争力的评价问题被提上日程，亟须总结、归纳和提炼出适合中国石油技术服务企业国际竞争力的理论和模型，快速提升企业的国际竞争力。 展开更多

关键词 竞争力模型 工程技术 石油技术服务公司 企业国际竞争力 解析 重要组成部分 石油服务企业 工业竞争力 工业技术 石油公司 国际市场 国内市场 评价问题 中国石油 国际化 水平

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斯伦贝谢在委内瑞拉进退两难

18

作者 吕洋 《世界知识》 2016年第13期10-10,共1页

委内瑞拉石油部长兼国家石油公司总裁皮诺近日表示．即将与全球最大的石油技术服务公司斯伦贝谢达成业务拓展协议。而就在今年4月，该公司刚刚宣布，由于运营成本过高．委政府拖欠债务等原因，中止部分在委业务。

关键词 委内瑞拉 石油技术服务公司 两难 业务拓展 公司总裁 运营成本 部长 拖欠

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销售网络是一座金矿——访博思嘉骏石油管理技术服务公司总经理麦东晖

19

作者 林伦 《石油企业管理》 2002年第12期40-41,共2页

从澳大利亚加油站员工到BP中国公司的营销业务骨干,再到博思嘉骏石油管理技术服务公司总经理,麦东晖在石油零售行业浸润14年之久,成为一名油品营销管理专家。看到中国潜力巨大的油品市场对管理技术服务的迫切需求,他觉得,与其为一家公... 从澳大利亚加油站员工到BP中国公司的营销业务骨干,再到博思嘉骏石油管理技术服务公司总经理,麦东晖在石油零售行业浸润14年之久,成为一名油品营销管理专家。看到中国潜力巨大的油品市场对管理技术服务的迫切需求,他觉得,与其为一家公司服务,不如为一个行业服务,将自己的管理经验与更多的同行分享。如今,在北京上地信息产业基地的一幢大楼里,他正率领一个精干的团队开发油品管理工具软件,实现信息化管理为石油零售流通行业营销增值的梦想。 展开更多

关键词 销售网络 博思嘉骏石油管理技术服务公司 总经理 麦东晖 油品销售行业 中国 标准化管理

原文传递

涵盖各个层面——博思嘉骏高层领导谈信息管理

20

作者 高幸子 《中国青年科技》 2002年第12期62-63,共2页

曾经读过一篇科幻作品,印象最深的就是其中描写的巧克力。我爱吃巧克力,我离不开巧克力,巧克力给我爱情,巧克力给我健康,巧克力给我欢乐……可这本书居然断言:巧克力会绝迹。若真的这样,我和那些与我一样钟情巧克力的家伙们一定会绝望... 曾经读过一篇科幻作品,印象最深的就是其中描写的巧克力。我爱吃巧克力,我离不开巧克力,巧克力给我爱情,巧克力给我健康,巧克力给我欢乐……可这本书居然断言:巧克力会绝迹。若真的这样,我和那些与我一样钟情巧克力的家伙们一定会绝望。因为,当巧克力绝迹之时,就该是所有有情人、欢乐、浪漫、惬意时光的共同消逝之际。 我开始疯狂的搜索藏书柜,到图书馆一坐就是十天。找找找！找我的巧克力溯源,找我的巧克力时尚,找我的巧克力之ABC。 16世纪前叶。 展开更多

关键词 博思嘉骏石油管理技术服务公司 信息管理 CMS

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