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个人-企业价值观匹配对员工工作幸福感的影响 被引量:4
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作者 陈晓暾 侯鹏艳 《企业经济》 北大核心 2019年第2期94-101,共8页
本文基于社会认同理论和相似-吸引理论,有效整合个人-企业价值观匹配与工作绩效,试图探讨员工工作幸福感形成的多元内在机理。利用跨地域和跨行业的285个研究样本,采用多元回归和中介效应检验个人-企业价值观匹配的两个维度与工作幸福... 本文基于社会认同理论和相似-吸引理论,有效整合个人-企业价值观匹配与工作绩效,试图探讨员工工作幸福感形成的多元内在机理。利用跨地域和跨行业的285个研究样本,采用多元回归和中介效应检验个人-企业价值观匹配的两个维度与工作幸福感的两个维度间的关系,揭示工作绩效发挥的中介作用。研究结果表明:员工与团队价值取向、工作与环境价值取向显著正向作用于员工的认知社会幸福感和职业幸福感,工作绩效中介个人-企业价值观匹配对工作幸福感的影响。因此,在文化管理时代背景下,企业应该在招聘和甄选人才环节注重员企价值观匹配,提高员工绩效,双向整合价值观管理和绩效管理,以提高员工工作幸福感。 展开更多
关键词 社会认同理论 相似-吸引理论 个人-企业价值观匹配 工作绩效 工作幸福感
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信息系统开发团队知识整合的影响因素分析——基于相似吸引理论与社会融合的研究视角 被引量:16
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作者 叶笛 林东清 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2013年第5期711-720,673,共11页
知识整合能力是当代企业在激烈竞争环境中立足并保持竞争优势所必须拥有的重要能力。本研究关注于信息系统开发(ISD)项目中知识整合的影响因素。尽管目前大部分研究表明信息系统开发(ISD)项目团队的多样性可显著的降低知识资源风险,但... 知识整合能力是当代企业在激烈竞争环境中立足并保持竞争优势所必须拥有的重要能力。本研究关注于信息系统开发(ISD)项目中知识整合的影响因素。尽管目前大部分研究表明信息系统开发(ISD)项目团队的多样性可显著的降低知识资源风险,但成员组成的多样性也可能会导致冲突的产生并降低团队绩效。本研究认为有别于多样性,团队成员间的相似性也会影响成员的互动,它们是实现知识整合有效性的基础。本研究基于相似-吸引理论探讨相似和吸引对于知识整合的效应,本文提出影响ISD团队中知识整合的三个相似因素(人口统计学、认知和目标相似性)、并以社会融合作为中间变量连接相似吸引理论与知识整合,本研究采用74个ISD项目团队中的264个参与者的实地调研资料来进行实证检验,实证结果显示人口统计学相似性和目标相似性会影响成员间的人际吸引,激发成员间的社会融合并最终促进团队成员间的知识整合。研究结果表明ISD项目经理可通过关注团队成员的组成来有意识地提升团队的知识整合,因为相似性和吸引可潜在地影响ISD项目团队中的知识整合。 展开更多
关键词 信息系统开发 知识整合 社会融合 相似吸引理论
原文传递
基于相似吸引理论的逢迎同事策略对职场排斥的作用机制研究 被引量:10
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作者 张骁 林颖 朱頔 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2018年第9期1319-1326,共8页
根据相似吸引理论的维度划分,通过对12家企事业单位员工的问卷调研,以消极情感状态和任务相依性为调节,探索逢迎同事策略对于规避职场排斥的作用机制。研究结果表明,对同事的逢迎策略对职场排斥有显著负向影响;逢迎者的消极情感状态对... 根据相似吸引理论的维度划分,通过对12家企事业单位员工的问卷调研,以消极情感状态和任务相依性为调节,探索逢迎同事策略对于规避职场排斥的作用机制。研究结果表明,对同事的逢迎策略对职场排斥有显著负向影响;逢迎者的消极情感状态对逢迎与排斥的主效应存在显著的负向调节关系;任务相依性对逢迎与排斥的主效应存在显著的正向调节关系。 展开更多
关键词 逢迎策略 职场排斥 相似吸引理论 消极情感 任务相依性
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喜欢相似或不相似?共享平台顾客持续参与行为的影响研究
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作者 徐真 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2023年第11期81-91,共11页
本文基于相似吸引理论,探索共享短租平台顾客对房东的感知相似性如何影响顾客的持续参与行为。研究采用python程序爬取Airbnb平台用户数据,通过建立三重交互的混合负二项回归模型进行验证。结果表明:感知相似性显著正向影响顾客持续参... 本文基于相似吸引理论,探索共享短租平台顾客对房东的感知相似性如何影响顾客的持续参与行为。研究采用python程序爬取Airbnb平台用户数据,通过建立三重交互的混合负二项回归模型进行验证。结果表明:感知相似性显著正向影响顾客持续参与行为;伙伴陪同负向调节感知相似性对顾客持续参与行为的影响;伙伴陪同对感知相似性和顾客持续参与行为之间关系的调节作用受到房间类型的影响,相较于独立房源,共享房源下伙伴陪同的负向调节作用显著加强。 展开更多
关键词 共享短租平台 相似吸引理论 感知相似 顾客持续参与行为
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