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关于西北电力建设集团公司市场定价的探讨
1
作者 秦健 《西北电建》 1999年第4期10-15,共6页
对公司从属的电力建筑业进行了行业特性分析，需求与供给分析，得出了在电力建筑产品供给曲线变化不大的情况下，需求曲线左移，将造成供需均衡价格下降的结论。在此情况下，公司应以维持市场占有率，应付和和防止竞争为定价目标，通过... 对公司从属的电力建筑业进行了行业特性分析，需求与供给分析，得出了在电力建筑产品供给曲线变化不大的情况下，需求曲线左移，将造成供需均衡价格下降的结论。在此情况下，公司应以维持市场占有率，应付和和防止竞争为定价目标，通过对影响市场定价的五种主要因素分析，提出公司产品需要降价的观点，并根据政府定价行为在一定时间内不可能完全消失，产品成本难以准确估算以及引起过度竞争的实际情况，提出采用适度低于同行现行价格的定价方法。 展开更多
关键词 电力建设集团公司 市场定价 生产经营
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多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路
2
作者 黄耀章 《中国电力企业管理》 2003年第11期61-62,共2页
以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的... 以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的正确方向。通过两个多经企业改制的实际经验,希望能给其他正在多经改制之路上前行的电力企业以启示,以奋进的力量。 展开更多
关键词 多元化经营 企业改制 南方电力建设集团公司 电力体制 广州市 股份合作制 产业结构
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积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展
3
作者 李洪兴 《山东企业管理》 2002年第9期22-23,共2页
山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。... 山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台， 展开更多
关键词 山东电力核电建设集团公司 山东电力基本建设总公司 战略 职工队伍 内部管理 市场
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以项目为平台，提升公司项目管理水平——南海石化汽电项目综述
4
作者 胥登峰 《山东企业管理》 2007年第4期16-18,共3页
山东电力核电建设集团公司在中国电力建设领域是个领军单位，曾被誉为中国的“电建铁军”。在计划经济时代，通过类似军事化管理打造出了过硬的队伍，创造了电力建设领域速度快、质量高的模范形象。在中国的经济体制改革后，核电公司积... 山东电力核电建设集团公司在中国电力建设领域是个领军单位，曾被誉为中国的“电建铁军”。在计划经济时代，通过类似军事化管理打造出了过硬的队伍，创造了电力建设领域速度快、质量高的模范形象。在中国的经济体制改革后，核电公司积极开拓市场。适应了由计划体制向市场体制的改变，在市场大潮中创出了一片新天地。 展开更多
关键词 山东电力核电建设集团公司 项目管理 南海石化汽电项目 经济体制改革 开拓市场
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西北电力建设集团公司持续改进经营管理机制，完善规范经营管理流程
5
《西北电建》 2005年第1期20-20,共1页
3月28日下午，集团公司召开了经营管理工作专题会议。参加会议的有公司副总师黄思发、彭保民，人力资源部主任周靖、财务部主任王青一、经营开发部副主任孙颉及工程管理公司、工程监理公司、调试公司、咨询公司的经营管理和市场开发主... 3月28日下午，集团公司召开了经营管理工作专题会议。参加会议的有公司副总师黄思发、彭保民，人力资源部主任周靖、财务部主任王青一、经营开发部副主任孙颉及工程管理公司、工程监理公司、调试公司、咨询公司的经营管理和市场开发主管领导、物业公司领导及相关人员。会议由集团公司总经理助理郭灵山同志主持。 展开更多
关键词 西北电力建设集团公司 经营管理机制 经营管理流程 经济效益 成本控制
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西北电力建设集团公司对在建工程项目进行成本调研
6
《西北电建》 2005年第1期28-28,共1页
为贯彻落实西北电力建设集团公司2005年工作会议精神，加强集团公司作为宏观管理调控中心的职能，同时，为了更加详细地了解工程直接成本的构成情况，取得项目成本的第一手资料，也是为了今年压缩成本、加大成本责任考核力度打下坚实的... 为贯彻落实西北电力建设集团公司2005年工作会议精神，加强集团公司作为宏观管理调控中心的职能，同时，为了更加详细地了解工程直接成本的构成情况，取得项目成本的第一手资料，也是为了今年压缩成本、加大成本责任考核力度打下坚实的基础，3月中旬，由集团公司胡放副总会计师带队，财务部主要骨干人员参加组成的成本调研组， 展开更多
关键词 西北电力建设集团公司 2005年 工作会议精神 项目成本管理 成本调研工作
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二ОО四年西北电力建设集团公司十件大事
7
《西北电建》 2005年第1期36-36,共1页
2004年，在公司领导班子的带领下和广大党员干部职工的共同努力下，公司各项工作取得了良好的成绩，为今后的发展奠定了坚实的基础。为了更好地发动全员回顾、梳理2004年的工作和重点，激发全员对公司改革发展的关注，近期开展了公司200... 2004年，在公司领导班子的带领下和广大党员干部职工的共同努力下，公司各项工作取得了良好的成绩，为今后的发展奠定了坚实的基础。为了更好地发动全员回顾、梳理2004年的工作和重点，激发全员对公司改革发展的关注，近期开展了公司2004年大事评选活动，共230名职工参加活动，并推选出了公司十件大事。 展开更多
关键词 西北电力建设集团公司 经营机制 企业文化 电力企业 2004年
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