-
题名港口集团企业全面预算管理问题研究
被引量：3
- 1
-
-
作者
徐晨
-
机构
浙江海港大宗商品交易中心有限公司
-
出处
《企业改革与管理》
2021年第19期175-176,共2页
-
文摘
作为现代企业的主要内控管理方式,全面预算管理有利于科学地分配有限资源,合理地把控、协调企业内部关系,有效保障企业生产经营活动的顺利进行,促进其稳健发展,从而实现企业的战略目标。基于此,本文结合现代港口集团企业资产规模庞大、业务种类繁杂等特点,首先对全面预算管理进行了概述,然后分析了港口集团企业全面预算管理存在的不足,最后有针对性地提出了提升港口集团企业全面预算管理水平的对策,希望能为港口企业有效实施全面预算管理,实现可持续发展提供有益参考。
-
关键词
港口集团企业
全面预算管理
问题
对策
-
分类号
F552.6
[经济管理—产业经济]
F550.66
-
-
题名港口集团企业全面预算管理完善对策
被引量：2
- 2
-
-
作者
蔡芳
-
机构
青岛港物业管理有限公司
-
出处
《中国乡镇企业会计》
2017年第10期50-51,共2页
-
文摘
全面预算管理工作是港口集团企业财务工作以及内部控制活动的关键环节,本文从港口集团企业全面预算管理的特点谈起,进而阐述目前港口企业开展全面预算管理工作存在的不足,以及深化实行全面预算管理的重要性,最后探究完善港口集团企业全面预算管理的对策及建议。
-
关键词
港口集团企业
全面预算管理
完善
对策
-
分类号
F550.66
[经济管理—产业经济]
F552.6
-
-
题名港口集团企业财务共享中心建设探究
被引量：1
- 3
-
-
作者
梁媛
-
机构
连云港港口控股集团有限公司
-
出处
《理财（审计）》
2022年第9期51-53,共3页
-
文摘
财务共享中心的出现为解决集团多层化管理问题提供了有效方法,但是部分企业并未针对自身存在的实际问题提出具有针对性的解决方案,致使财务共享中心的建设虚有其形而无其实,未实现其个性化发展的初衷。建设港口集团企业财务共享中心需要解决企业内部的压力和各级管理层的阻碍,在创新理念的基础上,有效推行实际策略。
-
关键词
财务共享中心
港口集团企业
多层化
个性化发展
创新理念
有效推行
实际策略
管理层
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名港口集团所属企业财务经理管理提升探讨
- 4
-
-
作者
郭立仲
-
机构
上海国际港务(集团)股份有限公司
-
出处
《交通财会》
2018年第5期64-67,共4页
-
文摘
随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。
-
关键词
港口集团企业
财务经理
直接委派
-
分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
-
-
题名港口集团企业“跨境免税”业务税务研究
- 5
-
-
作者
郭立仲
-
机构
上海国际港务(集团)股份有限公司
-
出处
《新会计》
2018年第5期16-18,共3页
-
文摘
本文在解读"跨境免税"相关文件和国家税务总局"营改增"相关政策的基础上,结合港口业务实务,分析了港口集团企业在"跨境免税"业务中享受优惠政策的重点、要点和难点,并提出了再造业务链以保证整体业务链顺畅;保证业务合同和支付方式满足免税政策基本条件;保证开票方式、核算口径规范、有序、合理;加强备案管理等相关建议,以期促进港口集团企业合理合规享受税收优惠政策。
-
关键词
港口集团企业
跨境免税
税务管理
-
分类号
F550.66
[经济管理—产业经济]
F552.6
-
-
题名试述港口集团企业经营风险控制策略
- 6
-
-
作者
叶伟
-
机构
温州港集团有限公司
-
出处
《现代商业》
2014年第32期177-178,共2页
-
文摘
随着市场经济的不断拓展,港口集团企业的经营风险问题也随之加重,管理好港口集团企业的经营风险是目前企业能否持续发展的重中之重。国家相继就风险问题出台了相关政策来鼓励港口集团企业根据自身实际情况,审时度势,积极预防并解决可能存在的经营风险。本文根据港口集团企业目前实际存在的几种主要经营风险,提出了相关的控制策略,希望能给相关人员带来帮助。
-
关键词
港口集团企业
经营风险
控制策略
-
分类号
F272.3
[经济管理—企业管理]
-
