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国内油气难采储量开发的有效形式——“东胜模式”
被引量:
7
1
作者
刘其先
《河南石油》
2004年第2期78-80,共3页
油气难采储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。文章论述了国內油气难采储量开发的有效形式应当是建立国有控股股份制油公司,并通过以股份制、专业化、低成本、高技术、可持续为內涵的国有控股股份...
油气难采储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。文章论述了国內油气难采储量开发的有效形式应当是建立国有控股股份制油公司,并通过以股份制、专业化、低成本、高技术、可持续为內涵的国有控股股份制油公司组织形式—“东胜模式”,有效动用和开发难动用储量。
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关键词
油气
难
动用储量
股份制
油公司
东胜模式
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职称材料
基于难动用储量开发的石油工程协同管理创新及实践
被引量:
7
2
作者
刘中云
《石油勘探与开发》
SCIE
EI
CAS
CSCD
北大核心
2020年第6期1220-1226,共7页
鉴于国内一批已探明油气资源因工程技术和开发成本等多种因素难以实现有效开发,形成了相当规模的难动用储量,基于国内部分油气难动用储量开发的成功实践,系统总结出了推动难动用储量有效开发的“四位一体”石油工程协同管理新模式。该...
鉴于国内一批已探明油气资源因工程技术和开发成本等多种因素难以实现有效开发,形成了相当规模的难动用储量,基于国内部分油气难动用储量开发的成功实践,系统总结出了推动难动用储量有效开发的“四位一体”石油工程协同管理新模式。该模式汲取系统论、控制论和协同论等管理思想精华,提出了价值共创共享的难动用储量开发理念,创新发展了机制协同、专业协同、过程协同和产业链协同的管理方法,有效克服了管理责任主体分散、管理目标多元、工程技术创新风险大、项目建设不确定因素多等难题,激发了项目参与方主动协同的活力和动力,有效实现了工程技术的协同创新和全链条的协同降本增效,降低了项目平衡油价,分散了项目投资风险,解放了一大批难动用储量,实现了难动用储量油气资源的有效开发利用,成为保障国家能源安全的重要补充。
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关键词
油气
难
动用储量
石油工程
工程管理
协同创新
价值共创共享
能源安全
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职称材料
东胜精攻:让油气难动用储量“动”起来
被引量:
1
3
作者
刘其先
《柴达木开发研究》
2003年第6期52-54,共3页
油气难动用储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。胜利油田东胜精攻公司在依靠股份制、专业化、低成本、高技术、可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩,也创造了“东胜模式”,有较强的可借鉴意义。
关键词
油气
难
动用储量
开发
胜利油田东胜精攻公司
石油企业
法人治理结构
技术创新
油藏管理
企业文化
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职称材料
题名
国内油气难采储量开发的有效形式——“东胜模式”
被引量:
7
1
作者
刘其先
机构
中国人民大学经济学院
出处
《河南石油》
2004年第2期78-80,共3页
文摘
油气难采储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。文章论述了国內油气难采储量开发的有效形式应当是建立国有控股股份制油公司,并通过以股份制、专业化、低成本、高技术、可持续为內涵的国有控股股份制油公司组织形式—“东胜模式”,有效动用和开发难动用储量。
关键词
油气
难
动用储量
股份制
油公司
东胜模式
分类号
TE-2 [石油与天然气工程]
TE-9
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职称材料
题名
基于难动用储量开发的石油工程协同管理创新及实践
被引量:
7
2
作者
刘中云
机构
国家石油天然气管网集团有限公司
出处
《石油勘探与开发》
SCIE
EI
CAS
CSCD
北大核心
2020年第6期1220-1226,共7页
文摘
鉴于国内一批已探明油气资源因工程技术和开发成本等多种因素难以实现有效开发,形成了相当规模的难动用储量,基于国内部分油气难动用储量开发的成功实践,系统总结出了推动难动用储量有效开发的“四位一体”石油工程协同管理新模式。该模式汲取系统论、控制论和协同论等管理思想精华,提出了价值共创共享的难动用储量开发理念,创新发展了机制协同、专业协同、过程协同和产业链协同的管理方法,有效克服了管理责任主体分散、管理目标多元、工程技术创新风险大、项目建设不确定因素多等难题,激发了项目参与方主动协同的活力和动力,有效实现了工程技术的协同创新和全链条的协同降本增效,降低了项目平衡油价,分散了项目投资风险,解放了一大批难动用储量,实现了难动用储量油气资源的有效开发利用,成为保障国家能源安全的重要补充。
关键词
油气
难
动用储量
石油工程
工程管理
协同创新
价值共创共享
能源安全
Keywords
difficult-to-produce oil and gas reserves
petroleum engineering
engineering management
synergetic innovation
value creating and sharing
energy security
分类号
TE4 [石油与天然气工程—油气田开发工程]
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职称材料
题名
东胜精攻:让油气难动用储量“动”起来
被引量:
1
3
作者
刘其先
机构
胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司
出处
《柴达木开发研究》
2003年第6期52-54,共3页
文摘
油气难动用储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。胜利油田东胜精攻公司在依靠股份制、专业化、低成本、高技术、可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩,也创造了“东胜模式”,有较强的可借鉴意义。
关键词
油气
难
动用储量
开发
胜利油田东胜精攻公司
石油企业
法人治理结构
技术创新
油藏管理
企业文化
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
国内油气难采储量开发的有效形式——“东胜模式”
刘其先
《河南石油》
2004
7
下载PDF
职称材料
2
基于难动用储量开发的石油工程协同管理创新及实践
刘中云
《石油勘探与开发》
SCIE
EI
CAS
CSCD
北大核心
2020
7
下载PDF
职称材料
3
东胜精攻:让油气难动用储量“动”起来
刘其先
《柴达木开发研究》
2003
1
下载PDF
职称材料
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