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通信工程全生命周期时限管理体系构建研究 被引量：2
1
作者 李成 席元鸿 祁昊颖 《电信快报（网络与通信）》 2015年第2期34-36,共3页
以通信工程项目全生命周期时限标准化研究为核心,梳理项目全生命周期各阶段基本流程、起点标志性触发事件及各环节流程衔接关系,通过科学论证,以定性和定量的分析方法,根据工程建设规模计算出各阶段的标准化周期,依据周期的长短及流程... 以通信工程项目全生命周期时限标准化研究为核心,梳理项目全生命周期各阶段基本流程、起点标志性触发事件及各环节流程衔接关系,通过科学论证,以定性和定量的分析方法,根据工程建设规模计算出各阶段的标准化周期,依据周期的长短及流程串并行实施关系合理地指导工程物资和人力资源的投入,具有较强的信息化移植和应用前景。 展开更多
关键词 全生命周期 时限管理 标准工期 工期计算
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合理把握标准工期 提高项目进度管理 被引量：1
2
作者 侯光华 《建筑安全》 2017年第8期37-39,共3页
在建筑工程施工过程中,进度管理是项目管理的一个主要目标,同时也是影响项目成功的一个关键因素,提升项目进度管理水平是很多企业需要重点解决的问题。本文以实际工程为例对项目施工中进度管理存在的问题进行了分析,然后针对性地提出了... 在建筑工程施工过程中,进度管理是项目管理的一个主要目标,同时也是影响项目成功的一个关键因素,提升项目进度管理水平是很多企业需要重点解决的问题。本文以实际工程为例对项目施工中进度管理存在的问题进行了分析,然后针对性地提出了进度管理措施。 展开更多
关键词 标准工期 项目进度 管理
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浅议施工合同约定工期低于标准工期无效 被引量：1
3
作者 罗永东 《科技创业月刊》 2016年第17期103-104,共2页
浅述建设工程工期纠纷中上述的难点、盲点。提出观点:建设工程工期与工程建设质量直接相关,建设工程质量涉及公共利益,建设工程施工合同(下称合同)是国家公权力干预较多的合同,合同约定工期明显低于标准工期,该条款无效。申言之,合同约... 浅述建设工程工期纠纷中上述的难点、盲点。提出观点:建设工程工期与工程建设质量直接相关,建设工程质量涉及公共利益,建设工程施工合同(下称合同)是国家公权力干预较多的合同,合同约定工期明显低于标准工期,该条款无效。申言之,合同约定工期少于标准工期,工程价款中未明确、单独列支赶工措施费的,若工期在标准工期内完工,施工单位不承担工程逾期责任;合同约定的工期少于标准工期的70%,即使工程价款中明确、单独列支赶工措施费,施工单位在标准工期70%时间内完工亦不承担工程逾期责任。为严谨计,文章的论述,不考虑工期依法、依约顺延的情形。 展开更多
关键词 合同工期 标准工期 无效
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岭东核电站汽轮机低压模块安装
4
作者 刘云 《中国高新技术企业》 2012年第16期46-49,共4页
岭东核电工程在国内首次采用百万千瓦半速汽轮机组,文章通过对其汽轮机低压模块结构特点与安装流程的分析,阐述了安装过程中的经验教训,意在为后续同类机组安装管理工作的优化提供借鉴。
关键词 汽轮机 低压模块 模块安装流程 标准工期
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超高层综合体项目合理工期与流水组织的可视化研究与应用 被引量：1
5
作者 陈汉彬 《施工技术》 CAS 北大核心 2016年第S2期664-669,共6页
提供了超高层综合体项目的工期索偿思路,从新颖的全局视角识别出超高层综合体项目中隐性的合理工期与费用补偿事项并进行科学举证,初步成功展示了合理工期与流水施工的可视化理论模型,为流水施工资源组织和统计对比提供了直观实用的图... 提供了超高层综合体项目的工期索偿思路,从新颖的全局视角识别出超高层综合体项目中隐性的合理工期与费用补偿事项并进行科学举证,初步成功展示了合理工期与流水施工的可视化理论模型,为流水施工资源组织和统计对比提供了直观实用的图表工具,并从项目管理的实际需求建议性地指出BIM系列软件的新模块研发方向,为参建各方在后续超高层综合体项目施工工期与合同管理提供参考和借鉴,力求持续优化并不断改进。 展开更多
关键词 超高层综合体 定额标准工期 赶工 刚/柔性约束 合同管理员 流水施工组织
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采油运行项目“五标”管理措施的实施
6
作者 张雯 辜穗 +2 位作者 徐文涛 赵桂英 杨文明 《石油规划设计》 2014年第6期36-39,51,共4页
塔北勘探开发项目经理部以"五标"(标准化设计、标准化施工流程、标准化质量、标准化安全、标准化工期与费用)管理为基础,对项目进行规范化管理,促进了塔北项目部项目管理工作的高效可持续发展。介绍了塔北项目部采油运行项目... 塔北勘探开发项目经理部以"五标"(标准化设计、标准化施工流程、标准化质量、标准化安全、标准化工期与费用)管理为基础,对项目进行规范化管理,促进了塔北项目部项目管理工作的高效可持续发展。介绍了塔北项目部采油运行项目的特点及运作模式,阐述了标准化设计、标准化施工、标准化安全、标准化工期与费用、标准化质量控制及考核机制的内容及成效。目前,"五标"管理模式已在塔北项目部全面推广应用,这一新的管理模式对其他类似项目管理具有一定的参考和借鉴意义。 展开更多
关键词 塔北项目部 采油运行项目 标准化设计 标准化施工 标准化安全 标准化工期与费用 标准化质量控制
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